歲序更替，華章日新，迪馬股份虎年新徵程已經開啓。在年前相繼召開的2022年股份總部及子公司新春年會上，迪馬股份董事長兼CEO羅韶穎針對迪馬股份旗下各板塊的核心問題，明確了2022年企業發展的戰略方向與經營策略，用遠見與創新點亮前行之路。
使命在前，長路浩蕩，迪馬股份各業務板塊將穩守基本盤，堅守並擴大成果；同時持續探索新業務，尋找新的增長曲線；各業務板塊將在迪馬股份的帶領下，更加頻繁地融合聯動，實現價值共創，形成高效生態循環。
“探路要靠大腦，像大腦需要理性的設計、資源的籌備、各種方法論的武裝，而「再向虎山行」要靠心，每一個人的心態、意識、勇氣，靠所有人合在一起的我們這一幫人共有的一顆心，靠我們這一代迪馬工業人的勇氣。”
——羅韶穎
作為迪馬股份最元老的業務板塊，迪馬工業已經完成第一個三年發展計劃，實現銷售、運營、研發、組織、質量等多個領域的躍升。在二三計劃的第二年，迪馬工業直面改革深水區，對新產品新業務有了新的期待。
深化改革的“三個期待”：
擁抱新需求
建設新能力
實現規上新銷
羅韶穎對迪馬工業提出了“三個期待”：擁抱新需求、建設新能力、實現規上新銷售。迪馬工業要用“產品策劃”思路取代功能導向思路，在新場景、新技術中創造新需求，實現與用户共創；同時要在眾多的新需求、新研發中，找到真正戰略性的新產品、新市場和新客户。
“慢藥治急病？沒有藥，扛！聰明地扛、智慧地扛、堅定地扛，扛過去就是勝利。要從貌似沒有路的地方開出路來。”
——羅韶穎
2021年，東原集團艱難穿行於房地產行業的下行週期中，但基於自身穩定的發展戰略和抗風險能力，逆風奔跑收穫了較好業績。東原集團本次年會以“穿越者”為主題，主要強調兩個問題：一是破除幻想，直面下行慘淡形勢；二是重新思考確認東原集團的核心競爭力。
穿越週期的“三個發力點”：
用好東原優勢基因
設計分化路徑
用户思維極致落地
羅韶穎指出，“用户思維、創造力、與人為善”是東原的優勢基因，而其中“用户思維”將會是決戰未來的關鍵。“用户思維”不同於“顧客買賣關係”，是指東原要為人的需求和痛點提供解決方案。“東原用户思維”可以從三個維度分解：
投資為用户。東原要以用户為核心重建投資體系：將東原投資邏輯、用户價值邏輯、產品設計邏輯進行三位一體整合，遵循土著思維得到“東原版”投資地圖。
上新為用户。對基本款、同質化產品進行重新思考，持續尋找新價值，尋找差異化產品。
樹品牌為用户。以三觀和“用户”為出發點溯源用户價值；用“東原牌”基礎款功底與“上新”能力實現用户價值；由表及裏，從感觀到三觀，表達用户價值。
“正因為環境更殘酷，內部更要有温度。正因為創業是自主探路，所以更需要被關注。”
——羅韶穎
迪馬產發作為承載新戰略業務開拓的新板塊，成立2年以來，用硬核主義和死磕到底的精神，對抗大環境和創業之艱難，在艱苦探索中取得不錯成績，並在2021年形成迪馬創智、迪馬常青社、迪馬數科三大業務板塊。未來，迪馬產發將持續依託兩大主營業務的核心技術與資源優勢，做好迪馬股份產業發展投資的“第三核”。
孵化新增長曲線的“三個期待”：
方向清晰堅定
摸索規上收入模式
實現專精特
對於迪馬產發的下一步發展戰略，羅韶穎不僅對其軟實力提升提出更高要求，同時還提出“三個期待”，期待迪馬產發培養出獨特的“迪馬範兒”：
方向清晰堅定。從長遠看，迪馬產發是整個迪馬股份的第二曲線孵化器，孵化新曲線的思維和行動不要亂。
期待摸索出規上收入模式。尤其是在經濟環境動盪不可測的當下，要着重探索三個導向的業務可能性：現金流導向、國有向、民生向；
實現專精特。追求專業性：要讓各個專業團隊的水準保持在行業平均線以上；追求精英主義：要敢於超出行業慣性標準，建立自己的高標準；追求特色化：不從眾，不循舊，而是以客户痛點與自身基因為本來發展業務特色。
“物業行業還是原始森林，是未經開採的礦，而服務業是人的生意，把人經營好了，就能把礦開出來。”
——羅韶穎
物業行業正在面臨向市場化轉型的艱難週期。面對剛剛起步的市場化競爭，誰能把自己的基因儘快嫁接市場化基因，誰能更好地挖掘“人”的價值，誰就有更大競爭力。而真正發揮“人”的價值，需要創新相關機制，強化相應的企業文化。
建立核心競爭力的“三個關鍵詞”：
團結
激發
培養
羅韶穎用三個關鍵詞“團結、激發、培養”，為東原仁知團隊能力的下一階段發展指明方向：“團結”是指要善於團結上下左右，大家能夠方向有共識，步調有協同；“激發”是指要發掘放大人的主觀能動性，又要把指定動作做紮實，又要創造新價值，出增量；“培養”不同於“培訓”，是要通過頂層設計，建立一套能夠支持市場化競爭力的團隊養成機制。
“當下商業最有挑戰的地方，在於讓人把時間留在這裏。你可以預設的消費動作不算魔法，讓人忘了時間的體驗，才是魔法。”
——羅韶穎
2021年，東原商業創造“爆款”The Oval一奧天地，以多元內容業務生態體系和社羣運營的成功經驗，實現對城市片區價值的賦能與轉化重塑，收穫專業認可。2022年，東原商業更名為“東原致新”，與旗下多個產品線共同探索城市更新新賽道。
應對未來競爭的“三個能力”：
“時間魔法師”
上新能力
引流能力
面對商業地產未來殘酷的競爭環境，羅韶穎在年會上指出東原致新應重點發展的三大能力：
“時間魔法師”。商業團隊要研究客户的生活方式與行為習慣，掌握讓消費者在場內“環環相連、忘了時間”的駐留魔法；
上新能力。未來，商業團隊與商户要跳出單純的甲乙方場租關係，不斷和商户共創留駐客户的“時間魔法”新體驗。
引流。自然人流量不足以支撐未來商業地產競爭，商業團隊要做“吸塵器”，根據對消費人羣和消費趨勢的敏鋭洞察，“吸頭“要多多走出去，把線上線下的流量整合吸入。
從2021年到2022年，迪馬股份各個業務板塊都在迎戰自己的危機與挑戰。面對經濟和產業的突變，各行各業所面對的挑戰都是前所未有之大。鉅變之下，迪馬股份各業務在各自賽場上的出色表現，證明了迪馬股份是一個非常有戰鬥力的大團隊，面對大風大浪，迪馬股份始終“穩起”。
新的征程就在眼前，莫問前路多崎嶇，揚帆起航正當時，迪馬股份虎虎生威的新徵程起跑號令已經響起。堅持基本盤，開拓新業務，迪馬股份將繼續秉持穩健進取的作風，不管外部風吹浪打，始終朝着既定目標穩穩地前進。
文章來源於微信公眾號：迪馬股份
文章來源:樂居財經