千里之行始於足下，一雙好鞋是坎坷人生路上的最佳助力器，穿好鞋，走好路。據中國行業協會調查顯示，全國大約70%的鞋子都出自浙江温州，温州出廠的鞋子，時尚而又結實耐穿，温州鞋都之名當之無愧。
在温州諸多鞋業品牌廠商中，其中一家品牌店鋪數已超過4000家，這個品牌就是紅蜻蜓。紅蜻蜓的創始人——錢金波，據説他平均每月收入兩億之多，單是月收入就已是常人無法企及的高度，被譽為最會賺錢的皮鞋王。
錢金波家中姊妹眾多，他是家中老幺，家境在當時只能説勉強維持温飽，在親人保護下長大的他也不曾受過什麼苦，隨着年齡的增長，作為家中主要勞動力的他不得不出去做工。
錢金波從小就特別喜歡聽鼓詞，説起做工他就想去唱鼓詞，卻遭到家人的一致反對。大家認為唱鼓詞不如正兒八經的學門手藝牢靠，因此經過大家的商討，一致決定讓他跟着他姐夫去學木匠手藝。
做木匠講究的是心靈手巧，錢金波卻志不在此，因此做起活來也是心不在焉，有幾次都險些傷到手，最危險的時候差點把腳給鋸斷。於是他就放棄了學木匠手藝，乾脆回到了老家浙江永嘉另謀出路。
當時在改革開放經濟熱潮下，温州創業者比比皆是，看到別人都賺得盆滿缽滿，錢金波由心的羨慕。由於缺乏經驗與資本，創業對於錢金波來講實屬天方夜譚。為了積累資本與人脈，錢金波選擇了做鞋業銷售，跑遍了祖國的大江南北。也是從此刻開始，與鞋子結下了不解之緣。
在七八十年代，一個普通工人年收入不過兩三千，但自從錢金波做了鞋品銷售之後，每次出差都能帶回五六千元，那時候的錢金波也算是小有所成的有錢人了。錢金波在鞋品銷售上，這一干就是8年之久，以至於他對於鞋子製作與市場的銷售情況瞭如指掌。
隨着資金與人脈的積累，錢金波想創業的心越發的蠢蠢欲動。俗話説不想做將軍的士兵不是好兵。錢金波想着，與其辛辛苦苦地為他人做嫁衣，不如自己做老闆。因為製鞋廠的需要，衍生出一系列的邊緣企業，各類鞋材廠更是比比皆是。
從鞋楦製作、面料、底料供應，包括鞋子上的配飾等一應俱全，開廠如此艱難的事，在温州這塊地界上彷彿變得很簡單。1995年，錢金波將多年的積蓄全部用來投資辦廠，選好場地，請好工人，紅蜻蜓這個品牌就開始正式投入了生產。
當時僅温州的製鞋廠就不下上千家，其中的競爭壓力可想而知。挑戰與機遇並存，既然享受到了温州開廠帶來的便利就必須抗住競爭對手所帶來的壓力。
紅蜻蜓起步的時候温州多家制鞋廠已經打出了名氣，很明顯與其他鞋廠相比，紅蜻蜓並沒有什麼優勢。同時酒香不怕巷子深的時代早已過去，信息上的閉塞影響了產品的銷售，要做好產品拓寬渠道銷售才是關鍵，而銷售出身的錢金波則深諳其中道理。
多年的銷售經驗讓他他懂得要想將企業做大做好，就必須得先學會讓利，要讓經銷商、業務員都有錢可賺。
在紅蜻蜓正逐漸走上正軌的時候，温州鞋業因為一些不法商人挑起的惡性競爭，將假冒偽劣的鞋子流出温州，鬧出了杭州武林廣場焚燒温州鞋事件，直接影響到了整個温州鞋都的聲譽，温州的鞋業市場迎來寒冬。也是因為這件事，錢金波錢金波越發堅定做品牌的決心，做就做一流產品，絕不以次充好。
為了拓渠道找銷路，他將工廠業務員派遣到全國各地去尋找合作商，優質的產品，豐厚的利潤空間，很快得到了各地銷商們的青睞，紅蜻蜓名聲也越做越響。僅用一年時間，已經開了300家店鋪，年銷售額也達到了千萬。
為了做好鞋，錢金波對製鞋工藝精益求精，甚至還為此專門向了意大利的製鞋大師去取經。經制鞋大師提點，錢金波意識到每雙鞋都是工匠心血的凝聚，製鞋工藝會隨着機械器材與工人技術嫺熟度而不斷精進，但鞋子如同人類其他文明一樣，有專屬自己的鞋文化。
我們要將這種文化賦予的價值給挖掘出來，讓大家買鞋穿鞋的同時真正地瞭解鞋文化。錢金波説做就做，直接在老家浙江永嘉建立起來了我國第一鞋文化博物館。在錢金波看來每樣東西都會有它背後的故事，而他熱衷於將鞋背後的故事找出來，呈現給大家。
多年來在錢金波帶領下的紅蜻蜓堅持\"品牌開路、文化興業\"戰略，做鞋之餘更要做好鞋文化，為靴鞋行業樹立標杆。錢金波做鞋子認真，做經營也是信手拈來。多年來事業做得順風順水，錢是越掙越多，隨着資本的積累，錢金波的心思活泛起來。
細看商業傳奇人物，凡是做到商業帝國程度的都是橫跨多個領域，因此野心勃勃的錢金波也要搞多元化經營。要知道隔行如隔山，多元化經營下涉足房地產、金融等多個行業，但僅靠資本的投入是不夠的，缺乏經驗的錢金波也因此栽了個大跟頭，這個錯誤的決策直接導致他負債5000萬。
經歷此次重大挫折之後，錢金波在事業決策中越發的務實起來，並深感到一個道理，與其做多不如做精，他要帶領紅蜻蜓走向國際舞台。紅蜻蜓在全球多個時尚之都如米蘭、巴黎、京東等地都設有研究中心，致力於造就鞋文化，製作出更精美的鞋子。
時至今日，錢金波的店鋪數已超過4000家。紅蜻蜓市值達到90億，商海中幾經沉浮，是三十年的專注與堅持才打造出了今日最會賺錢的皮鞋王。