宣偉開始拋棄原威士伯的業務了嗎？

2月18日，全球塗料巨頭宣偉公司（The Sherwin-Williams Company）發佈消息稱，其已與另一家全球性塗料公司海虹老人（Hempel A/S）簽署一項收購協議，將向後者出售專注於澳大利亞和新西蘭市場的建築和防護塗料製造商及銷售商Wattyl。

但宣偉和海虹老人雙方沒有公開此次收購的財務數據。

宣偉位於美國巴爾的摩的一座工廠內景

“今天我們宣佈剝離Wattyl其實是我們正在進行的戰略審查的一個步驟，通過評估我們投資組合的各個方面，包括品牌、產品線、客户計劃和業務組成等，以確保它們符合我們的績效標準和長期戰略適合性。”

宣偉總裁兼CEO約翰 G.莫里基斯（John G. Morikis）表示，剝離Wattyl可以使公司資源更好地用在其他戰略機會上，以追求更大的增長空間、規模效應以及更高的回報和現金流。

言外之意，Wattyl已經不再符合宣偉的戰略野心，通過此項剝離，宣偉或將尋求新的收購標的或者投資機會。

Wattyl之所以成為宣偉旗下業務板塊，源自2017年那次宣偉對威士伯（Valspar Corporation）的收購；而在2010年，威士伯同樣通過收購的方式將Wattyl納入旗下。

Wattyl在澳大利亞和新西蘭市場擁有成熟的塗料銷售渠道

根據當年的報道，威士伯向Wattyl發出價值1.42億美元的收購報價。對於當時身為全球塗料巨頭之一的威士伯來説，這一收購行為旨在強化它在亞太塗料市場的佈局——再往前數4年，威士伯還在中國實施了一項價值2.9億美元的“戰略投資”，從而獲得當時中國民營塗料龍頭企業華潤塗料80%的股權（後買斷）。

“威士伯在亞太地區的擴張戰略是收購具有強大分銷能力的品牌，而Wattyl提供了一個絕無僅有的機會。”時任威士伯總裁兼CEO的韓德信（Gary Hendrickson）表示，威士伯當時的計劃是進一步發展渠道和品牌，而Wattyl在澳大利亞和新西蘭已經建立起很好的基礎，兩者的結合將推動雙方業務更進一步。

儘管威士伯通過收購Wattyl強化了其全球佈局，然而在宣偉的收購報價面前，其此前的收購行為更像是為後者的發展壯大做鋪墊。

2016年3月，宣偉宣佈將以113億美元的價格收購威士伯。儘管這宗收購案直到2017年6月才宣告完成，但也幫助宣偉一舉超越PPG登上世界第一大塗料生產商的寶座，同時為威士伯收購而來的“Wattyl們”的命運埋下伏筆。

2017年，宣偉對威士伯的收購在一定程度上改變了全球塗料市場格局，其影響可以説延續至今

根據當時的分析，宣偉收購威士伯旨在踐行它“覆蓋全球”的野心。在收購威士伯之前，宣偉全球113億美元的銷售收入中，超過80%的貢獻出自美國本土市場——國際市場只貢獻了另外的16%，而其中又有較大的比例出自與美國相鄰的加拿大；而威士伯44億美元的銷售額（2015年數據）中則有近一半來自美國市場之外，其中的12%來自中國市場，還有7%來自澳大利亞市場。

另外，兩者的產品線“幾乎沒有重疊的地方”，也使得宣偉相信收購威士伯將增強其全球塗料業務的綜合表現。莫里基斯在一次採訪中表示，收購一家近一半業績來自海外貢獻的同行將幫助宣偉擴大其在亞太地區及歐洲的市場。

然而，收購威士伯之後4年的發展並未能很好地呈現宣偉的戰略意圖——佔比巨大的美洲地區業務表現出強大的慣性，持續弱化宣偉在美洲以外市場區域的增長勢頭。

宣偉的塗料產品。儘管有全球野心，但宣偉的業務重心仍偏於美洲市場

這也使得宣偉不得不開始重新審視它的發展戰略，並有選擇地“拋棄”一些業務，引入一些新的發展機會。Wattyl將是這一過程中第一個剝離的標的，但可能不是最後一個。

“我們對Wattyl員工為宣偉做出的貢獻表示感謝！”宣偉在剝離公告中説道。在過去，Wattyl的年銷售額大約為2億美元，只是宣偉180億美元左右（2019-2020年度數據）的全球銷售額的零頭而已。

隨着宣偉戰略審查的深入，誰將成為下一個被剝離業務板塊，誰又將成為宣偉新的目標與機會——《塗料經》將持續關注。