如果我們在創業的過程中，遇到了較大的困難，公司現在錢也不多了，產品也沒有打磨好，商業模式也同樣沒有眉目，此時該怎麼辦呢？
據我觀察，大多數人會用以下三種方法來應對：
第一、降薪裁員。不管一家公司是處在初創階段，還是已經取得了成就，在業務發展受阻時，降薪裁員是最常採用的方法，因為這可以直接降低公司的成本，確保公司可以活得長久一點。
這麼做也沒有什麼大問題，畢竟公司先活下來，才能談發展。可問題是，很多公司為了追求安全感，總是想要讓現金流為正，哪怕公司規模不斷縮小也不足惜。這麼做的結果是公司活下來了，可是它的未來在哪裏呢？
很多開餐飲店的創業者們從開業第一天就賺到了錢，但是多年以後，也還是隻有兩三家店，賺了一些錢，但是這對於心存高遠的創業者來説，沒有什麼意義。
第二、慢一點很正常。我們之前分享了創業者要做好打持久戰的準備，這意味着公司可能會面臨發展很慢的情況。因此，有創業者認為自己公司發展的慢也很正常，畢竟自己要做的事業很大，起點比較低，慢一點也在情理之中。
這種心態並不完全正確，因為我完整的觀點是慢一點沒有關係，重要的是成長的加速度要比別人快。如果我們起點很低，進步速度也很慢，那麼我們憑什麼打敗同行呢？
第三、用差異化小眾產品突出重圍。任何一家公司在發展過程中都會遇到瓶頸。遇到瓶頸不可怕，可怕的是我們用了錯誤的解決方案。特別是那些互聯網行業的創業者。
互聯網行業的特徵就是沒有邊界。美團是做團購出身的，在上面不僅可以享受到具有折扣的餐飲、酒店價格，還有騎手可以幫你送飯、送藥、送花等等。
你在公司遇到瓶頸之後，可能想要通過送藥上門來解決公司業績增長的難題，可是你很快就發現，美團幾乎不費吹灰之力就進來了，你甚至沒有任何阻擋的能力。
除了巨頭的進入之外，小眾市場的互聯網服務在推廣起來，費用也是極高的。種種不利的因素，並不支撐你通過一個小眾產品快速出圈的。
如果真的想突圍，最主要還是先從最大眾化的產品找突破口，讓我們的產品適合大多數人使用，這樣才會有更大的價值和市場前景。
當然，以上的這三種方法都是創業者在遇到困難時經常使用的方法，但是並不一定可以讓我們真正突圍，畢竟這些都是容易讓我們走進認知陷阱的方法。
真正能夠幫助我們走出困境的還是堅守創業的底層邏輯，做出正確的選擇。主要有三個點位需要注意：
第一點，不要忘記提高公司價值。一家公司能夠給這個社會創造多大的價值，就能享受多大的回報。如果我們一直在追求安全的現金流，卻忽略了為社會創造價值，那麼我們存在的意義就會降低很多。
還有一些企業在遇到流動性危機之後，會做出一些損害消費者利益的行為，用來換取相應的週轉資金。他們甚至抱着僥倖的心理，就做這一次，一般人根本發現不了。我的建議是不要這樣做，你越是想要收割消費者，消費者就會越遠離你。當你失去了最根本的價值，你就會被這個大浪潮所淘汰。
只要我們堅持提高價值的理念，不斷為用户提供更多的價值，那麼即使我們短期遇到了困難，消費者也並不會拋棄我們，這是公司的立身之本。
第二點，提高成長加速度。我們的起點可以很低，剛開始的發展也可以很慢，但是不能一直很慢。否則我們終其一生可能都在為一個小店而忙碌。我們必須找到提高加速度的方法，讓我們的速度越來越快，最終超過一個又一個的競爭對手。
第三點，選擇規模最大的市場。正所謂“選擇大於努力”，如果一開始選擇錯了，那麼就會出現事倍功半的情況。特別是互聯網企業，如果你做的是大眾市場，那麼獲得一個用户的成本可能在50元左右，可是假設你是一個非常小眾的領域，那麼你獲得一個用户的成本可能大於1000元。請注意，這只是你獲得了一個用户而已，能不能在你這裏消費，並不一定。巨大的獲客成本必然導致產品價格的上升，這又會勸退一些潛在客户。
與其這樣，不如直接選擇規模最大的市場。如果我們選擇了一個萬億市場的領域，即使我們只佔到了市場規模的1%，那麼我們一年就有超過100億元的營收。可是假設我們選擇了一個只有100億元的市場，即使我們打敗了絕大多數競爭對手，市場份額達到了80%，年營收也才80億元而已。請問你拿到80%的市場份額容易還是拿到1%的市場份額容易呢？
選擇對了，之後的策略就會錦上添花！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！