鬱亮“生火”2022-08-31 由 豆更生 發佈於 財經文/樂居財經 吳文婷“萬科歷來非常重視現金流和財務穩健，始終把安全放在第一位，對行業來説眼下最重要的任務是找到生火取暖的辦法。”8月31日，在2022年中期業績會上，萬科董事會主席鬱亮談及行業波動下公司如何應對時，如此表示。他還介紹，萬科在規模和債務方面一直比較剋制，所以經營層面有一定的安全邊際。“去年以來，我們應對工作做得比較早，銷售回款效率也一直保持在較高水平，儘管上半年市場波動超出所有人預期，但公司的經營性現金流還實現了80多個億的淨流入。”在中報季接近尾聲之際，萬科交出了“成績單”：今年上半年營收和淨利“雙增”，即實現營收2069.2億元，同比增長23.8%；歸屬於上市公司股東的淨利潤122.2億元，同比增長10.6%。頂着被眾人指摘“2021年最差業績”的壓力，萬科如今在這兩個關鍵指標上，也算是兑現了鬱亮“企穩回升”的誓言。鬱亮重申了其在今年6月股東大會上的判斷：短期來看市場已經築底，但恢復是一個緩慢温和的過程。“行業有自然更替的需求，但房地產作為一個10萬億的巨大市場，關鍵數據不會持續過低狀態，所以還是那句話——房地產是常做常有、常做常新。”因為堅信“只要有好產品、好服務，哪怕短期市場環境有壓力，也一定能熬過去”，股東大會後兩個月，鬱亮走訪了35個城市，看了100多個項目。他舉了兩類市場的例子，一類是在中心城市當中相對沒有那麼引人矚目的城市，銷售壓力大，但只要產品做得好，哪怕市場不好也能熬過去。在哈爾濱，萬科的項目實現了“交銷聯動”，該項目7月銷售業績是上半年月均水平的2.3倍，整個哈爾濱公司銷售業績是上半年月均水平的1.5倍，在哈爾濱從市場第八成為了市場第一。另一類是以浙江為代表的競爭特別激烈的市場。以萬科杭州亞運村項目為例，比賽期間承擔餐廳、健身中心、商業等多項功能，同時還要提供安保、保潔、運營工程維保等服務，賽後再轉換為集辦公、商業、住宅及小學等全方位配套的綜合體項目，作為TOD項目，不亞於目前國際先進水平。即使受到疫情影響，萬科在浙江的兩個綜合商場杭州奧體印象城和温州印象城mega，首年NOI率也達到了6%，泊寓在浙江今年以來也實現了整體出租率95%，萬緯物流寧波物流園區為全浙江35%的進口食品提供了倉儲服務。“只要不斷修復，發現一個短板彌補一個短板，保持絕不躺平，保持奔跑的狀態，相信一定能夠通過不斷地跑下去，跑出健康，跑出未來。相信一分耕耘一分收穫。”值得一提的是，過去幾年，房企紛紛拆分旗下物業公司赴港上市，而作為萬科多元化業務中的“大兒子”，萬物雲於今年4月遞交IPO招股書，目前已獲中國證監會核准，仍處於推進上市的關鍵路上。要知道，目前港股物業公司的估值已經有所降低，外界也常有聲音認為，萬物雲錯過了最佳的上市時機。對此，鬱亮表示，我們不是賣豬仔，叫個好價錢就賣掉，而是希望通過上市獲得更大的發展空間。“對於萬物雲上市短期市場的估值並不是萬科最在意的，更在於説它通過資本市場能夠獲得怎麼樣的力量，然後再支持它的進一步發展，這才是萬科最關心的。”鬱亮坦言，萬科特別期盼萬物雲自己選擇上市時機，在合適的時機上市以後也能夠藉着上市這個起點做得更好一些。文章來源:樂居財經 版權聲明：本文源自 網絡， 於，由 楠木軒 整理發佈，共 1314 字。轉載請註明： 鬱亮“生火” - 楠木軒
