講述精彩故事，分享新鋭觀點。
12月14日上午，第二期“獅城青年説”準時開講。本期活動以“‘民企二代’精彩接棒”為主題，來自滄州師範學院、滄州醫學高等專科學校、華圖教育滄州分校的20餘名師生，現場聆聽了演講。
改革開放40多年來，民營企業從無到有、從小到大，為中國經濟發展作出了巨大貢獻。有數據顯示，當下，民營經濟對國家財政收入的貢獻佔比超50%；GDP和固定資產投資、對外直接投資佔比均超60%；企業技術創新和新產品佔比超70%；城鎮就業佔比超80%；對新增就業的佔比貢獻超90%。
近年來，越來越多的民營企業面臨“掌門人”更替的局面。“民企一代”逐漸老去，“民企二代”如何接棒？這決定着一家企業的未來，也影響着地方經濟的發展。
通過兩位演講人的故事，我們看到了“民企二代”如何從幕後走到台前，以及他們所遇到的難題和付出的努力。更重要的是，透過他們的講述，我們發現——民企傳承，並非只有接過父輩創辦的企業這一條路，“民企二代”可以根據自己的興趣和能力做出不同的選擇。
家族事業的迭代，不僅是財富的傳遞，更是企業家精神的傳承、良好家風的傳承。不管時代如何發展，父輩們身上艱苦創業的精神不會落伍，“民企二代”身上的創新與突破也尤為可貴。
新聞主角説
傳承父輩的創業精神
石延福 31歲
滄州威勢機械設備有限公司總經理
我家三代經商，爺爺在上世紀80年代就是村裏的萬元户，父親在1998年承包了村集體工廠，先後成立了青縣紡織配件有限公司和青縣福潤達毛紗有限公司。
2013年，我大學畢業，和父親一起打理公司，這些年，我們在經營理念上有過不謀而合，也產生過沖突。回看來路，在接棒的過程中，我收穫更多的，是父輩的創業精神。
理念不同，我和父親吵起來
我最先去的是家裏的羊毛衫生產公司。這家公司在2009年就建起了電腦橫機車間，用電腦橫機代替人力。到2013年，已擁有100台電腦橫機。
進入公司後，我發現，由於人員素質參差不齊，設備機能並沒有完全發揮出來。
我用了一個多月時間，跟管理人員和設備廠家溝通，制定規章制度、組織員工學習技能。
整改歷時一個多月，電腦橫機車間的生產效率明顯改善，損耗也有所降低。我覺得自己做出了成績，就想將整改範圍擴大至整個公司。做方案、寫計劃，和車間負責人溝通、開會……但一段時間後，發現很多人並不認同我的做法，他們大多是有着十幾年工作經驗的公司元老、行業老手，而我才幹了不到2個月。
我找到父親，卻不想，他聽完以後直接潑了我一盆冷水。
我不理解，他明知道方案可以提高效率、減少損耗，為什麼不用？
父親卻説，方案過於理想化，沒有考慮到管理層和工人的感受。
為此，我們倆吵了起來。這是我第一次因為工作跟父親吵架。我當時特別委屈，但是現在想想，是自己考慮不周。
在失敗中收穫
後來，我到了業務部門。這是一個特別鍛鍊人的崗位，能接觸到形形色色的客户，同時也負責一部分公關工作。
公司出貨前，都要經過客户方質檢員檢驗才行。為此，每次質檢員來驗貨我都陪着。因為我知道，只有多跟他們去看去學，才能瞭解客户的真實想法，生產出客户更需要的產品。慢慢地，我和其中兩個質檢員成了朋友，每次都盼着他們來驗貨。因為只要他倆來，我就能學到更多東西。到後來，他們還為我推薦客户，幫了我不少忙。
2015年，我決定去實現自己的創業夢想，就像當年的爺爺、父親一樣。於是，我向父親借了50萬元，成立了一家科技公司，專門做智能快遞櫃。
創業並非一時興起。
