中新社北京9月14日電 (記者 周鋭)為推動中國國有企業提升管理能力，中國國務院國資委推出了一場聲勢浩大的“對標行動”，要求各大國企以全球領先企業的管理為“參考系”，全面查找自身不足，並找到解決問題的方法。
國務院國資委副主任翁傑明14日透露，按照國企改革三年行動的部署要求，該機構已發佈《關於開展對標世界一流管理提升行動的通知》，希望用2—3年的時間，推動中央企業和地方國有重點企業基本形成中國特色現代國有企業管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業管理達到或接近世界一流水平。
國務院國資委明確：戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個領域，將作為對標提升行動的重點任務。
日前，該機構專門召開了對標世界一流管理提升行動啓動會，再度強調各企業要結合自身所處的行業位置和發展階段，通過精準對標，有的放矢提升管理水平。
數據顯示，截至目前，97家中央企業中，已有73家企業通過召開會議等方式在全集團範圍內進行動員部署，34個地方國資委向所監管企業印發開展對標提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案。
其中，中國華能拓展對標對象，聚焦細分領域的冠軍，選擇19家國際國內、行業內外一流的企業開展對標。通過識別短板、分析差距，初步制定了8個方面、27項重點舉措，提出90餘個具體措施。
中國寶武將“全面對標找差，創建世界一流”作為未來3—5年公司管理主題，分層分類，通過對標找差，確定了十大任務共53個子項，來提升治理能力。
翁傑明提醒説，要做好和世界一流管理對標的工作，最為核心的就是要找準對標的對象，解決“跟誰對”的問題。
他強調，中國企業的對標要鎖定三類對象：第一類是全球公認的一流企業，“不管是哪個領域”；第二是行業領先的企業；第三就是細分領域的龍頭企業，“有可能規模沒有那麼大，但是相應的指標和特點非常突出”。
在明確標準後，國務院國資委還要求企業找到正確的對標方法，解決“怎麼對”的問題。
翁傑明指出，縮小管理上的差距，追趕先進水平，關鍵的一招還是在於深化改革。要通過一系列有力的舉措，不僅實現指標上的追趕，還要推動深層次的變化，在體制機制上獲得突破和提升。(完)