紅杉中國做了一件聽起來冷門的事。
投資界獲悉，由紅杉中國發起的《2021企業數字化年度指南》今日正式出爐。過去9個月時間裏，紅杉中國密集調研了16個細分行業的222家受訪企業CIO或企業數字化管理者，最終根據調研結果形成了這一份沉甸甸的年度指南。
這是創投圈第一份面向CIO羣體的數字化報告，也將是紅杉中國助力推進國家數字化發展的一個新起點。紅杉中國表示：“這份報告，我們希望至少做20年，以此記錄中國企業數字化的成長。”以後每年這個時候，中國企業的數字化管理者都會收到紅杉中國的這份特殊禮物。
一家投資機構為何要做這一件事？這裏有一個無法忽視的背景，那就是我們正在進入數字經濟時代。數字化，這個曾經有些抽象的概念，如今開始變成企業發展的必選項。
花了9個月，調研222家被投企業
紅杉選擇做了這一件事
為何紅杉中國如此重視數字化？
回首過去10多年，如果要在每個人的生活中找到一個共同點，那就是數字化。從PC到手機，從BBS到微信，從百貨大樓到淘寶京東……數字化從衣食住行各個方面幾乎顛覆了人們的生活習慣，讓我們擁有了更快捷、更靈活、更優質的選擇。然而，當數字化的洪流重塑了每個個體的消費和生活方式之後，它迎來了下一個目標，那就是企業。
這是一個正在到來的新時代——數字化幫助企業實現了消費者、客户和企業之間的高效連接，設備之間的互聯互通，打破了傳統部門間的信息隔閡，連通了上下游產業鏈的數據孤島，過程中積累的海量數據還為管理者敏鋭感知和應對內外部變化提供了決策基礎，為企業帶來了實實在在的效益提升。尤其在新冠疫情的衝擊下，許多企業更加深刻地感受到升級數字化業務的迫切。
紅杉全球執行合夥人，紅杉中國創始及執行合夥人沈南鵬曾説過：“投資企業不只是提供資金，還需要我們幫他在發展中解決實實在在的問題，幫他對接行業中最合適的資源。”而數字化，正是其中重要一環。
然而，企業應如何建立數字化戰略？如何找到一個合適的切入點和路徑推動戰略落地？如何構建數字化體系？數字化戰略如何與企業整體戰略匹配？數據如何管理？技術如何匹配？組織如何優化.....這些問題，亟待大家來解決。
此外，CIO等數字化管理者們在企業數字化轉型中會遇到種種困難，同業競爭壓力大、客户需求變化快、數字化文化亟需建設、組織配套有待加強、數字化人才流失嚴重等等。企業數字化轉型需要企業內外部的理解和支持，而國內一直缺乏一項長期關懷CIO、From CIO、To CIO、For CIO的“鑿空”之作。
時間回到9個月前，紅杉中國今年首次發起面向國內廣泛行業的CIO（首席信息官）羣體調研，旨在瞭解企業戰略與數字化之間的連接、企業在業務、技術、數據、組織等方面的數字化創新實踐，捕捉具有國內特徵以及行業特徵的數字化發展的趨勢、挑戰和方向，為不同發展階段或不同行業的企業在各自的數字化進程中提供參考和啓發，從而助力企業實現新時期高質量成長。
投資界瞭解到，紅杉中國此次深度調研了16個細分行業的222家受訪企業的CIO或企業數字化管理者。
其中，所調研的受訪企業遍佈中國37個城市，成立十年以上的企業比例超56%，企業團隊規模超500人的比例則超過了60%。值得一提的是，受訪企業中，2020年主營業務收入集中在10億-100億規模的達到78家。
經過緊鑼密鼓籌備、歸納和統計後，紅杉中國依據調研結果形成了這份企業數字化轉型報告。“雖然報告的調研艱鉅，我們仍期望把這份年度指南一直堅持下去，以此吸引更多行業和企業投身數字化浪潮中，為國家推進數字化發展戰略貢獻一份力量。”紅杉中國表示。
一窺行業真實現狀
關於數字化，紅杉強調了這幾點
那麼，中國企業數字化現狀究竟如何？
這一次，紅杉中國從宏觀的戰略制定到實踐中的數據治理、技術實現、組織協同等各個維度進行全面梳理，最後該指南報告覆蓋了戰略、實踐、數據、技術和組織的5個篇章，發佈了包括8項核心洞察在內的眾多關於企業數字化和CIO羣體的認知。
首先在數字化戰略部署上，基於客户消費習慣與需求變化，數字化已經成為企業的“必修課”。報告數據顯示，96%的受訪企業表示已開展了數字化實踐，並且超過六成的受訪者希望增加數字化投入。
