雖然通過網絡和江湖傳聞去評價一家公司的管理層多少有些不靠譜，但我們還是可以通過事實和數據反推管理層的能力和水平。例如年報和年會發言，這些資料裏面一些描述重點以及公司的具體做法，可以對公司管理層進行簡單的判斷，我們普通投資者自己上網查資料和公募基金可以面對面接觸上市公司管理層，分析的準確度肯定是不一樣的，但是我們還是可以對公司管理層進行評價的。
1、網絡上查詢資料的重點是什麼。雖然我們年輕人去判定這些人生閲歷豐富的成功人士，肯定無法看透和看明白。但是要做好投資肯定要研究公司，總要給管理層打分的。現在的互聯網消息很容易獲得，關於公司老闆的資料都會講創業時期如何艱難，用來教育年輕人，把自己的創業經歷説得很艱難，後來把握了什麼機會，成功上市的勵志故事。這些直接可以忽略，而要在經歷中品品老闆有性格和優點。
2、近距離看管理層怎麼看。看看他們在重要場合都怎麼説！有特別靠譜的，例如恆瑞醫療的孫飄揚，很多公開場合都明確了公司要做創新藥，和做製劑出口，而且在15年牛市時，面對別人的話題引導，説要不要投資醫院的時候，他很自信堅定的説，我們恆瑞醫療就只搞製藥，不搞別的！這樣的管理層，對自己公司未來的發展定位很清晰，一步步要怎麼做也很清楚。也有喜歡吹牛的公司管理層，説自己的公司以後能夠怎麼怎麼地，未來十年、二十年的遠景規劃在宣傳裏都寫得很好，但是毫無一點實際操作的東西在裏面，困難面對的困難和應對措施，通通都沒有體現，只有花裏胡哨的一頓吹。
3、事實勝於雄辯。對於一個公司、一個管理者，你不要看他怎麼説，你要看他怎麼做。比如經常把公司是研發高新技術掛在嘴邊，但是每年的研發費用投入很少，天天説公司產品是某個領域龍頭，結果產品都是一些三四線產品。還是公司盲目多元化發展，一旦國家政策要支持什麼行業發展，就立刻去想搞一下。這樣的公司，主業都還沒站住腳，很容易失敗。
4、對市值很看重的管理層要遠離。一個對自己公司發展很自信的管理層不會在乎市值的變化，因為他們心理知道自己的公司值多少。天天説未來自己的公司要成為多少市值的公司，那必然是不自信的表現，優秀的管理層不喜歡開個發佈會，遇到低估時會回購自己公司的股票，格力的董明珠就是一個典型的例子，經常減持的公司股票的管理層，就是在割韭菜，最好遠離。
5、管理層分類的優劣。職業經理人管理的，不管是國企還是民企，很多不錯的職業經理人，在公司戰略清晰的前提下，能夠很好地把戰略落地，不容易出問題；創始人管理的會很注重自己的公司發展，因為都是自己的心血，也不容易出問題；最怕是行政管理者，一般容易出現在國企，很多都是來某個行政單位調過來的。這樣的可能是調來養老的。
對於這樣的要重點分析，以前是幹什麼的，是本企業提報還是調入，調入的要看他之前從事的行業，看他學習的專業。還有已經呆五年以上的，是否在他任職期間有不錯的提升，沒有如果連任繼續很難發展。馬上換屆的要在管理者進入時馬上分析歷史經歷進行決策。