終究還是泡沫，大益茶吳遠之的“金融煉茶術”
作者 | 許文濤
來源 | 阿爾法工場研究院（ID：alpworks）
把資本運作帶入茶葉行業，“普洱茶教父”吳遠之賦予了茶葉以金融屬性，但炒作之下，能贏的人只有“莊家”。
最近資本圈很不平靜。
前有中植系解直錕、後有大益集團吳遠之相繼去世，一個61歲，一個55歲，正值壯年。這對於善於資本運作的商業大佬來説，不免令人惋惜。
資本巨鱷解直錕暫且不談，今天的主角是大益集團吳遠之。
吳遠之是誰？這個名字對一般大眾有些陌生，但對熟知茶行業的人來説卻是如雷貫耳。其商業地位就如同馬雲之於電商、馬化騰之於遊戲那般的行業影響力。
也正是吳遠之，讓我國傳統茶產業“成功出圈”。
是的，你沒有看錯。有時候衡量一個品類的價值，名聲名氣、歷史文化只是考量的一方面。在這個部分人眼裏金錢至上的年代，明碼標價才是價值最直接的體現。
一般認知中，茶只是品位生活和聊天交友的工具，但在吳遠之眼裏，茶又有了不一樣的味道。海歸MBA碩士出身的他，專業能力在茶的資本運作上充分體現。
1.資本“怪才”，實控博聞科技
吳遠之的人生註定與金融分不開。其造詣除了詮釋“高價茶是如何煉成的”之外，在資本市場上也是騰挪運作的高手。
吳被奉為“普洱茶教父”，在行業中如同神一般的存在。真正改變吳遠之命運軌跡的，是對勐海茶廠的收購。海歸MBA碩士出身的他，盯上了茶這門古老的生意。
2004年，吳遠之以1億元價格收購了勐海茶廠，之後對勐海茶廠進行了民營體制改制。
而在收購勐海茶廠之前，2003年吳遠之就已經是上市公司博聞科技(600883.SH)的董事。雖有金融從業經歷，但與主營水泥業務的博聞科技並不搭邊。也説明吳的背景並不簡單。
吳遠之與博聞科技什麼關係？雖然明面上沒有挑明，但經研究，吳遠之是博聞科技的實控人沒跑。
市場對博聞科技與大益集團關聯交易的質疑由來已久。實際上，博聞科技前三大股東與大益集團都有關聯關係。
早在2013年底，上海證券報就曾有文章質疑博聞科技實控人，認為實控人深圳市得融投資僅僅是大益集團的一個“馬甲”公司，大股東得融投資實控人王綏義是大益集團的某個中層員工。
據上海證券報報道，2010年5月，大益集團創辦了職業茶道師認證及研修機構——大益茶道院。
在大益茶道院2010年廣州班研修分組時間表中，王綏義以大益東莞廠內部員工的身份出現在學員名單中，學號為“DYCD0050142”。
另外，企查查數據顯示，得融投資參保人員數量僅1人。這不得不讓人產生得融投資是由殼資源持股的懷疑。
第二大股東就沒那麼隱晦了。二股東北京北大資源科技，分別由北京博盈科技、北京北大資源集團和海南先策實業三家按30%、40%和30%的比例持股。
其中北京博盈持股90%股東為吳遠之，另外吳遠之也擔任二股東北京北大資源科技總經理和董事。
值得一提的是，北大資源科技的大股東北大資源集團是由北大方正集團100%控股，而吳遠之和北大方正集團的關係這裏就不得而知了。
三股東海南先策實業則與吳遠之關係更為複雜。可以説，海南先策實業的管理層幾乎全是大益的原班人馬，這在2014年的工商登記變更中透露了一切。
企查查數據顯示，2014年3月海南先策實業投資人變更。其中原實控人為吳坤雄，他正是吳遠之的父親，監事張亞峯則是吳遠之的妻子。
相同的手法在博聞科技第三大股東中也充分展現。
第三大股東雲南傳奇，2001年前曾名為雲南聖地投資，後更名。洋浦興融科技曾經持有云南聖地25%的股權，此後洋浦興融被吊銷。值得注意的是，洋浦興融法人代表也是吳坤雄。
更有意思的是，企查查數據顯示，雲南傳奇2015年披露的聯繫方式，竟與雲南大益茶業集團留下的聯繫方式一模一樣。這就不能僅僅用巧合來解釋了。
除了股權結構，股權融資關係及經銷商口風中也能將這一情況“確鑿”。
早在2005年6月，博聞科技披露的股東質押融資公告稱，第二大股東北京北大資源和第三大股東雲南聖地（後來的雲南傳奇）將所持有的博聞科技股份質押，共同為雲南聖地承兑匯票進行擔保。
同時2005年11月，大股東得融投資將所持有全部的博聞科技股份質押為大益普洱進行擔保。
一系列關聯交易隱約反映了博聞科技三大股東間被無形的手進行操控，這隻手正是大益集團。
另外，吳遠之實控博聞在合作伙伴中已是不公開的秘密。大益集團、博聞科技的合作伙伴大地風景國際諮詢一篇關於“大地風景西南分院開業慶典茶會”的新聞報道，也明確提到了“大益集團吳遠之控股博聞科技”。
2. “時代梟雄”
天價茶成就了大益，實現了普洱茶，甚至整個茶行業的“出圈”，但吳遠之金融茶模式也大受詬病。
用吳自己的理念：茶自古就是一種奢侈品，要把大益普洱茶打造成為中國的奢侈品。一句話概括，茶要賣的貴，也得賣得好。