很早以前，我就有了做智能快遞櫃的想法。那時還沒有快遞驛站，很多物業、超市不願意代收，怕丟了説不清。我上網查資料，只發現國外有一家公司生產類似產品，而國內市場尚屬空白。
我很快就組建了研發團隊，只用了3個月，就做出了第一代樣機，並參加了北京大學組織的智能產品展會。
然而，就在第二代樣機開發出來的同時，越來越多的人將目光投向了這片市場，到2015年底，全國差不多有100多家公司做智能快遞櫃，一些資本雄厚的公司，甚至已經開始在全國布點。我們想得早、做得早，但無奈實力有限，發展過慢，最後不得不解散團隊，賣掉了方案。
這次失敗讓我成熟了很多，懂得了創業艱辛，明白了父輩的不易。
找準自己的方向
創業失敗後，我回到自家企業，獨立經營年產值1000萬元的青縣紡織配件有限公司。接手後，我做的第一件事就是整合企業，註冊滄州威勢機械設備有限公司，合併原有的紡織配件公司，並大力發展機械製造業務。
2017年，擴大生產範圍，生產榨油機及附屬機械；同時拓展銷售模式，在網上銷售、推廣；着手升級生產設備，轉變發展方向；2019年，開始承接中石油、中石化等企業的化工項目配套加工業務、吊車配件加工業務……到今年12月，公司年產值達到2500萬元。
民企傳承，並非只有接班父輩創辦的企業這一條路，“民企二代”可以根據自己的興趣和能力做出不同的選擇。重要的是，一定要找到自己的方向，完全沿着父輩的路走也許永遠不會超越，只有明確了目標才能找到自己的方向，才能由“富二代”變成“創二代”。
三次抉擇 成就現在的我
馮春江 31歲
渤海紫信集團總經理
人生中會遇到各種挑戰、失敗、困惑，當站在十字路口時，我們要學會果斷地做出選擇，繼續前行。而我之所以能成就現在的自己，正是得益於人生中的3次抉擇。
出國求學
2007年，叛逆期的我，個性張揚，學習成績一塌糊塗。很多人對我失望，而我卻不以為然，依舊嚮往着所謂的自由、獨立。母親問我是否願意出國留學，我滿口答應，終於能逃離家庭的束縛了！
就這樣，我一個人扛着兩大箱行李，去了澳大利亞，踏上了異國求學之路。
第一次坐飛機、第一次離開父母……這些第一次讓我興奮不已，對接下來的獨立生活充滿了無限遐想。可現實並不像想象的那樣美麗。
那時，母親還沒創業，父母都是工薪階層，高昂的出國費用給家裏帶來不小負擔。
感受到父母肩上的壓力，我在出國的第二個月，開始勤工儉學。除了學習、休息，其餘時間我就打工掙錢。最多時，我同時打5份工，賣咖啡、送報紙、刷盤子、做保潔、當酒店前台。後來，即便家庭條件因母親創業有所改觀，我仍每天起早貪黑重複着這些工作。這個時候，掙錢已經不是最重要的了，我看重的是能得到鍛鍊。
2011年，我完成了學業。那一刻，我意識到，自己再也不是當初那個衝動、叛逆的毛頭小夥，國外的獨立生活讓我成熟、穩重起來，變得會思考、懂感恩、能辨是非，讓我懂得如何應對挫折和難題，擁有了敢於直面並戰勝它們的勇氣。
回國發展
畢業後，我面臨兩個選擇：一是繼續留在國外，二是回國發展。
一開始我非常糾結。因為5年裏，我已熟悉了那裏的環境，也有了自己的人脈。
但我還是選擇了回國，因為我的母親。
那一年，母親的公司正着手建設渤海紫信大廈，建築總面積4.6萬平方米。為此，母親承受着巨大壓力。而我，是家裏的獨生子，我必須幫母親分擔壓力。
回國後，我被任命為紫信房地產開發有限公司總經理，從留學生變成企業管理者，全程參與大廈建設。
在國外，我學的是酒店管理專業，對施工、建築、設計一竅不通。為了補齊短板，我從基層做起，把工地當學校，把工人當老師。每天和工人們吃住在一起，大小例會無一缺席。
