“只有當潮水退去時，才知道誰在裸泳”，
眼下，巴菲特的這句名言，正在連鎖鞋業巨頭上得到印證，
“鞋王”百麗從香港聯合交易所黯然退市，
達芙妮連續三年虧損，2017年淨關店1009家，
……
噩耗可謂一個接一個傳來，
而據每日經濟新聞的報道，號稱“中國鞋業第一股”的星期六，近期正遭經銷商放血甩賣。
一雙絨面羊皮革高跟涼鞋，原價為1029元，目前售價僅89元，
售賣的價格竟連原價的一折都不到，
可想而知，經銷商儘快處理存貨的心情有多麼的殷切。
隨着鞋業潮水的不斷褪去，
儼然，不好賣的不止百麗、達芙妮，
星期六同樣風光不再，這樣的窘境，更是在財報中一覽無餘。
2017年，星期六營業收入15.04億，同比上一年增長1.3%;淨利潤虧損3.52億，降幅達1789.31% !
這意味着，星期六在上市第9年把之前8年賺的錢基本都虧光了，
怎一個慘字了得！
曾經風光無限的鞋王們，如今卻只能在寒冬苦熬，
更令人唏噓的是，隨着新品牌的崛起，它們的未來成了未知數!
(一)
事實上，星期六風光的時候，頭上的光環並不比百麗，達芙妮少。
在達芙妮和百麗登陸港交所後,頂着國內第三大女鞋製造商光環的星期六，於2009年在A股實現上市,併成為女鞋第一股。
彼時，正是鞋業最輝煌的時候，
於是，在成功融資後，星期六選擇了和達芙妮、百麗相同的策略，那就是加速開店。
2010年-2012年，百麗每年淨增門店數目都在1500至2000家,
達芙妮不遑多讓,同一時期，同樣以平均每年開近千家門店的速度擴張，
而星期六創始人張澤民在上市路演時，便自信滿滿地宣稱，
“發行當年及未來兩年，開設星期六品牌和索菲婭品牌連鎖店各3000個左右。”
這樣的策略，在前期的確使得它們迅速搶佔到了市場，
產品知名度得到提升同時，業績也實現了快速增長。
可惜，花無百日紅，
隨着國人物質水平的提高，以及互聯網時代的開啓，
中國消費者尤其是年輕人變得挑剔，他們開始追求更能滿足自己的個性化產品。
對比之下，達芙妮、百麗及星期六“重銷量，不重視原創設計”的缺點開始被不斷放大。
有人就曾發出這樣的吐槽：你如果把logo遮住，甚至很難區分這到底是誰家的鞋子，大同小異。
（圖片來源：圖蟲創意）
如果説產品更新迭代緩慢是它們銷售遭遇滑坡的重要源頭，
那麼，價格偏貴無疑就是在雪上加霜。
即便是定價略低的達芙妮女鞋，均價也在400元左右，
更別提星期六、百麗動輒七八百的鞋子了。
跟不上消費者需求變化、性價比又不高的鞋王們，其下場可想而知，
更雪上加霜的是，“船大難掉頭”，
曾經讓它們引以為傲的門店數量，如今卻成了累贅，
存貨高企更是帶來高額存貨跌價計提，嚴重影響了業績。
(二)
沒有一家企業甘願被時代拋棄，
面對危機，除了打折促銷、積極關店，涉足電子商務外，它們也開始了新的嘗試。
就在不久前，星期六推出了首家數字化智慧門店，並提供智能雲貨架、試穿魔鏡、互動遊戲櫥窗、遊戲競技等智慧體驗。
走到貨架前“刷臉”，就能通過你的性別、年齡推薦適合你的鞋子，
拿起鞋子照一下鏡子還能看到鞋子所有的信息……
然而，科技的助力雖對增加新客源、提升服務體驗有一定的幫助，
卻無法改善品牌在消費者心中的形象，
畢竟鞋子是要在日常生活中長時間穿在腳下的，
只有在產品品質、外觀上真有自己獨道的地方，才可能讓大家心甘情願掏錢買單,
所以，星期六想要重回顛覆，恐怕還得迴歸鞋子本身，去塑造自身正在的“核心價值”。
套一句當下很流行的話，“時代拋棄你，連一聲再見都不會跟你説”，
互聯網時代，新品牌正在加速崛起，
它們憑藉着個性化的設計、追求細節的做工，又或是超高的性價比，吸引着越來越多的消費者的目光，
儼然，留給鞋王們試錯的時間不多了!
來源：21財經搜索
作者：財搜君