樂居財經 魏薇 發自重慶
在這一屆的金科業績會上，全新領導班子亮相。
今年1月13日，金科股份董事長蔣思海、總裁喻林強交班兩位80後。原金科重慶區域公司總經理周達，擔任金科地產董事長；原金科雲廣區域公司董事長楊程鈞，擔任金科地產集團總裁。
蔣思海則退居幕後，任名譽董事長，這也是金科歷史上的首位名譽董事長。喻林強則調任至金科重慶區域公司，任董事長兼總經理。
作為金科股份的實際控制人，黃紅雲也在業績會上露面，坐在中心位的他發言並不多。他表示，此次換屆後，依然沒有怎麼管公司具體的經營，而主要是從戰略層面、宏觀層面做了一些工作。
2020年，是金科跨越式發展的收官之年。期內實現簽約銷售額2232億元，同比上升20%；營業收入877.04億元，同比增長29.41%；淨利潤97.04億元，同比增長52.65%。
2020年，金科預計現金分紅約23.99億，分紅比例為35%，股息回報持續保持行業領先，股息率為6.81%。
全線翻綠
2020年金科股份實現銷售回款2011億元，回款率高達90%；貨幣資金餘額約435億元，同比增長20.86%，可完全覆蓋短期負債，一年內到期有息負債總額為325億元，現金短債比達到1.34。資產負債率維持下降趨勢，扣除預收款後的資產負債率降至69.85%，同比下降近5個百分點；淨負債率降至75.07%，同比下降45個百分點，三道紅線監測指標全面進入“綠檔”。
同時，金科的負債結構分佈合理，一年內到期債務佔比33%，兩年內到期債務佔比36%，三年及三年以上，到期債務佔比為31%。
周達在業績會上透露，指標的下降主要是得益於三個方面的舉措。一是金科長期以來堅持打造優質平台。在打造優質平台上，金科對於財務結構提出了很明確的量化指標，要形成負債合理、信用等級優良的融資平台。
二是堅持有質量的銷售。2020年，金科的全口徑回款金額超過了2000億，全口徑的回款率超過了90%，期末貨幣資金餘額435億，經營性現金流量淨額145億，這個數據較2019年增長了5.5倍。
三是堅持優化融資結構，堅持以銀行的低成本融資為主，同時在這個過程中將融資渠道進一步豐富，使得融資的產品結構、期限結構得到進一步優化。未來，金科力爭在產品結構上銀行融資、債券和其他融資力爭實現5：3：2的結構，在融資期限上短、中、長期融資佔比做到3：5：2。
五年戰略下的長期主義
2020年12月中旬，金科正式發佈四位一體、生態協同”的高質量發展五年戰略，即精耕地產主業，做強智慧服務，做優科技產業，做實商旅康養，在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈。
到2025年，“地產+”業務銷售規模要達到500 億元以上；持有優質資產規模達到 300-500 億元，其中優質商業達到300億，優質產業達到100億。
周達在會議上強調：“長期主義就是要摒棄短期主義，要將長期主義的價值觀融入到公司經營的全鏈條，要做行業內的馬拉松的長跑冠軍。”
在業務形態上，金科欲實現從單賽道到多賽道，從地產開發到現在的智慧服務、科技產業、商旅、康養以及產業生態系統的轉變，從單一的盈利模式到現在多元的多賽道的盈利模式轉變。
對於地產主業，金科將堅持民生地產與精品住宅相互促進的雙模驅動創新發展模式，在週轉效率型與品質利潤型產品結構之間，形成新的着力點和平衡點，不斷提升品牌影響力和利潤率。並計劃到2025年，品質利潤型產品銷售收入佔比要達到30%以上。
在土地佈局上，金科堅持“三圈一帶、八大城市羣”戰略佈局，聚焦省域深耕，形成“以二三線城市為主，一四線城市為輔”的全國化均衡佈局。2020年，金科新增土地投資148宗，土地購置金額達892億元，計容建築面積2364萬平方米，樓面單價3773元/平米。在新增土地儲備中，按計容建築面積計算二三線（含新一線）城市佔比近80%，按土地購置金額計算佔比約87%。
截至2020年底，金科可售資源儲備充裕，總可售面積超7100萬平方米，區域分佈更趨均衡，重慶區域佔比降至24%。從城市能級來看，新一線佔比42%，二線佔比14%，三線佔比23%，四線佔比11%，其他佔比10%。