但還是有很多人對我不認可，“富二代”“做樣子”“堅持不了幾天”……這樣的話我每天都能聽到，我沒有逃避，而是把它變成助推劑，更加嚴格要求自己。
一次，由於停電，當晚就要清除完畢的建築垃圾，只能靠人力一車車往外推。當時工人都已經下班，只剩下我和公司的一些管理人員。開始，大家誰也不願幹，我戴上安全帽和手套，自己運起了垃圾。一車、兩車、三車……加入的人越來越多，5個人、10個人、20個人……在大家共同努力下，我們用6個小時運了500多車垃圾，將工地清理乾淨。
從那天起，耳邊的雜音沒有了，工地上的甲方、乙方、監理公司都團結了起來。紫信大廈建成了，榮獲河北省節能建築獎、河北省優質工程、河北省安濟杯獎。我意識到，一個人的行動，能影響到身邊很多人，甚至整個團隊。
歷練成長
大廈竣工後，我相繼成立了物業公司、家政公司、職業培訓學校和餐飲公司。伴隨着公司規模的擴大，新的問題來了——員工的流失，運營成本的增加。其中，家政公司的問題最為突出。過去，大家對家政公司的印象就是中介，服務人員流動性大、入門門檻低、沒有統一的服務標準。
我決定改革。
首先就是讓家政服務人員變成企業固定員工。起初，公司內部的反對意見很大，因為這會產生大量成本。但我堅信，服務行業必須以服務為本。
我們百裏挑一，從100個家政服務人員中挑選一個人，進行培訓，把這位員工打造成企業的標杆。
回過頭看，當時工作開展得非常艱難，很多服務人員不願被一家公司所束縛。但事實證明，我們的堅持是正確的。隨着標杆員工的客户滿意度大幅提升，更多的服務人員主動加入進來。就這樣，我們用一個標杆帶出了更多想成為標杆的人。
“民企二代”如何接棒？
接棒不是全盤接收，更不是全盤否定。“民企一代”有經驗、有閲歷，“民企二代”有知識、有闖勁，我們既要看到自己的不足，也要發揮自己的優勢。我很感謝父母，他們給我留下了豐富的精神財富，塑造了我強大的內心，讓我不畏險阻與挑戰，勇往直前。
未來的10年、20年，我的企業會怎麼樣？我會變成什麼樣的人？我不知道。但我有信心，能讓自己變得更好。因為上一代的拼搏精神、創業精神、不畏困難的精神，會一直陪伴着我，去成長、去歷練。這才是真正值得我們繼承的財富。
你問我説
觀眾：如何看待困難與失敗對青年人成長的幫助？
石延福：這些年我遇到不少困難，也吃了不少敗仗，回頭再看，正是這些困難塑造了今天的我。年輕人不要害怕困難，要學會在失敗中成長，而不是一味抱怨、逃避。困難是一輩子的財富，是能讓人成長的力量。
石延福：我對接棒有兩種理解，一種是物質接棒，比如接過父輩創立的公司、積攢下來的財富；還有一種是精神接棒，比如創業精神。其實，每個年輕人都會面臨接棒，也許是房產，也許是善良、節儉的家風。無論作為“民企二代”，還是一個普普通通的青年，我都更看重後者，因為精神財富才是取之不盡用之不竭的寶藏。
觀眾：進入企業後，你很快就將視角轉向了改革，為什麼？
馮春江：改革是與時俱進的必然要求，對企業和個人而言都是如此。時代在進步，而一家企業、一個人，要想不被淘汰、成為佼佼者，就得懂得逆水行舟不進則退的道理，改革過程會伴隨陣痛，但這是成長的必經之路。
馮春江：當面對陌生領域或是不被認可時，不能自暴自棄，要堅定信念，對自己充滿信心。年輕人就像一張白紙，這是短處也是優勢，因為這意味着我們還有很大進步空間。年輕人要善於發現自己的不足，也要發揮自己的優勢，踏實做事、虛心求教。
策劃：張徽貞 李穎 曹傑
撰文：張智超
攝影：殷實
視頻：谷俊瑋 陳一鳴 滄青工作室
識別左側二維碼
關注我們