【環球網智能報道 記者 張陽】近日，華為首屆“懂行大會”在蘇州成功舉辦。大會以“從行業中來，到行業中去”為主題，旨在與更多參與行業數字化轉型的"懂行人"一起，共探數字化未來的發展路徑，共建"懂行"生態，共同做大產業蛋糕，共贏"懂行"新價值。
“懂行”價值循環的三階理論
本次“懂行大會”最讓筆者印象深刻的莫過於華為提出的“懂行”價值循環——由“價值發現、創新使能、持續運營”所構成的懂行價值“三階理論”。這個“價值循環”也很好地詮釋了“懂行”形象Icon為何是兩個箭頭首尾相連組成的圓環，即在加速“從行業中來，到行業中去”的價值循環的過程中，攜手生態夥伴共同做大產業蛋糕，共贏行業新價值！。
華為中國政企業務總裁蔡英華指出，想要做大蛋糕，關鍵是要從頂層設計開始，找準場景，基於客户戰略性業務，逐層解析出客户的業務場景需求，這就是價值發現。換句話説，就是加速行業數字化轉型，需要打造出既能夠解決客户問題，又能夠廣複製的高價值場景化解決方案。
而“創新使能”的關鍵在於堅持“雲優先”，以平台賦能應用創新，隨着客户業務場景的需求變得愈加複雜，華為將多年來在應用開發、數據、AI等方面積累的能力，以雲服務的方式提供出來，與夥伴的開發的每個環節所需要的能力緊密銜接，高效賦能，快速部署，進而加速場景化創新。
如果以應用使能平台舉例來説，華為將以前開發的眾多應用變為雲上的模塊，這樣合作伙伴如果需要使用類似應用可以直接調用這一模塊，再針對具體情況進行相應調整即可，不再需要一行一行再寫代碼進行開發，極大節約開發時間。
對於ToB業務來説，發現需求，打造出場景化解決方案只是第一步，企業在藉助場景化解決方案實現轉型的過程中，持續運營創新正在變得越來越重要。也就是説場景化解決方案的實施，也在從傳統的交付式，轉向有始無終的運營式，進而在運營過程中發現新的價值，形成真正的價值“循環”。
持續運營對於價值循環的意義，筆者認為可以類比於普通人的購房居住，當我們有購房需求，找到開發商建房交付，但是對於動輒幾十年的居住時間來看，提升我們居住體驗的更是物業的持續創新、升級服務、收穫更大價值的關鍵。
“懂行聯盟”
當各行業數字化轉型進入深水區以後，場景越來越複雜，角色越來越多，對於華為來説，根本無法憑一己之力幫助行業實現數字化轉型，正所謂術業有專攻，這就需要華為去聚合多種能力的夥伴，來實現客户數字化轉型訴求，從流程、數據、業務創新等維度實現客户的價值增長。於是這次“懂行大會”上華為攜手夥伴重磅發佈了“懂行聯盟”，依託此聯盟，華為與15家諮詢公司、研究機構共同行動，洞察更廣的行業趨勢，加速各行業的數字化創新，從而助力生態創造更大的轉型價值。
長久以來，對於ToB業務而言，做大產業蛋糕一直是所有參與者的共同理想，各種行業聯盟也並不少見。但是，做大產業蛋糕絕不只能停留在口號階段，能否平等互利，各自找到市場價值，通過聯合創新開拓市場需求，這才決定了聯盟的生命力能否持久活躍。
為此，“懂行聯盟”在未來的發展過程中，將重點聚焦四大發展方向，以求在行業數字化創新之路上加速前行。
•行業知識與ICT技術融合，遵循市場機制法則，建立產學研相結合創新平台，突破行業重點領域的關鍵技術、共性技術和前沿技術，提高行業可持續發展能力。建立公共技術創新平台，通過有效的資源融合，充分挖掘創新潛能，實現資源的有效分工與合理銜接，實現知識共享。
•共同構建面向行業的深化合作模式，充分發揮各聯盟單位的能力，共同構建從投融資、諮詢、軟件集成、運維、運營全方位合作模式。從合作角度來講，華為堅持“平台+生態”戰略，就是希望基於華為ICT的技術能力，與各行業夥伴聚焦客户行業場景，進行技術使能及業務創新。從應用使能、數據使能、AI使能的角度來講，將支撐聯盟單位基於華為ICT能力進行業務及應用創新。
•形成合理的人才交流與培養機制，建立合理的人才管理機制，實現提升各行業科技人才的ICT技術能力。
•提升“懂行聯盟”行業影響力，聯合開展市場推廣工作相關活動，促進行業市場空間的發展。
面向政企行業客户，華為致力於成為行業數字化轉型的使能者和最佳合作伙伴，助力行業數字化轉型，實現商業成功。而隨着“懂行”價值循環的轉動，“懂行”共識的形成，再加上“懂行聯盟”的創新提速，相信整個“懂行”生態所打造的產業蛋糕也將不斷變大，收穫更多新價值。