拉夏貝爾接連傳來壞消息。
據拉夏貝爾日前公佈的財報顯示，今年上半年公司營收跌至2.78億元，淨虧損達2.4億元。雖然拉夏貝爾虧損有所縮減，但仍沒有實現扭虧為盈。
不僅如此，9月6日，拉夏貝爾還新增多條被執行人信息，執行標的為12.34萬元。從今年1月份起，拉夏貝爾已經被強制執行超40次，被執行金額達8億多元。
拉夏貝爾，這個曾經的中國快時尚巨頭，如今卻走到了如今的境地，令人唏噓。
中國版ZARA拉夏貝爾於1998年成立，其憑藉着將偏向法蘭西浪漫的女裝風格，以及親民的價格，很快便受到女性消費者的喜愛。
拉夏貝爾學習ZARA，走上了快時尚之路。同時，拉夏貝爾並沒有急着開加盟店擴張，也是認準ZARA模式慢慢在全國鋪開直營門店，直營模式能讓拉夏貝爾更好地把控價格、品牌形象等。
這讓拉夏貝爾獲得了“中國版ZARA”之名。到2009年時，拉夏貝爾在全國開出了900多家門店，這一速度並不算快。
不過，隨着2009年君聯資本的入股與2014年成功上市，拉夏貝爾一改往日的慢吞吞，開始狂奔。到2017年末時，拉夏貝爾門店達到巔峯的9448家，拉夏貝爾一時之間風光無二。
但是，過快的擴張也給拉夏貝爾埋下了隱患。
問題顯露2018年全球經濟下行，拉夏貝爾過快擴張背後的問題難以掩蓋。
一是，近萬家門店弊端明顯。
這一年拉夏貝爾滯銷問題十分嚴峻，這使得公司本就因要給近萬家門店鋪貨而偏高的庫存更是快速增長，達25.34億元，這佔用了公司大量的流動資金。
而且，近萬家直營門店使得拉夏貝爾人工成本、租金等飆升，進一步累了公司的盈利能力。
還有一點值得注意，拉夏貝爾開店雖多，但年坪效卻不夠看。2014年拉夏貝爾年坪效為6168元/每平米，而ZARA卻有2.73萬元/每平米，二者之間的差距顯而易見。並且，拉夏貝爾的年坪效正逐年下降。
二是，多品牌策略拖後腿。
不只是直營模式，拉夏貝爾一直堅持的“多品牌”業務模式也遭遇挫折。
新品牌的培育並不容易，拉夏貝爾在投入大量資源與資金之後，多個品牌依然年改虧損狀態，拖累了公司的業績。
最終，拉夏貝爾旗下的drmGalaxy品牌因連年虧損被以1元價格賣出；Naf Naf SAS因虧損司法重整；傑克沃克破產……這讓本就搖搖欲墜的拉夏貝爾，更是雪上加霜。
在2018年拉夏貝爾受創嚴重，淨利潤瞬間跌落至-1.6億元。而在這之後，拉夏貝爾更是陷入虧損的泥潭之中，難以自拔。同時，拉夏貝爾還揹負上了高昂的負債，到2020年第三季度，公司負債高達44.08億元。
為求生機，拉夏貝爾開始大刀闊斧的改革，砍掉多個子品牌，並大規模關店。
據拉夏貝爾2021年上半年財報顯示，在僅半年的時間裏公司再關店660家。到今年6月時，拉夏貝爾僅剩427家門店，還不足2017年9448家門店的零頭。
同時，為了緩解資本緊張拉夏貝爾還不得不出租不動產，上半年公司靠此入賬3600多萬元。
不過，這並不足以讓拉夏貝爾度過難關，公司債務壓力依然嚴峻。到6月末時，拉夏貝爾涉及已決未完全執行的訴訟案件涉案金額將近20億元，未決訴訟案件涉案金額近6億元。
這讓拉夏貝爾的不動產、子公司股權等，或將被司法處置。而且，因為公司業績多年虧損，拉夏貝爾有被退市的風險。
如今，拉夏貝爾仍處在深深的危機之中。