來源： 風財訊
對於祥生裁員、大區分拆、高管變動的新聞，祥生表示，公司始終堅持“1+1+X”戰略，目前正在進行的區域重組及架構升級，有助於公司進一步推進全國化佈局。
公司持續打造敏捷靈活的組織，組織架構一直以來都圍繞集團發展目標調整，目前在醖釀的組織架構升級，能夠更好的提升響應速度與運營效率，將賦能公司未來發展。
此外，一直以來祥生不斷吸納行業新鮮血液的加入，亦尊重所有員工對於自己職業規劃的選擇。
年末的個別人事變動，實屬公司業務發展過程中存在的正常變化，這也與行業其他公司的情況一致和相符。
但關於祥生控股集團裁員30%傳聞並不屬實。目前公司各項業務仍在有序進行中。
對於公司而言，上市並不僅僅只是為了直接融資，而是對接全球資本平台，獲得更多的融資渠道，提升在整個金融內的品牌影響力，通過上市，公司也將吸納更多有能力的行業人才加入祥生進入重要的工作崗位。
組織架構
祥生指出，內部組織變革一直是祥生十分關注的管理內容。
規模進階後，祥生持續主動調整，以組織構架的不斷升級變革帶動運營效率的提升。
例如，日前祥生將原蘇寧皖區域進行了一輪優化調整，將原來的蘇寧皖大區全新規劃形成：連宿、蘇南、宣城、合肥4個事業部，此舉措亦是為了實現針對佈局城市不同量級，不同發展階段的更精準、靈活的管理。
組織設置上祥生一直堅持“做強最小經營單元”，以實現管理扁平，流程簡化。
針對持續深耕的城市，通過區域化搭建完善的職能平台進行資源整合，效能提升；
新拓展城市，則採取結構從簡職能健全的組織管理模式。在滿足業務需求的前提下，小步快跑。
組織發展
祥生指出，針對組織發展，公司內部一直都擁有完善的管理及培養體系以滿足不同層級員工的學習發展需求。
例如，針對事業部總的強軍計劃、針對管培生的模範生計劃。針對專業條線的“三鷹”、“首席服務官”“營銷鑄將”等精品項目，並有完善的培訓體系及資源管理機制。
為了更好的吸納行業精英人才，祥生上海新職能中心啓用後，不斷吸納行業優秀人才加入。
關於部分在杭員工，公司除了提供異地補貼保障員工來滬生活，亦提供區域平台發展機會供員工選擇，以平穩過渡辦公地址改變的階段。