8月19日，國美創始人黃光裕發表了一封公開信，在信中，黃光裕講述了上市公司國美零售(0493.HK)業務優化重整、注入優化資產的來龍去脈，並對過去國美執行的戰略進行了總結分析，重申了對國美零售未來發展充滿信心。
黃光裕在信中説，作為企業經營者，需要有危機意識，又要堅定相信未來而抱有進取的心態。
此前國美零售公告稱，擬進行資產重組，將國美商都、湘江玖號兩處物業產權注入上市公司，同時將安迅物流部分股權注入上市公司，完成上市公司實現控股和經營管理發展的目的。
黃光裕在信中對此進行了詳細的説明，其表示，上市公司業務當下聚焦到電器、消費電子產品零售，形成以展(線下精品體驗)、銷(線上線下全渠道自營+共享型供應鏈)、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務(送裝、售後、延保、付費會員經營等)等五類主要盈利模式。同時，與此非關聯或虧損業務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發展。
對於國美零售剝離的業務、資產，將按照 “家·生活”戰略佈局，依託集團旗下其它資本平台進行聚焦重組和快速務實推進，對為未來準備而可以暫緩的、影響現金流的、不盈利的項目，出售或關停並轉。
在黃光裕看來，短期不能盈利和實現正向現金流的業務將從上市公司國美零售剝離;同時，進一步注入與主營業務強相關的優質資產，必將切實提升上市公司資產質量和盈利能力。
2021年2月，黃光裕向管理層團隊提出發展目標，“力爭用未來18個月的時間，使國美恢復原有的市場地位”。
從實際情況來看，由於對執行的困難預料不足，加之新冠疫情長時間的擾動，導致現實國美取得成果與既定的目標有一定差距。
對於過去18個月國美所做的行動，黃光裕總結分析到，過去，國美團隊取得了不小的成績和進展，很多關鍵的節點也在逐步形成成果，如新模式店、共享共建供應鏈平台等。但相比於18個月的既定目標情況下，就顯得遜色。國美坦然接受外界的質疑和批評，將積極聽取、認真檢討、持續校正戰略和實施路徑，少走彎路。
公開信中還提到，國美即將落地線上線下融合的O2O新模式，並且計劃再用“1+1+1”三年分三步完整地推進整套全零售生態戰略模式落地，推動國美持續升級。
黃光裕在信中坦誠了國美遇到的問題，他説，近三年來，由於疫情等原因，實體經濟、線下零售服務業遭遇了嚴峻的衝擊和挑戰。國美如今進行的業務優化調整甚至壓力，是諸多外源性因素綜合影響的結果。冷靜來看，困難是暫時的，疫情的影響也在逐步好轉，國美所做的正是在務實解決當前困難，謀求未來更好地發展。
因此，對於當前，國美進行業務調整，戰略性聚焦。
黃光裕坦誠，對於過去，國美總結成敗，坦然接受外界批評;對於未來，國美則堅定信心，滿懷憧憬。
黃光裕在信中特別提到，作為大股東他將促使管理團隊實現未來較好業績，在2023年實現較高盈利並達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。
在信的最後，黃光裕表示，自己就是天生的進取者、開拓者。自己相信國家，相信未來市場，相信戰略，相信團隊。