企業家名片
李波波，豐聯科光電（洛陽）股份有限公司董事長，現任政協第十四屆洛陽市委員會委員、洛陽市青年聯合會第九屆委員會副主席、河南省非公有制青年企業家聯合會副會長、洛陽市青年企業家協會會長、洛陽市年輕企業家聯合會會長。
□本報記者 田宜龍 河南日報社全媒體記者 範坤鵬
記者：對企業來説，如何確定科技創新的聚焦方向？
李波波：我覺得創新的範疇是很廣泛的，比如新知識、新技術、新工藝，以及在企業發展中所採用的新的生產方式和經營管理模式等，這些都屬於創新。創新要遵守市場經濟規律，緊緊圍繞市場的發展和市場的需求進行，否則所做的可能都是無用功。
具體到我們企業來説，我們做的最重要的事情就是圍繞市場、滿足客户需求去創新。只有客户發展得好，我們企業才會發展得更好。客户有什麼新的想法和思路，我們也可以配合客户進行研發。
記者：豐聯科光電不斷創新發展的根本動力是什麼？
李波波：追求尖端技術，搶佔行業技術制高點，這是我們創新發展的根本動力。近年來，在國家相關產業發展政策的支持下，我們聚焦半導體新型顯示、集成電路等重點領域，進行了一系列高端靶材及相關配套材料的研發，培育了一批具有國際競爭力的自主知識產權技術，為國內外半導體顯示面板企業提供靶材產品和技術服務，併成為京東方、天馬、TCL華星及維信諾等知名顯示面板企業的國產供應商。
靶材製造是國家重點鼓勵發展的戰略性新興產業，我們的高端濺射靶材產品研發創新工作深度“捆綁”客户，與客户、高校等研發機構開展協同創新，致力於實現國產配套材料“從跟隨到原創再到引領”的轉變，構建良性循環的產業生態。
記者：人才是科技創新的關鍵因子，企業在留才用才方面有哪些亮點？
李波波：自成立之初，我們企業就秉承“創業人為本發展靠科技管理出效益信譽是生命”的理念。在科研合作方面，我們的科研人員與西安交大、鄭大建立了交流溝通機制，共同承擔課題研發。公司每年把營業收入的5%投入到研發中，也正是基於此，我們依靠產品創新走到今天，實現了從跟跑到領跑的轉變。
在管理方面，我的理解是管理不僅是約束人做事，更重要的是激發人的活力。我們在探索實行有限合夥制，與科研院校在資金、技術方面開展合作，進行項目轉讓或者成立虛擬合夥制，然後進行利潤分紅。公司每週都開展後備幹部訓練營，持續培養管理新型人才。
為形成更有活力的激勵機制，我們建立了兩種薪資體系，對老員工採取的是“薪資待遇+產品分紅”，對新員工建立3年左右的保護期。同時，對員工在讀博、學費補助、職稱提升等方面都有獎勵，促進形成良好的學習氛圍。
在績效激勵上，我們採取了更為靈活的措施。我們會把新產品的利潤按一定比例獎勵給研發人員。同時，結合產品研發和市場推廣情況，我們採取“一事一議”的方式進行獎勵。