但不同的企業有着不同的數字化狀態。報告指出，在數字化發展的前期，大型企業是主要參與者，其更偏好自上而下地系統改革，基於業務流程梳理進行全面的數字化部署，因此其對於企業級數字化戰略的制定也更為迫切。不過隨着數字化進一步發展，中小企業逐步從觀望者轉化為參與者，但由於不具備足夠的資源與技術，中小企業更多選擇從業務部門出發，針對明確的需求和痛點，利用數字技術解決問題。
報告強調，無論何種企業，都需要根據自身實際發展情況“量體裁衣”，選擇適合不同發展階段和業務模式下的數字化推動模式。這其中的數字化原則應以數據為核心去打造或重構企業的組織架構和業務流程。而作為企業核心的數字化管理者，CEO和CIO需分別站在企業戰略以及專業領域的角度，共同促進企業數字化實踐與企業發展目標保持高度一致。
到了實踐階段，企業將直面一系列現實問題。對此，紅杉中國合夥人蘇凱表示：“面對複雜和不確定性的商業環境，企業需要構建出更加敏捷、精準、適應變化的數字化能力。”報告同樣建議，在數字化實踐初期，企業切忌盲目全面推廣數字化實踐，而應首先識別數字化機會與場景，找準數字化切入點，以點及面，以防資源浪費及打擊內部數字化信心。切入點的選擇可以是企業的發展痛點、業務潛在價值點，也可以是企業的優勢點。
在數字化變革中，以數據技術為“核心資產”正成為整體經濟發展的核心驅動力，但報告指出，企業面臨的最主要問題也恰恰是數據治理能力的不足。因此，如何建立科學開放的數據資產管理與運營體系是所有企業都需要考慮的問題。此外，數據安全是構建客户信任的基礎，相應安全保障工作也需同步開展。
面對不同發展階段、不同應用場景的企業數字化需求，數字化領導者們應該為自己的企業匹配什麼樣的數字技術？
説到底，技術還是為了業務而服務，需要在業務場景中體現其具體價值。因此，企業在擁抱新興技術時應當綜合考慮技術與業務的適配性、技術的前瞻性和成熟度，以及自身的研發與應用能力，不必過分追求高端、全新的技術，而應選擇最適合自己的。
永遠只談做事、不談組織的人，數字化是很難做好的。報告中提及，企業的數字化往往受限於數字化人才與技術能力的短缺，這一點對於中小企業尤為明顯。因此，如何巧借外力，利用供應商快速構建自身的業務、數據、技術能力已成為中小企業的較佳選擇。企業應以發展的眼光看待企業數字化合作體系，注重知識的轉移，確保核心數字資產的自主可控。
以上便是《2021企業數字化年度指南》的冰山一角。
當投資機構內部
出現一個全職數字化賦能團隊
《未來簡史》中，尤瓦爾·赫拉利認為，“數據主義”將是人類歷史的下一個落腳點。在“數據基座”變得日益堅實的當下，市場上有一個聲音也日趨明朗——以數據、算力和算法驅動的未來，將沒有傳統企業，有的只是數字企業和智慧企業。
數字化已成為驅動企業增長的核心源動力之一，這樣的趨勢開始變得尤為明顯。近年來，企業內生髮展需求和客户數字化行為加速了數字化轉型，到了國家十四五規劃開局之年的2021年，企業數字化轉型則進一步駛入快車道。
放眼中國VC/PE圈，企業現在需要的不只是資金上的支持，更多的是全方位的運營和賦能支持，而數字化在其中的分量也越來越重。
這也是為什麼紅杉中國在Sequoia VALUE+（紅杉價值共創解決方案）生態與賦能體系中，將數字化打造成一套套體系化的生態協同的組合拳，協同紅杉中國生態中的成員企業，用數字化解決方案為消費、醫療等企業提供高效運轉的工具與手段，也為企業數字化轉型升級提供了更廣闊視角的方向與理念。
其實過去十年，紅杉中國一直積極參與和推動中國的數字化浪潮。一方面通過在數字科技領域的大量投資，推動數字科技的創新和應用，洞察各行各業的數字化實踐，另一方面積極推動紅杉投資的企業擁抱數字化，在各自的業務中積極應用數字科技，並於2020年成立了全職的紅杉數字化賦能團隊，構建以“戰略合作體系、產品賦能、點對點賦能”為核心的金字塔式三層數字化賦能架構，全面賦能企業。
紅杉中國合夥人劉星總結，一直以來，紅杉中國專注於做企業的副駕駛員，在理解並尊重創業企業核心價值觀的基礎上，為“車手”提供堅實的助力。“在數字化賦能上，紅杉希望與創業者們組成黃金‘車組’，一起面對數字化挑戰，迎接新機遇，幫助創業企業在前行路上宛若星辰，放射出自身的光芒”。
眼下，數字化浪潮開始席捲創投圈。正如我們所看到，越來越多投資機構開始談論這一個看似抽象的話題。