FX168財經報社(北美)訊 週五(10月13日)，根據克羅格首席執行官週五制定的計劃，克羅格和艾伯森250億美元的合併最終可能會降低購物者的價格。
在接受採訪時，克羅格公司首席執行官Rodney McMullen表示，該次合併提供的開支節省將使連鎖店能夠為消費者降價。他列舉了新實體可以用來降低價格的5億美元“協同效應帶來的成本節約”。
Rodney McMullen表示，合併後的實體可以更好地與“更大的、非工會的”雜貨商展開正面競爭，這指的是沃爾瑪和塔吉特等參與者，這兩家公司都銷售雜貨。
合併一旦完成，克羅格將創建一個擁有5,000 多家商店的超市巨頭，其中包括Ralphs和Fred Meyer等品牌，以及其他大多數員工加入工會的區域連鎖超市。
價格是現在購物者最關心的問題，通貨膨脹率處於數十年來的高位。目前克羅格網站上一籃子商品中，大米、香腸和麪包等基本雜貨的收費通常高於沃爾瑪。
一包14盎司的Minute白米在克羅格上的售價為2.99美元，而在沃爾瑪上的售價為2.14美元，而來自希伯來的六根牛肉香腸在克羅格上的售價為5.49美元，在沃爾瑪上的售價為5.18美元。一包20盎司的Sara Lee Classic White Sandwich麪包在克羅格的售價為2.50美元，而在沃爾瑪則為2.24美元。
在勞動力市場緊張的情況下，擁有工會勞動力可能是合併後的克羅格和艾伯森的優勢。聯合食品和商業工人工會在其網站上表示，克羅格的2,700家商店中有近三分之二加入了工會，就像艾伯森商店的“大多數”一樣。
根據美國勞工局的數據，在2020年和2021年，所有行業的工會工人的工資都高於非工會工人。
沃爾瑪在寶潔和康尼格拉等供應商中的影響力經常讓它要求最低的商品價格。相比之下，克羅格和艾伯森等雜貨店往往被迫依靠由寶潔和康尼格拉等公司資助的優惠券或買一送一的促銷活動來競爭。
URM Stores Inc採購和利潤中心副總裁Mike McShane表示，為了應對通貨膨脹，許多供應商已經削減了用於折扣和價格促銷的資金。該公司是一家為華盛頓、俄勒岡、愛達荷和蒙大拿州的商店提供服務的雜貨合作社。
沃爾瑪的“天天低價”策略幫助它成為美國第一大雜貨銷售商，儘管它的商業模式更類似於大眾商品零售商。 Euromonitor的數據顯示，去年美國在雜貨上花費的所有美元中有25.2%流向了沃爾瑪，而克羅格獲得了8.1%，艾伯森獲得了4.8%。
克羅格週五表示，它還將投資其自有品牌或商店品牌產品，這些產品在2021年為克羅格帶來了近280億美元的銷售額，這是為購物者提供更便宜的替代品的一種方式。
分析師表示，自有品牌可能是與沃爾瑪、塔吉特和美元商店等競爭對手區分開來的關鍵因素，後者提供的商店品牌雜貨選擇較少。
如果合併後的實體可以降低價格，它可能能夠接觸到更多的低收入購物者。根據Numerator的數據，艾伯森購物者的家庭收入中位數為83,000美元，而克羅格購物者的收入中位數為77,000美元。沃爾瑪購物者的中位數收入為73,000美元。
這次合併預計將於2024年完成。