不念過往，不畏將來。房地產行業正在發生深刻變局，經營邏輯從“規模”轉向“品質”。世茂集團主動求變，積極應變，打破過去的慣性思維和路徑依賴，加速推進公司戰略轉型升級，以高質量發展為目標，為長期主義打開新篇章。
基於集團“大運營”全週期大生產鏈條的管理思路，聚焦行業、城市、用户正在發生的深刻變化，圍繞“行穩致遠”和“夯實大飛機戰略為城市賦能”兩大任務展開，將組織與戰略匹配，實現“橫向精益+縱向提效”，持續打造永續發展的新核心競爭力。
集團大生產端進行重塑，實現“產品端、生產端、運營端”的拉通革新，始終以產品為核心，打造滿足城市和客户需要的好產品；區域管理層級進行整合，搭建“強前台、精中台”組織結構，系統提高計劃與交付的能力，真正做到“精於籌劃、精工細作、精緻交付”，打造匹配目標實現的好組織。
謀全局，致長遠。世茂堅持做好“產品與服務”、“安全與發展”、“效率與協同”， 強精益化管控、精細化發展、高效化提升。進一步做好事人匹配：組織上加強上下一盤棋建設，團隊上強化聯合協同作戰，建立一支面向一直中長期的、敢打難仗能打勝仗、敏捷高效的強大精幹團隊。
集團新成立三大中心：
建設運營中心（涵蓋原運營管理中心、工程管理中心、用户服務中心之用户服務部）：尊重市場規律，創節點守節點達節點，運營貼合開發建造實際，開發建造匹配運營節奏，確保計劃與實現的嚴謹性和規範性，提升效率和質量。
供應鏈中心（涵蓋原成本管理中心、採購管理中心）：以經營意識統籌成本與採購，將利潤管理目標細分到成本和採購的全環節過程中，全面挖潛。同時，拉通兩大環節，目標互補位，增強組織的敏捷性。
產品研發中心（涵蓋原設計管理中心、用户服務中心之用户與市場研究部）：繼續貫徹“以產品為核”的世茂精神：深耕城市，繼續保持引領打造地標建築勾勒城市天際線，持續加強產品創新，以用户為先，加強對年輕化客羣、細分人羣、未來場景研發，用文化、科技、品質等賦予產品特色。
區域順應承接集團組織架構管理邏輯，也同步做對應調整。
文章來源:樂居財經