隨着我國的經濟迅猛發展，不少外國企業也慢慢進入中國，開始與中國的國產品牌搶佔市場。要知道，中國作為世界第一人口大國，消費市場的潛力也是非常的巨大。
因而，在很多外資企業眼中，中國市場就是“香餑餑”。而它們進入中國市場後，最常用的一個策略就是收購中國本土品牌，在這個過程中，他們會通過各種手段讓其“垮台”甚至是倒閉，最終實現外國品牌一家獨大的局面。
法國的達能集團，就是一個很好的例子。當它進入中國後，就開始了收購行為。不過被它“盯上”的本土品牌，幾乎都“活不了多久”。比如説被達能收購的樂百氏和益力，可以説這兩個品牌都是被達能集團“搞垮”並停產的。而反觀達能集團卻一直活得好好的。
迄今為止，達能集團已經藏在中國40年了，並且每年光是靠着中國市場，就能夠成功“撈金”600億，甚至通過包裝和宣傳，將自己的外國品牌“裝扮”成國產品牌，讓不少消費者誤以為是國貨，贏得消費者的青睞。
進入中國市場
達能集團創始於1966年，總部設立於法國巴黎，是一個業務極為多元化的跨國食品公司，其前身為BSN，一家制造玻璃瓶和平板玻璃的公司。
1973年，BSN與熱韋爾達能合併，BSN徹底實現了轉型，成為一家以食品為主要業務公司，集團的業務遍佈六大洲、產品行銷100多個國家。鮮乳製品和礦泉水都是其主營業務。
作為一家跨國巨頭，達能集團早在上世紀90年代初就進入了中國市場，這樣的決定，足以看出達能超前的眼光。
1996年的時候，達能集團的總營業額達到了840億左右。而到了2018年達能的全球銷售總額就達到了250億歐元，而僅中國市場，就貢獻了600億人民幣的營業收入。
而且，在法國、意大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團。即便是現在越來越多的食品集團崛起，達能集團依舊處在領先的位置上，是當今歐洲第三大食品集團。並列全球同類行業前六名。
搞垮多家國產品牌
作為一家跨國食品巨頭，達能旗下產品眾多，愛他美、諾優能、依雲、脈動、碧悠、紐迪希亞、牛欄等品牌，都來自達能大家庭！
其中，近年來最為火爆的運動品牌脈動，對達能的貢獻不小，可以説是達能的主要貢獻者。2015年，脈動在中國銷售額突破100億元。
而達能集團能夠屹立至今的“秘訣”，就是一直在投資、收購中國的食品品牌，而它第一個收購的對象就是光明。
1994年，達能與光明達成合作，成為光明乳業的第二大股東，不過達能卻並不滿足於第二大股東這個“名頭”，一度想要成為光明的第一大股東。徹底控制光明乳業，但未能如願。於是從此“告別”光明。
除此之外，這個外國巨頭，也和飲料巨頭娃哈哈發生過“矛盾”，當年達能集團想要以40億元人民幣併購娃哈哈集團與其合資的子公司，而這一要求遭到了娃哈哈的拒絕。
此後，雙方爆發訴訟戰，先後發起數十起官司。在兩國政府的調解下，雙方最終達成和解協議，達能集團出售子公司51%的股份轉讓給娃哈哈。至此，這場“戰鬥”以娃哈哈集團獲勝落幕。
而最著名的當屬達能收購的樂百氏和益力，這兩個企業原本在國內也是發展潛力不錯的，但是達能將其收購之後，卻並沒有好好地運營這些品牌，反而是利用這些品牌的品牌效應以及銷售渠道，發展自己的產品。
最後，導致無論是樂百氏還是益力，都從曾經的輝煌變成了現在“銷聲匿跡”。而反觀達能集團自己的產品“脈動”，卻在中國市場大賣，每年光是靠着“脈動”這一產品在中國就獲得了百億營收。也因此被不少消費者誤認成國貨。
達能這種收購民族品牌，然後搞垮發展自己的品牌的行為，其實也給我國其它品牌提了個醒，我國的企業需要有政府的保護，和自身實力的不斷增強才能防止被外資企業收購而造成行業壟斷。
尾聲
作為全球食品巨頭，達能和大多數外資巨頭一樣，從進入中國後，就一直到處尋找獵物，以技術、資金為誘惑，換取市場和股份，最終的結果是一個個的民族品牌衰落消亡，而這些外資巨頭卻在國內發展的順風順水。
這是上世紀一些民族品牌的悲哀！不過，好在現在國貨品牌越來越強大，也開始反收購外資品牌，比如吉利成為奔馳第一大股東，中國平安成為百年銀行匯豐的第一大股東等等案例比比皆是。
總而言之，面對這些外國品牌的“入侵”，真正的國貨品牌更應該壯大自身實力，獲得更強的市場競爭力，從而為國貨打下一片天地。