【獵雲網北京】2月24日報道
2月24日晚，阿里巴巴集團公佈2022財年第三季度業績，截至2021年12月31日，阿里巴巴生態全球年度活躍消費者數量達到12.8億，單季增長4300萬。同時，淨利潤同比下降75%。中國市場消費者單季淨增長2600萬至9.79億，本財年末國內年度活躍消費者達10億的目標已經基本完成，海外市場消費者則首次突破3億里程碑。
本季度，阿里巴巴收入同比增長10%，經營利潤同比下降34%，經調整EBITA同比下降27%。這些下降主要由於對增長業務的投入增加、為用户增長而增加的費用，以及支持商家的舉措。
與此同時，阿里巴巴本季度持續推進股份回購計劃，以約14億美元回購了約1010萬股美國存托股。截至2021年12月31日的9個月，累計以約77億美元回購了約4220萬股美國存托股。
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇表示：“本季度，在複雜多變的市場環境中，阿里巴巴繼續堅定執行多引擎增長戰略，業務取得穩健發展。通過高度聚焦能力建設和價值創造，我們在關鍵戰略業務上展現出積極的發展態勢，為未來長期增長奠定基礎。”
板塊升級推進，新引擎接續生長本季度，阿里財報首次按板塊披露組織升級後的業務進展，多引擎驅動增長的陣型更加清晰。
在國際商業板塊，包括Lazada、速賣通、Trendyol及Daraz在內的國際零售業務增長強勁，年度活躍消費者首破3億。
在國內商業板塊，新業務淘特和淘菜菜作為中國零售市場業務矩陣的重要組成部分，與淘寶形成良好互補。本季度，淘特支付訂單量同比增長超100%，淘菜菜季度GMV環比增長30%。
生活服務首次以板塊陣型寫入財報，以餓了麼為中心的“到家”和以高德為中心的“到目的地”業務整體年度活躍消費者達到約3.72億，單季淨增長1700萬，訂單量同比增長22%。高德於國慶期間創下日活躍用户超2億的紀錄。
在產業數字化領域，相關業務也取得穩健增長。菜鳥首次彙報抵銷跨分部交易的影響前收入，本季度同比增長23%。在海外，菜鳥國際物流本季度日均處理包裹量超過500萬個。在國內，菜鳥鄉村驛站數量同比增加了一倍多。雲業務總收入同比增長20%，收入組成日趨多元，來自非互聯網行業的客户收入佔抵銷跨分部交易後收入的52%。
聚焦能力建設，業務健康度優先於利潤增長隨着行業整體由高增長轉入高質量發展階段，業務健康度成為核心競爭力。本季度，阿里巴巴繼續加大對內投資力度，業務均聚焦“練內功”，給予健康和高質量更高優先級。
在組織層面，2021年12月6日，阿里宣佈升級多元化治理體系，在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來。“希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產關係的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。”張勇説。
在獲得近10億高質量年度活躍消費者的基礎上，電商也從規模化向高質量發展。中國商業板塊於季度內進行了一系列調整，包括新設立產業發展及運營中心、平台策略及運營中心、用户發展及運營中心，聚焦消費者體驗和商家價值提升。儘管整體受消費增速減緩影響，2020年自然年的年度活躍消費者在2021自然年的留存率高達86%。
海外商業板塊則在形成中台，既用好中國跨境供給的優勢，又能有效組織本地供給，以底層能力建設服務海外各個區域市場。本地生活領域經過調整，則以“到家”和“到目的地”的陣型聚焦發展。
服務各行各業產業數字化進程本季度，阿里巴巴加速投入數實融合。在北京冬奧會期間，阿里巴巴利用沉澱23年的數字技術服務百年奧運數字化，阿里雲支撐賽事運營所需的核心繫統100%上雲。冬奧帶動的“冰雪經濟”也在淘寶天貓平台得到印證。這背後是中國冰雪運動品牌、冰雪產業帶在海內外市場迎來加速發展的新契機，是實實在在的實體經濟。
隨着消費方式數字化和產業數字化的大趨勢愈發清晰，服務於各行客户的產業數字化進程，成為阿里長期健康可持續發展的最大機會和基礎。
在科研投入方面，僅看產品開發投入，三季度阿里巴巴產品開發費用為人民幣157.05億元，去年同期為136.07億元。
阿里巴巴集團首席財務官武衞説：“阿里巴巴始終堅持創新和投資未來。正如在新的業務分部中所披露，我們在增長業務的持續投資已取得明確成果。我們對公司現在及長期前景均充滿信心。”