當下，房地產行業進入一個變革的新階段，很多房企都適時提出新戰略。藍光發展（600466.SH）也確定2021年為精益管理戰略年和數字科技戰略年，公司進一步聚焦主業，強化精益管理，持續推動企業高質量增長。
克而瑞數據顯示，2021年1-4月，藍光發展全口徑銷售額達347.4億元，其中合併報表權益銷售金額241.2億元。
多方信息顯示，公司及時調整經營策略，推進精益管理取得成效。區域探索項目承包制，則在項目層面全面提升運營和盈利能力，夯實了公司發展基礎。
戰略推進精益管理劍指經營紅利
在國家“十四五”規劃中，對於房地產行業進一步明確“房住不炒、租購併舉、因城施策，促進房地產市場平穩健康發展”和“促進住房消費健康發展”的總基調。
從總量來看，“十四五”期間房地產行業仍然大有可為，但行業整體已經從土地紅利、金融紅利邁向經營紅利時代，簡單依靠資源和槓槓驅動的傳統發展不可持續，未來房地產企業比拼的將是核心能力和運營效率的提升。
承接《藍光發展“十四五”規劃綱要》戰略要求，藍光發展將2021年戰略主題確定為精益管理戰略年和數字科技戰略年。
“精益管理其實是拉動整個公司變革，推動量、效全面提升的核心抓手。”藍光控股集團董事局主席、藍光發展董事長楊鏗説。
基於精益管理的方法以及地產行業的特徵，藍光將房地產行業的精益管理定義為：在最短的時間內，用最低的成本，開發出適量且能夠滿足客户要求的住房，併為業主提供有價值的服務。
為有效推進精益管理戰略在藍光的全面落地，藍光發展決策成立精益管理戰略領導小組及精益管理辦公室。以“練內功、提能力”為目標，精益辦在藍光精益管理戰略領導小組指導下，進一步按照“定方法、定課題、見效果”三階段，推動藍光的精益管理工作。
據悉，第一批課題聚焦營銷鐵軍打造、高週轉實現等開展，後續結合業務實際情況逐步擴展至各區域及產業，不斷提升總部各條線及區域、產業的能力，助力“十四五”規劃戰略落地。
“設立生產指揮中心、運營指揮中心、銷售指揮中心，遇到任何問題幾個團隊馬上交圈，每個季度對精益管理進行復盤。”楊鏗表示，要全面堅持，不斷提升、不斷修正、不斷升級、不斷改進。
區域實踐項目承包制 轉變經營思維
市場與政策都對地產行業提出更高要求，以精益管理為核心，藍光發展西北區域集團的項目承包制應運而生。
“與其被動接受挑戰，不如主動出擊。”藍光發展西北區域集團董事長董其武表示，項目承包制就是要調動企業內部的積極性，進行內生性的自我變革，針對外部環境的變化制定相應的戰略，全方位、全週期的優化項目經營過程。
在戰略性思維層面，將每個項目、城市公司作為獨立經營個體，樹立公司化的經營思維。經營的核心是實現有利潤的現金流與有現金流的利潤。
在戰術性執行層面，則通過項目操盤權競聘、過程率值管控、超額創享激勵三個措施，破解權責利不對等的問題。以事業部或城市公司為主體，對經營結果全面承責。
通過戰略性思維的調整與戰術性的執行，以商業計劃書為綱，充分激發經營團隊經營活力，實現商業計劃書指標，併為公司創造超額價值。
藍光發展西北區域集團從2020年底開始探索項目承包制，實踐過程中湧現出眾多優秀的城市總及項目管理者，他們積極探索與鑽研，為區域增加更多貨值，創造更多淨利潤。
比如，渭南59畝項目簽約後，西北區域集團便組織操盤權內部競標，極大的提高了團隊財務引領的思維，中標團隊在政策範圍內通過精益化管理，為項目增加貨值3800萬元。
再如，西安航天59畝於項目確權後，在頭腦風暴會階段擬定率值管控的內控目標，經過項目團隊對方案及成本進行優化，奮鬥版淨利潤率從投資交底淨利潤6.47%提升到12%。
“最重要的是一線經營團隊思維的轉變。“董其武介紹，推動精益管理，探索項目承包制，實現了團隊思維從原來打工的心態向老闆的心態轉變，從工程的思維向做生意的思維轉變。