“對於我們所有人而言，過去的兩年都像是一場大型實驗，我們加速轉向這種數字時代的不同生活方式。”今年，學習型組織之父、世界管理大師彼得·聖吉（Peter M. Senge）在對話金蝶集團董事會主席徐少春先生時如此表示。
的確如此。
自2020年初開始席捲全球的新冠肺炎疫情如今仍此起彼伏，曠日持久的貿易戰以及世界經濟的整體萎靡，加之“黑天鵝事件”頻發，種種跡象表明，VUCA（烏卡）時代已經來臨，企業該當如何自處、何以應對？認真思考並回答這一命題，不僅重要而且必要。
11月27日，金蝶主辦的“2021全球創見者大會”邀請了來自華為、招商局、褚氏農業的負責人，他們試圖給出的答案是，通過數字化轉型提升核心競爭力，這是中國企業在數字化時代的必然之選。
那麼，路徑會是什麼？未來又是什麼呢？
讓30000家企業獲益的“法寶”
“黑天鵝變家禽！”過去兩年，這句話一度在企業界頗為盛傳。
近期，全球經濟面臨的不確定性進一步加劇。尤其是新冠變異病毒奧密克戎毒株的出現，更給全球經濟復甦增添了新的不確定性，近日，全球金融市場就發生震盪，歐洲三大股市全線大跌。
這也是過去兩年間中國企業不得不面對的現實。
2020年初，疫情剛剛爆發時，華海通信（原“華為海洋”）發出一個緊急任務：用了多年的國外系統無法繼續使用，需要更換為本土系統。金蝶公司接到需求後，迅速派人奔赴天津，趕上疫情爆發，任務又非常緊，但華海和金蝶一起，用68天上線基於工業互聯網平台的全業務場景協同解決方案，4月完全替換花費10多年建成的184個國外系統，覆蓋華海的LTC、PTP、ITR、IPD四大核心業務流程，以及全業務場景：研發、銷售、工程項目、生產製造、供應鏈、售後服務、財務、人力資源和辦公管理等，確保了每一位員工在信息系統的連接下，更高效的工作，保障了其業務的連續性。
如果你覺得這個故事過於特例，不妨看看另一個：為什麼褚橙不再“看天吃飯”了？27日當天，褚氏農業總經理褚一斌也親臨現場做了分享。
對於褚橙成功的原因，褚一斌認為一定程度上也得益於數字化系統提供的精準決策判斷，並實現了“真正的智慧農業”。
“我們在生產過程中，在小面積的土地上總結了一個產業的管理規律、品牌和資源整合的能力，這也跟數字化有關聯，”褚一斌表示，“就是形成標準化，形成一定的規則。”
而褚橙數字化的助推者，恰恰就是金蝶。金蝶從2019年便開始和褚氏農業合作，早期合作是內部管理的信息化。2020年開始，金蝶將褚氏農業的整個內部相關管理系統建立起來，並與褚氏農業共創共建雲南省柑橘全產業鏈的數字生態創新平台。
作為褚氏農業數字化轉型的服務商，金蝶為其構建了以“業財税一體化”為核心的數字化管理平台，助力褚氏從傳統農業逐漸向智慧農業轉型。比如，在金蝶的助力下，褚氏農業可以通過數字化手段分析果樹與果實的相關數據，並根據日照的時長與角度調整果樹種植密度與掛果方向，保證果實的口感。
為什麼這些經典案例的背後，都有金蝶的影子？這要從EBC中尋找答案。
EBC究竟能為企業帶來什麼呢？
簡言之，就是通過可組裝方式，全面打造韌性與敏捷的企業，以對抗不確定性。這不難理解，隨着數字化的持續深入，企業終將意識到數字化的最終價值在於打造企業業務能力，即EBC。它包含產品和服務的創新，柔性生產與強大穩定的供應鏈的能力，幫助企業打造數字化業務，甚至是進入新的領域等，這些才能幫助企業從數字化轉型中獲得顛覆性的價值和增長。
