開欄的話 企業在發展過程中會面臨許多挑戰和難題，及時反思踩過的“坑”、被絆的“坎”，並從中吸取經驗教訓，對企業實現高質量發展具有重要意義。即日起，企業版開設言論欄目“企業漫談”，從客觀理性的視角對企業問題進行深入探討，以期給行業、企業以啓迪。
不久前，上海證券交易所發佈《關於哈爾濱秋林集團股份有限公司股票終止上市的公告》，“百年老字號”秋林集團即將結束25年的“上市生涯”。
秋林集團的前身“秋林洋行”創辦於1900年，是中國第一家百貨公司。以“秋林”品牌為代表的大列巴、紅腸、格瓦斯等哈爾濱特產享譽全國，所在商圈也因其得名“秋林商圈”。歷經百年風雨，眼下正經歷“多事之秋”。
自2019年以來，秋林集團接連出現高管失聯、業績暴跌、財務造假等負面事件，企業發展遇到諸多困難。今年2月23日秋林集團發佈的2020年度業績報告顯示，2020年，公司實現營收1.44億元，同比減少57.01%；歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損5.82億元。其中，公司商品零售業務的營收同比下降88.89%。此前，秋林集團連續兩年期末淨資產為負值。秋林集團黯然退市，帶來諸多啓示。
做強主責主業是企業發展的根本。秋林集團傳統業務板塊包括百貨和食品。1996年，秋林集團成為黑龍江第一家上市的商業企業。2004年，秋林集團由國企轉為民企，引入民間資本。然而，改革之後的秋林集團向不熟悉的黃金業務拓展，未能聚焦主責主業，傳統業務板塊受到同行競爭的衝擊。新拓展的黃金業務經營管理不善，“黃金大劫案”“高管失聯”等負面事件頻頻曝出，黃金業務被迫“停擺”。
守法誠信經營是企業應遵循的底線。秋林集團面臨退市危機，表面上看是因為高管冒用公章、違規擔保等一系列違法行為造成公司重大損失，實際上暴露出企業內部控制與系統性風險管理的問題。企業多元化發展本身並沒有錯，但是在新的商業領域盲目“開疆拓土”，缺乏相應的人才儲備、制度建設、行業積累，就可能會為企業發展埋下隱患。面對時代發展變遷，百年老店更要注重風險管控，健全完善內部管控體系，才能行穩致遠。
秋林集團退市，並不意味着老字號“秋林”品牌退出市場。面對危機，秋林集團《關於退市情況的專項報告》提出，將繼續發展主營業務，維持核心業務生產能力；進一步完善內部控制體系，提升公司治理能力……儘快形成債務重組方案，化解公司危機。秋林集團的這一做法展現出百年企業迎難而上、攻堅克難的發展韌勁與優秀品格。
延續企業文脈是百年企業的責任，百年企業也是我們寶貴的財富和民族的記憶。這些企業應如何處理好傳承與創新之間的關係？百年企業應在傳承中創新，管理者要立足長遠，一方面，要堅決守住傳統的“內核”，保護企業文脈；另一方面，要勇於用舊瓶裝新酒，在傳承中發展、在發展中創新。期待秋林集團早日度過“多事之秋”，迎來更加明媚的春天。（吳 浩 來源：經濟日報-中國經濟網）