喜茶入股7家茶飲,從“打工仔”做起了“金主爸爸”?

被“逼”上市的喜茶,似乎在VC的道路上尋求“自救”。

隨着新消費行業“內卷化”日益嚴重,面對越來越多的新玩家入局,細分賽道頭部品牌天花板隨之顯現,投資似乎成了新消費品牌的一種有效防禦手段。

今年下半年,在新式茶飲這一細分賽道不斷出手的便是喜茶。

據悉,7月,喜茶入股精品咖啡“Seesaw”;8月,喜茶成為檸檬茶品牌“王檸”持股70%的大股東;9月,喜茶向植物基品牌“野生植物YePlant”注資,該品牌是全國第二大的To B燕麥奶供應商;10月,喜茶又接連對下沉市場水果茶品牌“和気桃桃”、低度酒品牌“WAT”、定位高端的分子果汁品牌“野萃山”出手。

喜茶入股7家茶飲,從“打工仔”做起了“金主爸爸”?

在面對內外部雙重壓力下,喜茶也“焦慮”,頻繁的投資似乎是喜茶當下緩解焦慮最好的辦法。那麼,作為新晉vc,不斷“花錢”的喜茶能找到第二增長點嗎?

市值600億,喜茶也焦慮

作為新式茶飲賽道開創者的喜茶,其頭部地位時刻令人虎視眈眈,這場新式茶飲的守擂賽,喜茶打得也略顯艱難。

從外部大環境來看,一方面,近年來,伴隨着年輕消費羣體的崛起並開始成為消費主力軍,新式茶飲規模快速增長,並逐步形成風口;同時,由於新式茶飲行業門檻低,惹得所有人都想入局分一杯羹,內卷廝殺也越來越嚴重,從“茶飲”,到“茶飲+X”,花樣層出不窮。

新式茶飲行業正面臨着產品迭代快、同質化現象嚴重的痛點,要想維持差異化的高速增長並不容易。因此,作為頭部品牌的喜茶不得不試圖尋找新的破局方法,比如將業務版圖從新茶飲延伸到瓶裝飲料。然而,這遠遠不夠維持其高市值。

另一方面,在這場廝殺之中脱穎而出幾匹黑馬,無疑都在向喜茶發出“挑戰書”。

今年年中,喜茶的老對手奈雪的茶成功登陸港交所,搶先成為“全球茶飲第一股”,這對於新式茶飲排名第一的喜茶來説,無疑是敲響了警鐘。此外,就連一直“低調”的書亦燒仙草,也在悄無聲息地擴張,如今已經全國門店7000+,都在預示着留給喜茶的時間不多了。

隨着奈雪的茶上市,也掀起了新式茶飲屆的一股上市熱潮,作為頭部品牌的喜茶自然少不了外界的種種猜疑:“喜茶什麼時候上市?”,但從奈雪的茶上市後資本並不滿意的現狀來看,還未找到第二增長點的喜茶,上市似乎不是當前的最優選。

再從內部環境來看,一線城市的新式茶飲市場,已經基本飽和,各品牌需轉向下沉市場,尋求新的增長點,但喜茶在下沉市場的變現不盡人意。

喜茶入股7家茶飲,從“打工仔”做起了“金主爸爸”?

此前,在搶奪下沉市場的過程中,喜茶親手創立了“喜小茶”品牌。從選品、價格、開店方式上都針對低線城市,比如其明星單品變為楊枝甘露、豆花雙拼、嫩仙草大滿貫等,與喜茶差別甚遠。但消費者似乎並沒有買單,與喜茶在小紅書上超28萬篇筆記相比,喜小茶在小紅書上的熱度僅有5000+,且絕大多數均為“避雷吐槽”貼。

其次,喜茶的直營模式也限制了其門店數量增長。在與低線市場動輒數千家加盟店,飛速跑馬圈地的新茶飲品牌相比,喜小茶受規模影響,暫時未能交出一份滿意的成績單。

因此,面對“前後夾擊”的喜茶,必須快速找到其新的增長點,當下新式茶飲已經很難玩出新花樣,投資便成為了喜茶“自救”的一味良藥。

前段時間完成新一輪融資後,喜茶估值達到600億,更是成為業界的焦點。喜茶未來的每一步路都走的都需謹小慎微,那麼頻繁出手投資,能否讓喜茶保持高市值呢?

新式茶飲“投資熱”,喜茶能否找到增長點?

奶茶之外,喜茶似乎什麼都想做:咖啡、酒、燕麥奶、水果果茶等等。但無論是咖啡還是酒,喜茶都將目光放在了當下火熱的細分賽道。

從咖啡這一賽道來看,隨着咖啡文化日益盛行,咖啡已經成為當下年輕人的時尚單品,後起之秀的瑞幸讓我們看到了這一賽道的潛力。除此之外,當下“茶咖”結合變為一種新風尚,對於新茶飲領域頭部地位的喜茶而言,投資咖啡品牌顯然是不錯的選擇。

在眾多的新咖啡品牌中,喜茶選擇了以創意為主的精品咖啡Seesaw,其創新出“冷萃+果汁+奶蓋”的產品思路,與定義“靈感之茶”的喜茶能夠相匹配。不難看出兩者在創意、茶咖拼配上或許可以產生更多靈感碰撞,為新式茶飲帶來不一樣的思路。

值得一提的是,喜茶這次還押注了酒這一賽道。隨着年輕人把海倫市小酒館喝上了港交所,酒這一賽道尤為火熱,喜茶自然也意識到了這一機遇,又接連對下沉市場的低度酒品牌“WAT”出手。

喜茶入股7家茶飲,從“打工仔”做起了“金主爸爸”?

隨着“微醺自由”成為新趨勢,這一賽道也擠滿了跨界玩家。此前奈雪的茶,在深圳和北京開出專售酒飲的Blablabar;星巴克在2019年咖啡禮讚概念店重新裝修後,專門增設了Bar Mixato酒坊,試水酒飲品類。

雖然新式茶飲跨界到酒行業難度較大,但能夠幫助喜茶更好地觸達消費者,挖掘更多消費場景。而喜茶和WAT的聯手,從低度酒作為切入點,符合當下“微醺自由”的新趨勢,打開了通往1,839億元酒館市場的大門。

由此看來,喜茶投資並非“病急亂投醫”,而是選擇了與本身調性相符合,並且當下火熱的賽道中具有發展潛力的品牌進行投資,進一步拓寬消費領域的佈局。

縱觀喜茶的投資,從時間上,雖然喜茶所投項目大都是近兩年成立的新品牌,例如,和気桃桃的第一家店在2019年12月底才開業,收益時間較長,短期內或許難以有回報。但毋庸置疑的是,通過投資能夠為喜茶帶來一條新的增長曲線,而新創立的品牌也能為喜茶注入新思想,從而創新新式茶飲的玩法。

結語

從咖啡到酒,從茶飲再到瓶裝飲料,喜茶不斷地出手投資,可以看出喜茶不甘於只做新式茶飲的頭部品牌的野心。隨着新消費品牌投資的逐漸增多,獨角獸們或將以“羣體”的身份,佔領新消費市場,但面對行業的優勝劣汰,如何講出動聽的新故事,是擺在喜茶麪前的首要問題。

文|松果財經

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