EBC既是一種哲學，又是一種技術解決方案，轉向EBC將是一個不斷進化的過程。數字化建設不僅需要培養以市場為導向的思維模式，也需要審視組織文化對快速變化的適應性。EBC幫助企業構建了數字化的生態體系，這也將加速商業世界從傳統的“分工時代”進入“共生時代”，商業跨界將隨時發生、無處不在。一個行業的資源跨界與另一個行業的資源重新組合，就可能產生意想不到的效果。具備業務組裝式能力的企業，將成為最具創新力的商業領袖。
“這是一個EBC致勝的時代！”金蝶集團董事局主席徐少春在全球創見者大會上擲地有聲地喊出這句話。他在題為《用EBC，向管理要效益》的演講中指出，“按照EBC框架構建自己的數字平台的企業，將更有效地連接到客户、生態、萬物和員工，積累寶貴的數據財富，打造智慧企業，收穫巨大的管理效益，成為具有反脆弱能力的韌性企業。”
你或許有待了解的是，如今，EBC已在中國400家大型企業、近30000家中型企業落地推行。很顯然，“大變局時代，企業最大的危險不是變化本身，而是採用昨天的邏輯去應對變化。”
EBC致勝時代的“數字化修煉”
最近7年，徐少春一向以“創新者”的面目出現。
自2014年5月4日起，徐少春就開啓了一路“砸”過來的故事：先是砸掉筆記本電腦，宣告移動辦公時代來臨；隨後又砸掉客户的服務器，宣佈擁抱雲端；直至今年5月8日，徐少春在2021金蝶蒼穹雲峯會上揮錘砸向“卡脖子的手”。
如今回顧，2017年金蝶就公開宣佈要“砸掉”並重新定義ERP，顯然意義深遠。2019年，國際諮詢公司Gartner正式提出EBC（企業業務能力，Enterprise Business Capability），重新定義了企業數字化的方向和範圍。
期間，金蝶與Gartner也對EBC進一步深化。如今，雙方都認為企業要在最新技術趨勢和不確定性時代的挑戰下韌性成長，“可組裝（Composable）”將是必不可少的企業特性，並提出了構成可組裝EBC的更小顆粒PBC（可打包的業務能力，Packaged Business Capability），PBC被認為是軟件開發能力的最小單元。
這一理念，與金蝶已倡導多年的企業級雲原生和KDDM（動態領域模型）技術再次不謀而合。據Gartner預測，到了2023年，採用業務可組裝方法的企業將比競爭對手的業務創新速度快80%。
由此，雙方還一拍即合，連續兩年聯合發佈了兩份EBC白皮書，今年已是第三份。在本次大會上，金蝶聯合Gartner發佈的《2021 EBC白皮書》，被業界認為是“為中國企業的數字化轉型，提供前瞻、系統、清晰的路徑指引與方法論”。
這並非諛詞。如今，越來越多企業經營管理者們已經意識到，數字化不是簡單地把業務搬到線上，也不是老系統1:1替換升級。
不妨以EBC賦能中車株機為例：在客户改變需求時，中車的系統自動發起變更流程，通過金蝶雲•蒼穹平台，對生產、供貨（供應商）、配送、生產和成本發送變更需求，隨後供應商協同物料供應、生產環節重新分配物料和生產線、通過智能製造模式實現生產有序安全高質量地執行、運控中心展示生命週期運行，用户實時掌握最新進度，真正做到“牽一髮而動全身”。2020年初，中車株機獲得國家智能製造成熟度四級證書，這也代表着中國智能製造的當前最高水平！
“EBC五大平台就可以變成一個可組裝的戰鬥力，讓每一個企業插上騰飛的翅膀！”徐少春自信滿滿地表示，數字化發展到今天，每一個企業如果能變成一個可組裝的企業，無論外部的環境有多麼不確定，企業都可以以不變應萬變。
這與大變局時代的剛需不謀而合，即，企業的數字化轉型早已迫在眉睫，在可預見的未來，必將會有更多企業進入“EBC時代”！