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消息顯示,2020年9月18日,國聯證券與長沙湧金(集團)有限公司簽訂了《股份轉讓意向協議》,擬受讓長沙湧金持有的國金證券約7.82%的股份。
同時,國聯證券與國金證券正在籌劃由國聯證券向國金證券全體股東發行A股股票的方式換股吸收合併國金證券,雙方於2020年9月18日簽署了關於合併的《國聯證券與國金證券之吸收合併意向性協議》,本次合併預計構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的重大資產重組。
消息還顯示,兩公司將向上交所申請自2020年9月21日起停牌,預計停牌時間不超過10個交易日。
前期的陪跑課中,重點講解過,市場風格如果轉向主板,就需要關注券商板塊的走勢,重點關注三個券商,分別是國聯證券、山西證券、華安證券。當然國聯證券週五封板後拋出重組的消息,確實是始料未及的。
這個合併就比中信和中信建投靠譜的多,原因在於三個方面,分別是王東明和民企券商的尷尬、券商重組的必然。
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歷史上,幾次高層主導的券商合併,雖然合併後規模壯大了,但是無一例外都讓之前稱霸A股的遙遙領先的券商排名下降。
申萬宏源現在成為排名倒數第二的券商,你怎麼都無法想象它的前身萬國證券是如何威猛。
國泰君安也是君安和國泰合併,合併後的國泰君安雖然依然是頭部券商,但是排名已經無法跟君安證券同日而語。
為什麼呢?這是必然的。
合併後,管理層要從原來的2個公司中選拔,最後必然有落敗的一方,落敗一方未必能力的落敗,而是因為上面的關係不夠。而落敗的一方要麼忍氣吞聲靠邊站,大權旁落,要麼就是跳槽去其他證券公司。
所以,合併後必然利好其他券商,導致其他券商排名上升,而不利於合併的券商,合併的券商排名下降。
合併前拉高出貨,是原始股東唯一選擇,跟風者會死得很慘。
目前國聯證券和國金證券的合併,是第一次兩家上市公司的合併。這種才是做大做強的有效途徑。比如如果向做大銀行,最快的是把農行、工行、建行合併,但是這種結果帶來的是寡頭壟斷,如果鼓勵其他銀行做大做強,有多個銀行競爭,這種才能形成良性競爭,對於後市走勢會更好。
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股東背景來看,國聯證券前三大股東均為無錫市國資背景。無錫市國聯發展(集團)有限公司、國聯信託股份有限公司、無錫市國聯地方電力有限公司分別持股22.87%、16.41%、11.22%。
國金證券前兩大股東為“湧金系”。長沙湧金(集團)有限公司、湧金投資控股有限公司分別持股18.09%和9.34%。
根據公開數據顯示,目前國聯證券高管團隊中已有5人來自中信證券,分別是公司行政總裁葛小波,董秘兼人力資源部總經理王捷,公司首席信息官汪錦嶺,公司副總裁兼首席財富官尹紅衞,首席風險官李欽,5人平均年齡為49歲.
國金證券的實際控制人為陳金霞(魏東妻子),基本長期滯留在國外。前有安邦保險推出歷史舞台,現在出現國金被國聯蛇吞象,這不是偶然,對於金融而言,民營企業的野蠻生長期已經過去了,接下來主要依靠的是牌照,大股東的背景是關鍵。
晚上詳細講解證券行業接下來如何選擇,以及國聯證券後期看幾個漲停板。