在經歷了近年來消費升級浪潮後，消費者對奢侈品這三個字有了更深的理解。尤其是以貴州茅台酒為代表的高檔酒，理解了什麼叫奇貨可居，什麼叫物以稀為貴。
但這方面玩的溜的，還是大益普洱茶。吳遠之很早就明白這個道理，突出茶文化、收藏價值，限量發行，打造爆款，賦予了茶很強的金融屬性吸引投資者。高價往往不用宣傳，本身就自帶光環。
除了上面的一些舉措外，吳遠之還創造性的打造了大益茶價格指數，更直觀顯示品類價格。包括整體大盤價格指數，各品種價格指數等，發佈平台有大益行情網、百家賦行情網、東和茶葉網等。
價格指數將各品種價格具象化，期貨化，而大益在其中充當“主力”角色，決定最初出廠價和配貨數量。
大益的這個舉動，原本是想打造正規、公信度強的交易平台，對標國內期貨交易平台，類似國外紅酒liv-ex（倫敦國際葡萄酒交易所）價格指數。但二者有本質的不同。後者是國際公認的、最權威的精品酒交易市場。
而大益的指數僅僅是大益旗下品種，價格只是圈內認同度高，缺乏更強的公信力背書，甚至大益自己都有主力莊家的嫌疑，從目前實際情況看，離大益的“初心”還很遙遠。
真正讓大益出圈的還是高價茶。如2017年爆款“號級茶”（“號級茶”是大益茶售賣的最高頂級茶葉）軒轅號，以發售之初3萬一件底價，在今年三月，最高被炒到了近200萬。
200萬一件是什麼概念？茶葉一般以提計算，1提7片，一片357克，一件是12提。
也就是説一件大約為30公斤，對換每斤價格約為33000元，即便飛天茅台酒，抑或是進口高檔葡萄酒也為之汗顏，市場瘋狂可見一斑。
對於高價茶，市場不缺噱頭，更不缺手段，重點是營造稀缺性和搶購氛圍。
2019年，大益新茶“滄海”系列試水，在網上旗艦店限量發佈，僅在發佈一分鐘內，5000提就被搶購一空。
同時線下各大市場、茶友微信羣、閒魚等平台，流出大量高價收購“滄海”的信息，6199元的發售價被一路哄抬至40000元。
甚至瘋狂的時候一個箱子價格就被炒到接近5000元。這是不是有些似曾相似的味道？
同樣的一幕還在上演。在2020年勐海茶廠80週年之際，大益將推出“洞天福地”生肖鼠餅，就僅僅這樣的簡單消息，第三方平台上的鼠餅價就從3萬元炒到5萬元。
信息公佈後，由於官方配貨量比預期少了將近一半，價格再次暴漲，一天之內上漲到11萬元。對於這樣的行情，可以説搶到就是賺到。
再比如6月份上市的2021倉頡號（也就是後來的倉頡號暴雷事件主角），官方配貨價是7萬元一提，創出史上最高發售價記錄。
在十天期到貨期的最後一天，“倉頡號”價格一路飆升，從7萬元暴漲到20萬元。
價格瘋狂與極少的市場配額有關。據市場反饋，大益經銷商渠道的“倉頡號”總配貨量為6000提，但實際流通到市場的數量則不到1000提。
本身總量就少，流通盤更稀缺更助推了高價。
另外，不斷渲染收藏升值也是高價推手。甚至在東和茶葉網上還特意進行了備註：普洱茶無保質期，越陳越香。
這裏暫且對這一説法不做評論。同名酒的宣傳一樣，沒有保質期。但同樣具備高收藏價值情況下，為什麼茶的價格能賣到這麼高？收藏價值如何評定？恐怕只有市場説了算。
但市場並不都是理智的。天價茶藴含着巨大泡沫與風險。今年的武夷巖茶因為天價茶事件，在“三封倡議書”發佈後，價格從40多萬直接被砍到6萬，相關投資者血本無歸。
高價格未必是真實價值的有效反應，更多的是金融屬性在發揮作用。而隨着大佬吳遠之的去世，高價茶又將何去何從？
3.一個時代的落幕
吳遠之開創的金融茶模式，從歷史後視鏡看，只是富裕了少部分人。倉頡號暴雷“慘案”教訓言猶在耳。大佬去世，瘋狂炒作的時代終將落幕，行業迎來規範化。
如果説2007年泡沫破裂距離現在太遠，教訓已被遺忘，那今年7月份“倉頡號”暴雷事件則讓人銘心刻骨。
暴漲的價格讓無數做空者幾十億資金一夜蒸發，違約人數遠超想象，跑路、打架搶貨事件不時上演。
此次事件反應了金融茶本質問題：投機炒作為主，缺乏監管，最終受傷的只是中小散户。類似倉頡號事件還有很多，如2013年蛇餅跑路事件、2014年大益傳世跑路事件、2021年品味66大益茶造假事件等。
茶葉具有收藏價值不假，但鼓吹配額稀少，喝一片少一片的產品理念，營造恐慌氛圍，推高價格的行為註定不長遠，行業也將迎來強監管。
當前監管部門已經出手。
前有云南省“防範和處置非法集資工作領導小組”發出的風險提示函，全國茶葉商協會及地方協會三家等聯合發佈天價茶抵制書；後有中國銀保監會發文，嚴禁炒作名貴普洱茶，防止資本無序擴張；同時國家農業農村部召開“天價茶”專題調研座談會，矛頭直指大益集團，行業整頓迫在眉睫。
所以對於大佬吳遠之去世，意味着一個時代的落幕，他和他時代的大益終將成為時代的烙印。