只要公司擁有護城河，就可以躺着賺錢，對嗎？
這在20年前可能是對的，擁有護城河的企業確實比那些拼價格的企業容易賺錢。可問題是，任何護城河都是有周期的。
在過去，一個品牌建立了一條很強的線下渠道，那麼這就是公司的超級護城河，可能吃到20年的超級紅利。我們以農夫山泉、娃哈哈為例，這些品牌都是渠道的勝利，可以吃很久的護城河紅利。
但是這些品牌近些年來也同樣遇到了比較大的挑戰，因為電商對於這些品牌的護城河衝擊很大。
有很多新鋭品牌直接通過互聯網就實現了銷售，尤其是直播帶貨的興起，更讓傳統的線下渠道“王者”也開始焦慮起來。
雖然之前建立起來的護城河依然還在產生紅利，但是這並不足以讓他們高枕無憂。
不管是農夫山泉還是娃哈哈都在積極探索下一款屬於自己的爆款飲料。
元氣森林是最近幾年國內比較新鋭的品牌，它是先通過線上打爆開始進入線下的。表面上看，元氣森林跟賣礦泉水的農夫山泉不會產生直接競爭，但是消費者的消費習慣是一個不可忽視的消費變化風向標。
更重要的是，元氣森林在線上爆火之後，再去進入線下渠道就會容易很多，那麼它可能搶佔了原本屬於農夫山泉或者娃哈哈的位置，老品牌的護城河紅利正在減弱。
尤其是互聯網的快速發展，大多數公司曾經建立起來的護城河都會在一瞬間化為烏有。
舉個例子：假設我們當初成立了一家非常善於內容輸出的內容公司，通過矩陣賺取一定的廣告收入。當時你們公司的護城河可能就是員工最多，可以貢獻最多的細分領域內容。可是在Chat GPT推出之後，人家只需要1分鐘就能生產一篇好幾千字的行業文章，而這有可能是一個員工一天的工作量。
如果有人想要通過運營矩陣賺錢，那麼他一個人就能做之前公司100個人的工作量，這是非常可怕的，因此，你以為的護城河，可能並不牢固。
翻開世界上的商業史，不管一家公司曾經多麼輝煌，都有可能在未來的一天“日落西山”，甚至是徹底失敗。
雅虎公司曾經是一家巨無霸一般的公司，可能沒有敢想能打敗雅虎。1998年，兩個大學生創立的爬蟲網站，想要以100萬美元賣給雅虎。可惜的是，雅虎認為這個項目根本不值這點錢，雅虎的工程師分分鐘就能做出一個這樣的網站。
雅虎放走的這家公司就是谷歌，如今谷歌的市值高達1.5萬億美元，而雅虎卻早就退市了，核心資產也被收購了，成為了一家被人遺忘的互聯網巨頭。
為什麼雅虎會成為互聯網領域的一個悲劇呢？因為它以為自己擁有很廣的護城河，互聯網的入口就在這裏，可是互聯網發展太快了，競爭對手也一直在用新的方式來挑戰你，有時候你甚至猜不到競爭對手來自哪裏？
我們以做生態的小米為例，剛開始大家會以為小米不過是一家手機公司而已，可是很快你就會發現小米基本上啥都能賣。電視、空調、充電寶、吹風機等應有盡有。
目前互聯網的發展模式比小米的生態模式還要瘋狂，它是一點邊界都沒有，任何你能想到的，想不到的，它們都會做。
我們以智能音箱為例，百度、小米、天貓等全都展開過激烈的競爭。這對於很多人來説根本就想不到，因為百度是做搜索的，小米是做手機的，天貓則是做電商平台的，三家完全不沾邊的公司都能在某一點上形成共識，也算是“英雄所見略同”了。
因此，不管我們現在處在很什麼行業中，自己建立起來的護城河有多深，實際上都是不可能一勞永逸的。
擁有護城河思維是對的，至少可以讓公司在短期內擁有較強的競爭力，但是比護城河思維更高的則是動態護城河思維。任何行業的護城河都不是一成不變的，隨着人與人之間交流方式的不同，物流業的高速發展，30年前的護城河放在現在大多已經不是護城河。
如果我們的團隊是一個擁有進取心的團隊，那麼就應該不斷尋找公司新的護城河，從而可以讓公司活得更久，成為一家百年企業，甚至是千年企業。
歸根結底，世界上並沒有永遠的護城河，如果有的話，那麼一定是這家公司擁有一支鋭意進取的團隊，這個團隊是公司的永遠護城河。如果團隊停下來開始享受勞動成果，那麼會有新的團隊來代替你的。
因此，投資人在投資創業團隊的過程中，也會觀察這支團隊的進取心是怎樣的，如果是一隻容易滿足的，沒有危機感的團隊，是很難拿到融資的。只有那些公司已經很大，但是每天仍然如履薄冰的團隊才能拿到融資。
你的公司有動態護城河嗎？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！