當下，中國消費市場呈現新趨勢：人們的消費行為變得更加理性，追求性價比成為一種潮流。尼爾森在2018年發佈的《中國家庭精明消費報告》也提到，一二線城市的消費越來越理性，三四五線城市則開始享受消費升級。
出現這樣的變化是情理之中，一方面，對價格敏感的人本就是大多數，中國人自古有勤儉持家的傳統，消費時只買對的，不買貴的；另一方面，近年來大環境的不確定性也讓國人變得理性。
主打性價比的淘特，便在此時脱穎而出。5月26日晚間，阿里巴巴發佈2022財年Q4及2022財政年度業績公告。財報顯示，截至2022年3月31日，淘特年度活躍消費者超過3億。兩年時間，3億用户，這是中國電商史上的里程碑式事件！#淘特超3億用户比拼多多快半年#
同時，截至2022年3月31日的財政年度，淘特年度支付訂單同比增長超過100%。
如此驚人的增速，並非無跡可尋，淘特總裁汪海認為，淘特的增長來自踏踏實實為下沉市場做好日常剛需供給。
今年以來，淘特通過官方補貼不斷豐富供給。消費者需要什麼，淘特就提供什麼，對於下沉市場剛需的米麪糧油，淘特官方補貼不僅通過與源頭工廠合作確保品質，同時還在維持低價。同時，淘特還孕育出淘特10元店以及淘特100，更精細化迎合目標受眾。
尤其是在疫情期間，這一舉措大大緩解了消費者的經濟壓力和心理焦慮。前不久，淘特又在當家節期間向消費者發放超1億元的紅包和補貼，主要聚焦食品、生鮮、糧油、百貨等生活必備類用品，讓消費者能夠更省錢省心地“當家”，也讓工廠有了穩定客户羣，此舉可謂雙贏。
有句老話説，好貨不便宜，便宜沒好貨。這反映出好貨和低價之間天然兩難全的問題，然而，淘特用M2C模式打破禁錮，減少商品從生產商到用户端的流通環節，將流通成本反哺用户，從而實現了便宜與好貨的共存。
去年底，淘特已幫助超過200萬個產業帶商家、50萬產業帶工廠和近3億消費者建立聯繫。今年，淘特將繼續重投入覆蓋全國產業帶的倉網體系，以M2C短鏈直供模式，一頭連接百萬工廠，一頭連接消費者，持續發揮可持續的好貨低價能力。
汪海表示，希望通過重投入尋求更高質量的發展，為下沉市場提供更優惠、更優質、更豐富的供給。
下沉市場經過野蠻生長時代後，正慢慢踏入好貨低價新階段，如何在這片廣袤土地上站得更穩、走得更遠，值得中國的電商平台思考。