“凡是殺不死我的，必將使我強大”，19世紀德國哲學家弗里德里希·尼采的這句話，一定程度上可以套用在華為身上。
以被列入美國“實體清單”為起始點，三年來這家公司面對的外部壓力不斷升級，凌冽寒風越刮越猛；全球化供應鏈的挑戰、海外市場的地緣政治影響也開始映射到經營業績上來。所幸華為經受住了嚴峻的考驗，根據最新發布的年報，其在2021年整體經營穩健，實現全球銷售收入6368億元人民幣，淨利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%。
值得注意的是，從“活下來，明年繼續發年報”到“活下來，有質量地活下來”，華為的口徑在過去兩年裏也有所變化，標誌其對未來充滿信心，並有了清晰的規劃。而缺席年報發佈會四年之久的華為首席財務官孟晚舟的再次亮相，或許也預示着一切向好的開始。
充沛資金套上過冬棉襖
收入的下滑早在意料之中，而愈發雄厚的資金實力無疑為華為套上了層“過冬的棉襖”。
“我們的規模變小了，但我們的盈利能力和現金流獲取能力都在增強，公司應對不確定性的能力在不斷提升。”孟晚舟在概述華為2021年財務狀況時表示。
不考慮資產處置收益，其淨利潤率仍有提升。她解讀稱，這主要來源於幾方面的措施。一是對產品的銷售結構進行了調整，使得銷售毛利率得到了較好的提升；二是對整個的供應計劃進行了更好的協同管理，極大地改善了從訂單到收入的整個週期；三由於在ICT領域持續的技術積累，通過數字化運營極大地推動了內部作業效率的提升。
“總體而言，在2021年整個公司的銷管費用下降了近100億元人民幣。”她指出。
得益於主營業務的盈利能力提升，2021年華為經營現金流達到597億元人民幣，同比增長69.4%；資產負債率降低到57.8%的水平，減少了4.5%；淨現金（現金及短期投資減去有息負債）額度達到2412億元人民幣，同比增長11.9%。整體的財務結構的韌性和彈性都在加強，“這樣的財務結果是我們未來保證持續投入的一個根基”。
運營商業務佔比重回第一
由於手機業務受衝擊最為嚴重，華為三大主營業務中，運營商業務2021年以44. 2%的整體收入佔比重回第一，“壓艙石”地位凸顯。同時，一些新興業務發展良好，未來可期。
“運營商業務表現穩定，企業業務穩健增長，終端業務快速發展新產業。”華為輪值董事長郭平這樣點評道。
過去一年，華為運營商業務實現銷售收入2815億元人民幣，據披露其中海外收入佔比超過50%。華為助力全球運營商部署了領先的5G網絡，第三方報告顯示，在瑞士、德國、芬蘭、荷蘭、韓國、沙特等13個國家，華為承建的5G網絡用户體驗均為最佳。其與運營商、合作伙伴一起，累計簽署了3000多個5G行業應用商用合同，5G在製造、礦山、鋼鐵、港口、醫療等行業規模商用。
數字化轉型浪潮下，華為企業業務取得快速增長，實現銷售收入1024億元人民幣。面向政府、交通、金融、能源以及製造等重點行業，華為發佈了11大場景化解決方案，成立了煤礦、智慧公路、海關和港口等軍團，整合資源高效服務客户。全球700多個城市、267家世界500強選擇華為開展數字化轉型，服務與運營夥伴數量增長到6000多家。
終端業務堅持以消費者為中心，構建萬物智聯、億億連接的全球生態，為全球消費者帶來全場景智慧生活體驗，實現銷售收入2434億元人民幣。智能穿戴、智慧屏、TWS耳機及消費者雲服務均實現持續增長，其中可穿戴設備和智慧屏業務收入同比增長超過30%。搭載HarmonyOS的華為設備超過2.2億台，成為全球發展速度最快的移動終端操作系統。
研發投入再創新高
創新是華為三十年來生存和發展的“根”，即便在外部高壓下亦未放緩這方面的投入，而是將是視作破局的關鍵不斷加碼。
