2019年4月，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為企業第一大股東。北方重工由此成為一家由方大集團和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司，從而一舉甩掉了沉重的歷史包袱和鉅額債務負擔，使企業進入了嶄新的發展階段。
北方重工汽車轉向系統分廠在企業重組伊始就敏鋭地嗅到了“破舊迎新”氣息，緊緊抓住企業混改這一難得的契機，轉觀念，創思路，謀發展，僅一個月的時間就從虧損106萬元的泥潭中拔了出來，率先甩掉了虧損的帽子，盈利47萬元。截止今年8月，汽車轉向系統分廠連續15個月實現盈利。
轉變觀念，不等不靠，主動出擊
混改後，汽車轉向系統分廠幹部員工認真汲取方大集團“黨建為魂”企業文化和市場經營理念精髓，迅速轉變思想觀念，積極求變。他們嚴格遵循“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的企業價值觀，對標行業龍頭找差距，多措並舉降本增效。他們通過閒置設備改造，深挖自身潛力，藉助方大集團的雄厚實力和影響力，主動出擊，開拓市場，取得顯著成效。
混改以來，汽車轉向系統分廠在集團兄弟單位的大力支持下，全力開發新市場，中標新產品11項，為企業持續發展夯實了基礎。
不研究怎麼不行，只研究怎麼能行
汽車轉向系統分廠全面梳理制約企業發展的關鍵難點，認真研究解決之道和挖潛方向。按照“把錢花在刀刃上，自己能幹的都自己幹”的原則，大力弘揚艱苦奮鬥的創業精神和大膽探索的鑽研精神，充分發揮員工的聰明才智，自己動手將閒置2年多的舊設備改造成當前生產需要的專用機牀，將“死機”救“活”，外購件變成了自主生產。他們不遺餘力地狠抓成本控制，一是通過嚴把質量關，倒逼員工提升技能，提高原材料的產品轉化率；二是鼓勵廣大員工心往一處想，勁往一處使，為企業發展建言獻策，開動腦筋堵塞“跑冒滴漏”。三是藉助方大集團的影響力和雄厚資金的支持，為實現扭虧為盈打下了堅實基礎。
乘混改東風，闖關升級增效益
汽車轉向系統分廠充分利用混改後技術改造資金的支持，新購置了生產設備，加工效率和精度明顯提高；新購置的在線檢測設備，為提升產品的質量提供了可靠保證。
得益於混改帶來的新思維，汽車轉向系統分廠對標國內外同行業產品先進結構，將現有產品和新產品進行統一策劃，降低了設計成本，縮短了新產品的開發週期。他們最新研製的產品得到了中國重汽研發中心技術專家高度認可，並順利通過中國重汽新產品項目過程審核，正式進入國內高端重型卡車的配套體系，並已實現小批生產。
注入新理念，積聚新動能，點燃新引擎。汽車轉向系統分廠的經驗和做法值得我們學習和借鑑。汽車轉向系統分廠的實踐證明，“管理是盯出來的，技術是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”。想幹事、幹成事，就要千方百計、全力以赴，只要功夫用到了，就沒有幹不成的事。
思路一變天地寬，觀念一轉辦法多。汽車轉向系統分廠搶抓機遇，自我變革，不等不靠，主動出擊，拿出解決問題的方法和措施，結合自身實際打出來的一套“組合拳”充分證明，在爬坡過坎中，實現關鍵一躍，必須思想先行。“等、靠、要”解決不了任何問題，只有主動想、大膽幹、勇敢闖，才能走出一條新路來。