樂居財經訊 5月24日，樂居財經獲悉，集團總裁許興利於近日在港源北方總部主持召開集團內裝板塊管理工作會議，會議明確了集團內裝板塊的組織定位及常態化管理機制，指出了當前集團內裝管理中的痛點與短板，並就內裝板塊的體系化建設與管理等工作進行了部署安排。集團總部內裝管理領導小組，北京承達、港源北方、港源南方等國內內裝板塊有關中高級管理人員參加了會議。
許興利在會上指出，今年集團確定了建築裝飾板塊五年戰略發展目標及大力推進內裝產業發展的戰略方針。同時，為進一步整合集團內裝產業資源，建立健全內裝板塊體系化管理，推動內裝技術創新和管理變革，實現內裝產業快速和可持續發展，年初成立了集團內裝管理領導小組（國內），作為集團總部面向內裝板塊的日常管理與協調機構。通過“1+N”管理機制，強化以項目為單元，以客户為中心，以設計為引領，以工程運營管理為主線，抓好營銷、招採、財務、商務等全流程的常態化管理，以進一步推動集團內裝產業戰略規劃和重大決策部署落地，實現內裝產業快速和可持續發展。
近年來集團內裝板塊取得了長足的發展，業績規模已躍居國內行業第二位，高端品牌優勢突出，但總體規模與實力仍然不夠大、不夠強。因此，內裝板塊各單位一方面要建立健全自身體系化管理平台，強化“中央”總部的服務與監管職能，通過強大的體系化平台支撐系統，更好地促進業務及下屬分子公司的發展；另一方面也要同步打造一定規模的一級部門，並不斷加強營銷、運營等業務管理及企業文化、人才培養、工作綱紀等的基礎性建設工作，夯實和壯大自身底盤，為做大做強業務規模築牢地基。
過去集團對內裝板塊的支持力度還不夠，資源未得到有效整合和利用，因此，未來集團將進一步整合內裝資源，管理重心與資源將逐步向內裝板塊傾斜。一方面將加強營銷、招採進銷兩頭的資源共享與調度，另一方面也將加強人財物、市場佈局等內部資源的統一管理與調度，全力支持內裝產業的發展。
許興利強調，集團五年戰略發展目標及內裝板塊常態化管理機制的根本和關鍵在於落地，內裝板塊各單位要圍繞目標開展工作，加強自身建設，躬身入局，抓落實，精耕細作，夯實底盤，迅速做大做強，堅定不移地、不打折扣地完成任務目標，實現內裝產業跨越式發展。