2021年，華為研發投入再創新高，達到1427億元人民幣，佔全年收入的22.4%，十年累計投入的研發費用超過8450億元人民幣；從事研究與開發的人員約10.7萬名，約佔公司總人數的54.8%。
“一家企業的價值不僅僅是反映在財務報表的結果上，尤其對像華為這樣的高科技企業，面向未來的長期投資，更能説明一個企業的真正價值。”孟晚舟指出，華為的真正價值在於長期在研發領域的投資所沉澱和積累下來的研發能力、研發隊伍、研發平台，“這才是華為公司構建長期、持續的競爭力的核心”。
“對華為而言，客户的價值優先於股東的利益，研發的投入不受利潤的約束，這是我們一貫堅持的做法。華為年收入的10%固定投入了研發領域，這一條是寫進了華為公司的基本法的。”她強調説。
華為始終堅持全球化與本地化戰略，歐盟委員會2021年12月發佈了全球研發投入最多的2500家公司，華為排名第二；自2000年在瑞典成立了第一個研發中心，至今已在歐洲設立了23個研究中心。另一方面，它與全球300多所高校、900多家研究機構和公司開展有合作，充分利用全球創新資源，秉持開放研究、開放創新的理念，解決面向未來的世界性難題，讓創新成果為全人類、全產業共享。
作為反饋的一部分，華為已成長為全球最大的專利權人之一。截至2021年底，其在全球共持有有效授權專利4.5萬餘族（超過11萬件），90%以上為發明專利。在中國國家知識產權局和歐洲專利局2021年度專利授權量均排名第一，在美國專利商標局2021年度專利授權量位居第五。
2022繼續求生存、謀發展
“2021年，我們活了下來，我們在產品力、創新力上面還是持續贏得了客户和業界的認可。但是就像在冰川上爬行，我們面臨的問題並沒有完全解決，2022年還要繼續‘求生存、謀發展’。”郭平坦言。
面向未來，華為還會繼續保持壓強的投入，進行系統架構優化、軟件性能提升和理論的探索，以及構建高度可信可靠的供應鏈。
郭平談到，人才、科研和創新精神是華為賴以生存發展的三大要素。華為總結了ICT行業最具挑戰性的課題，吸引全球最優秀的人才，讓世界級人才來共同攻克世界級的難題：“公司提出‘天才成羣而來’。讓專家在關鍵的業務領域充分發揮作用，人盡其才。讓專家在科研領域‘橫衝直撞’，以人才的濃度對抗技術的難度，持續推動理論、架構和軟件的創新。”
同時，華為將繼續打造生態核心平台競爭力，予力夥伴及開發者，共創共贏。在過去的一年中，該公司着力打造繁榮的歐拉、昇思、鴻蒙生態，超過800萬開發者採用華為開放的平台、開源的軟件及豐富的開發工具，探索創新的商業場景和商業模式。
此外，華為正在進行新一輪的產業重組，適應當前數字化、智能化和碳中和的大趨勢，更好地向客户交付價值。比如通過軍團的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客户需求，創造商業價值和社會價值。據披露，在華為內部，軍團代表行業尋找合適的技術；面向客户，軍團代表華為與夥伴一起尋找解決問題的方案，“把簡單帶給客户，把複雜留給自己”。
寒冬何時過去尚不清楚，但從發佈會和年報中可以看到，挺了三年的華為仍有着充沛資金，且在大手筆投資未來。“燧石受到的敲打越厲害，發出的光就越燦爛”，相信華為終不會讓我們失望。
行業尋找合適的技術；面向客户，軍團代表華為與夥伴一起尋找解決問題的方案，“把簡單帶給客户，把複雜留給自己”。
寒冬何時過去尚不清楚，但從發佈會和年報中可以看到，挺了三年的華為仍有着充沛資金，且在大手筆投資未來。“燧石受到的敲打越厲害，發出的光就越燦爛”，相信華為終不會讓我們失望。
C114通信網 蔣均牧