本文來源:時代週報 作者:忻奇琪
房地產行業進入“黑鐵時代”,向管理要紅利正成為管理者的共識。
據時代週報記者不完全統計,自今年年初以來,已有至少10家以上的房企進行了組織架構調整,精細化管理已成為房企改革的主要方向。
6月21日,旭輝整體裁員的消息引發市場熱議。
一位接近旭輝的知情人士王敏(化名)向時代週報透露,旭輝將自7月1日起調整部分區域的組織架構。其中,河南事業部調整為鄭州城市公司,併入華中區域集團;廣西事業部調整為南寧城市公司,併入東南區域集團;福州城市公司和廈門城市公司整合為福廈城市公司。
6月22日,旭輝控股品牌人士回覆時代週報記者稱:“大裁員的説法系謠言,公司正考慮對其造謠行為採取必要措施。”
旭輝控股品牌人士續稱,人員有進有出,部分員工會迴歸集團總部工作。預計今年旭輝地產和物業板塊或還將入職800名管培生。未來將堅持“小總部、強區域、精一線”,精簡層級,讓組織更扁平。
旭輝回應稱系常規調整
事實上,此次調整並非是旭輝第一次內部改革。
早在2021年12月1日,旭輝集團就曾對外部宣佈,將整合原湖南區域事業部及武漢事業部,成立華中區域集團,以整合資源,更好地深耕湖南、湖北兩省市場;湖南區域事業部及武漢事業部總經理金明傑出任華中區域集團總裁。
自2019年起,旭輝自二級管理體系,轉向“集團平台-區域集團-項目集羣”三級管理體系。已進入的城市中,如果業績符合考察,將轉化為區域集團,否則按照事業部或城市公司的體制進行管理。
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截至2021年底,旭輝已累計佈局八大區域集團、六大事業部。此次河南事業部和廣西事業部被區域集團合併後,事業部數量變更為4個。
旭輝2021年財報數據顯示,隸屬於河南事業部的鄭州,合同銷售額僅有20.7億元。而河南事業部併入的華中區域集團中,長沙、武漢,分別貢獻135.7億元、96.8億元的合同銷售額。
廣西作為旭輝較為後期佈局的區域,一直不温不火,且自去年開始市場降温明顯,與彰泰集團的“聯姻”告吹之後,旭輝也明顯減少了廣西的投入。
據王敏透露,此次旭輝的事業部合併屬於常規組織架構上的調整。近期旭輝成功發行一筆不超過5億元的公司債,票面利率詢價區間為4.50%-5.50%,為期4年,不存在短期流動性風險。
以回定投成趨勢
自今年6月初以來,一些過去被視為“穩健”代名詞的央企國企,也開啓了新一輪的組織架構調整。
一直有着行業“利潤王”之稱的中海,將華北區域和北方區域合併,成為新一代的華北區域公司。青島城市公司、煙台城市公司被華東區域公司合併。
金地則在6月中旬將華東區域嘉興地產公司、杭州事業部合併為杭州地產公司,原嘉興地產公司、杭州事業部所屬人員相應劃入杭州地產公司。東南區域南昌地產公司調整為南昌事業部,東北區域呼和浩地產公司包頭事業部調整為包頭片區。
“近期不少房企組織架構上進行調整,主要是根據投資策略變化進行的調整,或者考核標準變化帶來的調整。當前行業形勢下,各家房企基本都強調以回定投。”6月23日,億翰智庫研究總監於小雨接受時代週報記者採訪時表示。
於小雨進一步表示,對於一些房企來説,以回定投的考核邏輯下,沒有回款或者回款不好的區域無法獲得拿地資金,各個區域自負盈虧,進行組織架構上的調整和變動屬於正常情況。
此外,億翰智庫的研報指出,在地產的黃金時代,企業的利潤率高,不斷做大蛋糕,強調規模增長,在管理上較為粗放。但隨着增量空間的縮小,通過做大蛋糕增厚利潤的方式難度加大,如何提高管理效率、減少不必要的浪費,變成了房企更關注的重點。競爭加劇迫使企業通過精細化的運營降低成本,保證合理的利潤空間。
中指研究院企業事業部研究負責人劉水則認為,多家房企調整組織架構的主要原因是銷售增速大幅下降。2021年百億企業銷售額平均增速為4.2%,遠低於2017年高點36.9%的水平 。
劉水認為,銷售額增速放緩,導致企業人均效益持續下降。行業高速增長不再,為了保持效益,房企組織架構確有必要進行收縮。