中國第三方便麪品牌，年營收218億，一款產品累計售出50億份
2020年，農夫山泉上市，備受資本追捧。截至發稿前，市值高達7130.26億港元。
農夫山泉取得的亮眼成績，讓一眾食品飲料企業對上市之路充滿了想象。比如今麥郎，便重啓了上市之旅。
今麥郎創辦於1994年，歷經二十餘年的發展，現已成為集研發、生產及銷售於一體的現代化大型綜合食品企業集團，產品覆蓋方便麪、掛麪、飲品等領域。
根據官網資料，今麥郎的產品遠銷美國、加拿大、日本等海外36個國家和地區，方便麪年生產能力120億份，位居全球同行業前六名，位居國內同行業前三。
在營收方面，2019年今麥郎全年營收約為218億元，其中方便麪業務銷售額業績為150億，飲品業務也達到數十億元規模。
- 今麥郎的誕生與發展
二十餘年來，今麥郎的發展並不順利，幾度陷入發展困境，但在創始人範現國的帶領下，一路披荊斬棘，成為中國方便麪第三的品牌，飲品業務亦表現亮眼。
範現國出生在河北的一個普通農民家庭，由於家境貧困，高中畢業後便出來開拖拉機。但他並不甘心一輩子當農民，渴望着發家致富。
1987年，隨着國內開放的持續推進，28歲的範現國開始了創業之旅，自立門户做起了食糖加工的生意，並取得了不錯的成績。
九十年代初，康師傅、統一陸續在大陸開展方便麪生意，大陸方便麪行業迎來高速發展期。彼時，冰糖生意受到衝擊，於是範現國乾脆轉行進軍方便麪領域。
雖然剛開始發展得不錯，但由於主攻下沉市場的策略不被公司大部分股東認可，範現國乾脆另起爐灶成立了華龍集團（今麥郎前身）。
通過主攻農村市場的措施，華龍集團迅速崛起，很快成為河北、山西銷量第一的方便麪品牌。
在下沉市場取得成功之後，由於農村市場競爭日趨激烈，範現國提出進攻城市的戰略。但該戰略並沒有取得成功，幾經努力未果，他乾脆另外成立了一個品牌——今麥郎。
今麥郎改變了生產技術，使得方便麪更加有彈性，憑藉更好的品質，再加上大範圍的廣告轟炸，今麥郎品牌取得了極大的成功。
據悉，2005年，今麥郎在康師傅和統一的夾擊下取得30%的市場份額，當年實現營收20億。
2、與日清、統一的合作
在早期的發展中，今麥郎在方便麪業務上曾跟日本日清合作，在飲品業務上曾跟統一合作，但最後都以“分手”告終。
在跟日清的合作中，最初幾年雙方還算愉快，今麥郎從對方的手中獲得了不少技術。但隨着日清堅持走高端化路線，而今麥郎始終邁不過高端化的門檻，雙方的分歧越來越大，並於2015年年底正式散夥。
在跟統一的合作中，今麥郎的本意是想通過跟統一的聯姻，在飲品業務上實現百億營收，並抗衡康師傅在飲品行業的擴張步伐。遺憾的是，今麥郎和統一的合作因沒能達到預期目標而宣告破裂。
跟日清、統一的合作失利，顯然給今麥郎的方便麪和飲品業務造成了不小的打擊。再加上競爭對手的步步緊逼，今麥郎經營陷入困境。
3、再次崛起，一桶面年售150億
在困難之際，範現國經過分析，認為今麥郎應該重新發力下沉市場，這是企業的基本盤，保住了基本盤再談高端化。
基於此，今麥郎聚焦零售1.5元的大今野產品，通過量大實惠的策略，重新奪回低端市場市佔率第一的寶座。
2015年，為了進一步發展，今麥郎推出大分量的“一桶半”系列，憑藉精準的定位解決“一桶吃不飽、兩桶吃不了”的痛點。憑藉該產品，今麥郎於次年重回行業前三，並於2019年實現150億（方便麪業務）。2020年8月，今麥郎“一桶半”、“一袋半”系列產品，累計銷量超過50億份。
在飲品業務方面，今麥郎也積極進行佈局。比如今麥郎在2016推出的“涼白開”，便直接開闢了一條全新的賽道——瓶裝熟水市場。2019年，今麥郎涼白開實現營收20億元。2020年10月，今麥郎涼白開銷售量已超過24億瓶。
4、今麥郎未來發展
今麥郎未來會不會成為下一個農夫山泉還是個未知數，但在短期內市值很難達到後者的高度。
縱觀今麥郎的發展，不難發現其主營業務為方便麪，且主攻大眾化市場，在高端市場難以跟康師傅、統一、日清等品牌展開競爭。
在瓶裝水（飲品）方面，農夫山泉、怡寶、百歲山等頭部品牌佔據了超八成的市場份額，行業馬太效應明顯。這也就意味着，今麥郎要想在瓶裝水市場搶下更多的份額，難度非常大。
綜合來看，今麥郎未來要取得更進一步的發展，方便麪業務要往高端化發展，抗衡康師傅、統一等巨頭在下沉市場加大投入的壓力。飲品業務則應採取多元化策略，爭取打造出大單品，從農夫山泉等巨頭手中搶奪市場份額。