樂居財經訊 王鴻 8月26日，以“浪奔”為主題的2020（第三屆）樂居財經年度論壇在上海舉辦。本屆論壇由中國房地產業協會指導、樂居財經主辦，結合“後疫情時代地產行業新機遇”和“新基建下中國地產經濟發展”等時下熱點，200餘位業界精英齊聚一堂，共論企業戰略和佈局，共謀行業健康發展。直播》》
在“大浪淘沙--新鋭上市公司CEO圓桌論壇”上，建業新生活執行董事兼首席運營官蔡斌表示，公司上市前後沒有特別大的變化，實際上是一個戰略選擇必然的結果。集團從2015年提出來新藍海的戰略轉型，要從傳統的地產開發商向新型生活服務商轉型，從公司成立以來有將近20多年的資源，不是一個突然而來的，是一個自然而然的過程。
如果非要説有一些變化的話，可能有兩點。第一點，成為了一個公眾的公司，在放大鏡之下，對於所有的管理和經營就提出了非常高的要求。第二點，隨着資本的介入，公司也能夠再有一些大的投資，長期才能體現價值的事情，比如公司正在搭建新生活的一箇中台系統。
提到對新上市公司的建議，他表示，第一回歸本質，企業的經營本身就是要盈利，不僅要盈利，還要保持持續的盈利。第二增長，在增長的同時還要保證穩定的增長，公司一直把這兩句話作為企業經營的宗旨。
第二個層面，每個公司有自己的先天性優勢，在不同的領域之內會有自己的優勢，要堅持自己的優勢，不要輕易的模仿其他公司。別人的總歸是別人的，要能夠堅守自己的戰略，過程當中受的了質疑，耐的住寂寞，持續向前。因為成功的路上並不擁擠，堅持下來的人並不太多。