在本世紀初，我國的體育運動行業進入了高速發展“賽道”，像我們熟悉的李寧、安踏、特步、喜得龍等都參與了角逐，然而發展至今，有的運動品牌逐漸走向了國際賽道，比如李寧、安踏；而有的品牌則慘遭“淘汰”，比如喜得龍、 金萊克，德爾惠等等。
而有一個曾被視為“種子選手”的品牌，如今也被逐出賽道了。它在巔峯之時，門店規模高達5000多家，還在2014年率先登陸資本市場，成為了“A股體育品牌第一股”，創始人林天福也因此躋身於泉州首富。然而，在之後的6年時間裏，貴人鳥一直走下坡路，市值“蒸發”了400多億，面臨着被退市的風險。
林天福：從貼牌代工到打造自主品牌
貴人鳥於1987年誕生於中國著名的“鞋都”晉江，在這裏湧現出了3000多家鞋廠，而林天福剛開始是做一些運動鞋貼牌代工。隨着國內運動品牌的蓬勃發展，林天福不甘心一直髮展代工事業。於是2002年，他開始用“貴人鳥”的商標生產運動鞋類，打造屬於自己的品牌。
當時很多體育品牌都採用了明星代言、電視廣告的營銷策略，林天福也不例外。他花重金邀請了天王劉德華為其代言，隨後還請了張柏芝、林志玲等明星來打廣告。就這樣，憑藉着明星效應，貴人鳥很快就在市場上打響了知名度。
2005年，林天福察覺到了傳統營銷模式的缺點，於是在進軍體育運動領域時，貴人鳥不僅僅依靠純粹的明星代言，還不斷地倡導“運動快樂”的價值觀。2008年在全民為北京奧運會“狂歡”的時候，貴人鳥也吃上了體育運動行業的紅利。到了2012年，貴人鳥實現了年營收28.6億，門店規模擴大到了5500多家。
憑藉着良好的發展態勢，貴人鳥也在2014年在上交所成功上市，股價一度高達69.37元/股，其總市值巔峯之時曾達到427億。而林天福的身價也跟着“水漲船高”，並在2015年以190億財富問鼎泉州首富，一時之間風光無限。
登陸資本市場後，開啓“買買買”模式
然而進入資本市場後，貴人鳥不再滿足於生產、銷售運動類產品，而是往全能體育方向發展。很快，林天福就開啓了“買買買”的擴張模式。2015年，貴人鳥斥資2.4億元入駐虎撲體育，花費了10億元與虎撲設立了體育產業基金；還“砸”了7.5億元收購名鞋庫100%的股權等等。
短短的幾年時間裏，貴人鳥就進行了十多次的收購，涉及了互聯網+體育、賽事主辦、體育遊戲等多個領域。隨着貴人鳥的盲目擴張，其運動鞋類的市場份額不斷被擠壓。2018年，安踏和李寧分別實現了年營收241億、105億，而貴人鳥的年營業收入僅僅為28億，虧損金額達到了6.86億元。
很快，迷途知返的貴人鳥宣佈開始專注於主營業務，還相繼出售了虎撲、傑之行等資產。不過還是無法扭轉虧損狀態，2019年虧損金額高達10.18億，而根據貴人鳥2021年1月28日發佈的業績預告，其2020年虧損金額達到了3.79億。由於連續虧損三年，貴人鳥的股票也被實施了退市風險警示。
曾經在資本市場備受矚目的貴人鳥，其市值也從巔峯時的427億跌到了如今的12.89億，縮水了近97%。不過六年的時間，就“輸光”了400多億的市值。而同樣是“買買買”經營模式的安踏，截止至2021年2月5日，其市值已經達到了3827億港元（約合人民幣3198億元）。不得不説，貴人鳥已經變成了“墮落鳥”了。
自從貴人鳥“飛”入資本市場後，就迷失了方向，不斷地進行大規模併購，最後只能自食其果，揹負鉅額債務，不得不進入破產重組狀態。如今，就在安踏、李寧在國際舞台綻放光彩時，貴人鳥還在等待將自己拖出破產“泥潭”的接盤者，實在是令人唏噓！
你認為貴人鳥還有一線生機嗎？你是怎麼看的呢？