文：番茄
處於轉型關鍵時刻的法國食品巨頭達能再收到投資者建言，這回主角是自稱為達能第三大股東的Artisan Partners。
據法國費加羅報近日消息，當地時間週二下午，Artisan Partners的兩位高管與外部顧問 Jan Bennink與數位達能董事就公司轉型一事進行了交流。現任達能首席獨立董事Michel Landel和將接任該職位的Gilles Schnepp均出席了會議。
費加羅報引述Bennink指出，雖然在和董事會成員交流的視頻會議上範易謀沒有在場，但是他已經見到了需要見的人，會議進展也非常良好，對方也已經清楚知道投資者的訴求，下一步將靜待結果。
儘管他強調目前並不合適披露交流內容，但是他形容所遞交的分析材料完全基於公司的事實。而且由於自己在達能工作了7年，所以很熟悉情況，認為達能擁有可媲美雀巢的食品行業中最優秀的品牌。
他指出，過去7年達能進行了五次組織變革，這對員工而言實屬不易，又認為公司需要“安寧”和簡化。
在談及他認為的公司發展方向時，他還指出，不應質疑達能前任董事長締造的以事業部為單位的組織結構，但是應該把醫學營養品業務和嬰幼兒營養品業務分開（注：這兩塊業務目前被歸在專業特殊營養板塊下），因為兩大專業業務協同有限。此外，飲用水和飲料業務，還有基礎乳製品和植物基產品業務則需要重新設計重點，以聚焦於盈利性最強和最有增長前景的產品。
“達能的優勢在於其全球品牌，它們需要在全球層面被管理。”他聲稱，正在計劃中的區域調整方案會“削弱”全球性的研發能力。他還認為，達能應該增加對品牌的投入，而在重拾增長後還應該再在醫學營養品和嬰幼兒營養品領域進行重要收購，因為這塊業務有機會超車雀巢。
他説：“我們的目的是希望達能可以調整它的行動，並讓創新和增長重回正軌。”小食代翻閲的公開資料顯示，Bennink曾任荷蘭皇室紐密科(Numico)乳品集團的CEO，以及荷蘭咖啡巨頭DE Master Blenders 1753的董事長兼CEO，又曾在激進投資者Third Point提議雀巢轉型時擔任過顧問的角色。後來，雀巢採納了Third Point部分方案進行了資產處置。
事實上，在上述會議舉行前，Artisan Partners已於上週向Gilles Schnepp發出了一封敦促變革的公開信。在信中，Artisan Partners先是肯定了達能的地位，形容該公司是“全球食品行業的最佳資產之一”。“它的品牌受到消費者喜愛，擁有強大的市場地位，並且運營品類的自然增長率高於行業平均水平。”公開信寫道。
不過，Artisan Partners接着表示，達能的財務表現與其資產質量“不一致”。其分析表明，疫情只是在短期內影響了達能部分產品，長遠發展的關鍵在於對創新、產品研發和支持的投資。此外，達能也需要引進外部運營經驗。
耐人尋味的是，Artisan Partners特別指出，認為達能要分離董事長和首席執行官的職位。小食代留意到，從去年底起至今的短短几個月內，同為達能投資者的Bluebell Partners和Causeway Capital也提出過相同的意見。此前，達能曾回應稱，重視與所有股東進行建設性對話，公司領導團隊高度關注實現長期可持續的價值。
達能董事長兼首席執行官範易謀
不過，相比起投資者對其職位的建議，達能董事長兼首席執行官範易謀現在看起來更在意推動公司重回高增長軌道。
在此前接受法媒Challenges專訪時，範易謀曾稱並沒有太關注是誰想動他的位置。“ 達能是一家獨特的公司，在植物蛋白、益生菌和免疫產品上排在世界前列。作為專業營養領域的全球領先公司之一，我們是一家懷抱使命感的企業，這會讓人羨慕。有些人可能想看到達能偏離軌道，但這不會讓我改變方向。”他説。
小食代介紹過，為推動業務儘快重回更高的增長，達能去年11月宣佈了最新的本地優先戰略，其三個主要內容包括：首先，根據這項計劃，達能的本地業務部門將獲得自主權，儘可能全面貼近消費者和當地消費市場；與此同時，把決策權交給各國的業務負責人，縮短決策過程使組織更具靈活性；最終，實現達能的效率和競爭力雙提升。
與此同時，達能也宣佈對中期盈利性增長目標進行調整：中期經常性經營利潤率力爭達到接近20%的水平，首個階段性目標為到2022年時經常性經營利潤率超過15％。同時，敲定了2020年的全年業績指引，即經常性經營利潤率達到14%，實現18億歐元的自由現金流。
範易謀
對於本地優先的邏輯，範易謀曾在接受法媒La Croix專訪時表示：“ 今天，消費者和民眾比以往任何時候都更需要本地化。當然，我們在一個國家/地區銷售的產品中有90％是在當地生產的，但是決策架構仍是在全球層面上組織起來的。這絕對是要改變的，特別是總部將會受此影響。”
談及利潤率時，他則認為， 從歷史上看，達能的利潤率一直大大低於主要競爭對手。但是，公司的盈利能力反映了其可持續發展的能力。這就是為什麼安全起見達能絕對要提升業務利潤率的原因。
“如果競爭對手的利潤比我們多50％，那麼對員工、創新和研究的投資就多50％。這就是達能必須更具韌性的原因，在經濟的起起伏伏中，經濟和環境衝擊帶來的風險也越來越頻繁和殘酷。”範易謀説。