去年10月，上海信達潤鶴能源有限公司(後簡稱“信達潤鶴”)落户普陀。隨着普陀區在大宗商品領域佈局再落一粒“黑子”，“靠譜(普)朋友圈”也迎來了一位税收千萬級的新成員。
“普陀是個好地方。”在同信達潤鶴總經理程煒的採訪過程中，短短40分鐘裏，這句話被反覆提及十餘次。這家規模上億的黑色系龍頭企業為何對普陀情有獨鍾？答案或許就藏在這三個小故事裏。
信達潤鶴山西洗煤基地(受訪單位供圖)
天時：打造全球化運營管理中心
受地緣政治、氣候異常等因素影響，今年以來全球傳統能源供不應求，甚至形成全球“搶煤”的市場格局。對信達潤鶴而言，是機遇，更是挑戰。信達潤鶴前身為鹽城國投旗下的上海潤鶴國際貿易有限公司，是國際、國內知名的黑色產業鏈、煉焦煤領域的行業龍頭。在與世界500強企業廈門國貿旗下的廈門信達強強聯手後，信達潤鶴作為其在煉焦煤領域的重要佈局和戰略發展方向，更是進一步擴大了企業知名度和影響力。
“我們國內貿易量做得不錯，下一步我們要加強國際延伸、加大國際貿易量，把第三國轉口貿易量做起來，做大外循環。”走國際化路線是一方面，在程煒看來，要想打造全供應鏈的競爭能力和盈利能力，還要增強資源控制力、經營競爭力以及保障能力。
“我們搬入普陀，就是把普陀作為一個煉焦煤領域全球化的運營管理中心，不是簡單地做一點小貿易。”程煒介紹稱，今年以來，信達潤鶴的業務模式已在原有基礎上進行實體化轉型，“真如副中心辦公樓資源集中，而且交通方便，這是促使我們決定安營紮寨的一大重要因素。”
信達潤鶴港口基地(受訪單位供圖)
目前，信達潤鶴在山西、連雲港等地擁有洗煤廠和基地，未來還計劃投資建設焦化廠、化工廠，同時在國際國內投資煤礦。“往實體端擴張、往資源控制端延伸，不僅能增強整個資源的把控能力，也同時增強了我們對客户的服務能力。”程煒説，“而且要想真正對社會有所貢獻，把企業做大做強，我們必須要有一定的實體做支撐。”
地利：成熟的管理和良性生態圈
“煤炭項目是整個產業鏈上游，普陀區在黑色產業有成熟的生態圈、人脈圈，落户普陀，對我們事業發展也會帶來好處。”程煒告訴記者，普陀在黑色產業領域現成的產業管理經驗，不僅大大簡化了税務等方面的繁複流程，還能在關鍵處給予企業恰到好處的支持。
員工合影(受訪單位供圖)
令程煒驚喜讚歎的，還有普陀特色“早餐會”。“上次非常有幸參加早餐會，沒想到領導會這麼重視打造這個平台。作為企業來説，我們非常希望能有這樣一個跟政府溝通的渠道，讓領導在掌握我們企業的動態後，可以更有針對性地做一些事情。”回憶起不久前的那頓“早飯”，程煒感觸頗深，“當時大概有13家企業，基本都是在各個領域做得非常出色的，我們現在私下裏還保持聯繫。有時候談談市場形勢、相互介紹客户資源，這對企業發展大有好處。”
藉助“早餐會”這一政企間、企業間的聯繫平台，普陀打造了跨領域、跨行業的良性生態圈。這些來吃“早餐”的企業可以跨行業來了解市場、分析市場，從而更有針對性地調整未來的經營策略、經營方向，使企業在長期競爭中不斷髮展壯大。
人和：關鍵時候“撐一把”
“我們實際上一直在觀察普陀，這些年普陀營商環境持續優化，從上到下就是一個熱氣騰騰的大火鍋，我感覺特別合適。”程煒認為，企業發展離不開基地建設，在信達潤鶴未來的發展過程中，普陀無疑是“大本營”最佳選擇，“我們對普陀寄予厚望。”
在疫情的特殊時期，這份厚望化為了一股暖流，在政企之間汩汩湧動。“當時公司的發票開不了，隨時可能資金鍊斷裂。”真如投促分中心工作人員的“及時雨”，讓程煒切實感受到了普陀的温暖。“我們緊急跟真如副中心求援，幾個小時之內就給我回復了，第二天就把問題解決了。”
“身遠心更近”，疫情期間，真如投促中心主動補位街鎮企業服務工作，攜手企業共渡難關，為疫情常態化階段厚植產業培育的“基本盤”積累了經驗、打下了基礎。“企業在發展過程中關鍵時期，有這麼一個穩靠的支持，那還有什麼戰勝不了的。”程煒表示，關鍵時刻“撐一把”，或許對政府而言是小事，但對企業而言是個天大的事，“普陀從小事見大，體現在每個人的服務意識上，我感覺我們選普陀沒選錯。”
(來源：上海普陀)