新華社北京4月7日電（記者王璐）“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要為國資國企改革發展指明瞭重點和方向，下一步，國有資本投資公司該如何下好改革創新“先手棋”，提升國有資本運營效率和回報水平？對此，保利集團總經理張振高在接受《經濟參考報》記者專訪時表示，“十四五”時期，公司將踐行國有資本投資公司服務國家產業佈局和結構優化的使命，以深化改革為關鍵手段，突出效益至上，適度多元發展，動態清理優化，有序有效推進併購重組，提升發展質量，服務國家戰略、滿足市場及民生需求。
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在張振高看來，“十四五”規劃綱要對強化創新驅動、深化國企改革、形成強大國內市場、推進以人為中心的新型城鎮化建設、大力發展文化產業等方面都有深刻闡述，這對保利集團現有混合多樣化的各項業務具有非常深遠的影響。
據瞭解，作為首批國有資本投資公司試點，保利集團“十三五”期間資產總額、營業收入、利潤等指標均實現倍增，截至2020年底，資產總額突破1.5萬億元，全年實現營業收入超4000億元，利潤總額近600億元、淨利潤440億元。
“保利集團將以貿易、地產、文化三大優勢業務為集團戰略支點，以科技、工程為潛在增長極，以金融業務為重要支撐保障。”張振高如是勾勒未來五年的發展路徑。
他表示，具體來説，要聚焦優勢，科學管理貿易業務；保持領先，轉型提升地產業務；聚力協同，做強做優文化業務；重點突破，創新培育科技業務；發揮專長，做精做特工程業務；發揮金融業務支撐保障作用，促進主業高質量發展。圍繞國家戰略，發揮試點功能，探索發展一批潛力廣闊、優勢突出、效益良好的新業務。
加快國有經濟佈局優化和結構調整是“十四五”規劃綱要提出的重點任務，也是國有資本投資公司的使命所在。
早在“十三五”期間，保利集團就先後重組了中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電，理順上海諾基亞貝爾管理關係，收購中航工業地產業務，增資廣東長大。通過重新梳理戰略、加強產業對接和業務協同、提升管理、增加投入等措施，使重組企業的資產質量、業務競爭力得到大幅度提升，實現了重組企業與保利在業務發展、企業文化、團隊建設等多方面的融合。
張振高透露，“十四五”期間，保利集團將對重組企業做好鞏固提升，保持穩定持續發展。通過專業化整合、深化改革、管理提升、資金注入、協同創新、出清退出等方式，進一步突出和做強重組企業主業，不斷提升核心競爭力，使重組企業保持行業領先地位，成為各自細分領域的排頭兵。同時，將按照國有資本投資公司功能定位，以及國有資本佈局優化和結構調整要求，結合主業發展實際，有序有效推進併購重組，服務國家戰略、滿足市場及民生需求。
持續深化改革是做強做優做大國有企業的強大動力。上市混改激活力、市場機制增動力、加大授權管資本、管理提升強總部……“十三五”期間，保利集團改革全面發力、多點突破。
成效從一系列數據中可窺一斑：小總部、大產業、多平台，集團資產超1.5萬億元，總部卻不超百人。“十三五”期間，新增2家上市公司。近三年與社會資本合作項目近500個，引入社會資本近4000億元。實施或探索中長期激勵機制，其中地產板塊已實施14批、333個項目跟投，涉及員工近3.3萬人次。
今年是國企改革三年行動攻堅之年、關鍵之年。張振高透露，保利集團重點改革任務包括加強黨的領導、黨的建設，加強董事會建設，落實董事會職權，推動前瞻性戰略性新興產業佈局，全面提升自主創新能力，深化混合所有制改革，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，健全中長期激勵機制，加快建設世界一流企業、防範化解重大風險。
“預計到2025年，保利集團實現營業收入超6000億元以上，利潤總額超700億元以上，總資產超過2萬億元。”張振高指出，雖然增長速度較“十三五”期間有所減慢，但是預期到“十四五”末，保利集團業務結構會更優，發展質量會更高，風險管控的能力和水平會更好，履行的社會責任也會更多、更大。（完）