本文來源：時代財經 作者：劉新歌
中國恆大董事局主席許家印
一如既往，中國恆大在年報季壓軸出場。董事局主席許家印、總裁夏海鈞、首席財務官潘大榮出席發佈會。會場背景板以天藍色為主調，與去年的“全面實施‘高增長、控規模、降負債’發展戰略”17字會議主題不同，今年的背景板上只寫了三個大字——新恆大。
許家印解釋稱，所謂的“新恆大”，是“多元產業+數字科技”的恆大。現在的恆大已不是單一的房地開發企業，而是通過多年探索和運營完成了多元佈局的綜合性企業集團。
許家印透露，為了實現“衣食住行，康養旅遊娛樂”的產業閉合，恆大已回購恆大冰泉（含恆大糧油）49%的股權，下一步計劃將其推向資本市場。而隨着恆大冰泉的迴歸，恆大已形成恆大地產、恆大汽車、恆大物業、恆騰網絡、房車寶、恆大童世界、大健康產業、恆大冰泉八大產業並進的多元化佈局。
夏海鈞稱，八大產業形成恆大數億級的數據平台及多元產業聯動，為恆大的客户提供了包括社區服務、娛樂、醫療、旅遊、裝修、保險等在內的全方位服務，也為恆大提供了由房地產企業向科技企業轉化的空間和基礎。
恆大的轉型源於對未來房地產市場發展趨勢的判斷。夏海鈞稱，隨着調控的持續和深入，房地產行業由金融屬性逐漸迴歸實體經濟屬性，房價將趨穩、不會大起大落，行業年銷售規模將在15萬億左右。
具體的變化是，城市更新、人才安居工程等的建設將會加大力度，而行業集中度基本恆定，大規模發展、暴利的時代已過去。
因應這些變化，恆大於去年分別和廣州城建集團、深圳市人才安居集團達成合作，未來將在廣深兩地加大舊改和安居工程的合作，進而實現地產業務的轉型。目前，恆大共有舊改項目100個，主要集中在大灣區，僅深圳就有55個項目，大灣區合計78個。其他22箇舊改項目，分佈在太原（8個）、石家莊（2個）、鄭州（2個）和其他城市（10個）。
同時，恆大圍繞地產主業形成“同心多元化“，並將比較有前景的業務如旅遊、健康、物業等分拆上市，同時加大科技在各產業中的滲透。
目前，恆大物業、汽車、房車寶的數字科技含量相對更高。3月，恆大汽車牽手騰訊開發擁有自主知識產權的車載智能操作系統，共同打造智能汽車生態圈；房車寶則應用數字科技，構建了房車、汽車線上線下全渠道交易及服務平台。
恆大汽車和房車寶也是近期備受關注的兩大業務。許家印稱，研發一、兩款車，即便款款是爆款，其銷售規模也難與恆大地產相匹敵。因此，恆大同步研發了14款車，已發佈9款，今年年底將實現試生產、明年大量交付，目前造車工作正按照計劃向前推進中。
房車寶的前身是恆房通，在去年疫情期間為恆大的銷售發揮了重大作用，房車寶於近期引入17位戰略投資者，募資163.5億港元。夏海鈞稱，目前房車寶擁有全民經紀人2129萬人、職業經紀人38.7萬、門店4.3萬家，業務覆蓋229個城市。今年，房車寶將繼續收併購，並計劃今年底或明年初上市。
恆大過去一年的成績顯著。去年年初，恆大提出高增長、控規模、降負債三大目標。最終，恆大實現銷售額7232億元，同比增長20.3%，完成全年6500億銷售目標的111%。土儲規模方面，僅去年下半年就下降近1000萬平方米，有息負債則大降2000億。
“三條紅線”融資監管下，恆大也在努力降檔。夏海鈞表示，今年6月30日前要將有息負債降至5900億元以下，明年中降至4500億元以下，後年中則降至3500億元以下。
對應“三條紅線”相關指標，恆大要在今年年中將淨負債率降至100%以下，現金短債比在今年年底達到1倍以上；到2022年底，淨負債率降至70%以下，提前半年變為“綠檔”房企。
為了實現這個目標，高增長和控規模同步進行。夏海鈞透露，今年恆大的銷售目標是7500億。未來兩年，土儲計劃年均再下降1500萬平方米，可售土儲總規模控制在2億平方米左右。