觀點地產網 8月30日，我愛我家集團召開2021年半年度業績説明會，就上半年度經營成果做進一步分析講解。
據此前發佈的2021年半年度報告顯示，我愛我家上半年實現營業收入61.29億元，較去年同期增長55.86%。
上半年，我愛我家經營活動產生的現金流量淨額為12.46億元，較上年同期增長17.16%；報告期末，公司總資產230.34億元，較上年度末增長14.46%；歸屬於上市公司股東的淨資產107.37億元，較上年度末增長4.42%。
值得注意的是，在此份半年度報告中，有三項數據增長明顯。
一是實現營業利潤5.37億元，較去年同期增長639.21%；二是實現歸屬母公司所有者的淨利潤3.79億元，較去年同期增長840.20%；三是歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤3.58億元，較去年同期增長750.70%。
毛利提升
我愛我家居住綜合服務業務主要有三大板塊，房地產經紀業務、房屋資產管理業務、商業資產管理業務。
分別來看，報告期內，房地產經紀業務的二手房、新房業務收入較去年同期均有不同程度增長。其中，上半年二手房收入35.85億元,較2020年同期增長71.24%,新房業務實現收入10.96億元，較去年同期增長70.76%。
截至報告期末，房屋資產管理品牌“相寓”在管規模24.6萬套，較年初增長4.2%；實現收入9.55億元，同比增長30.52%。
房地產綜合服務的穩定增長，也帶來了各業務板塊的毛利全面提升，經紀業務規模提升使經紀業務毛利率達到32%的水平；新房業務通過調整渠道佔比，毛利穩定在20%以上達23.31%；資產管理業務隨着產品調整，毛利率達19.14%，重新回到業內較高水平。
“2021年上半年，集團銷售費用和管理費用綜合佔比17.8，為歷史最低水平。這個數字也充分説明通過這幾年數字化管理的推進，無論是管理組織還是管理效率都有了較大進步，管理效率的提升也為集團數字化建設提供了更大的空間。”集團副總裁、財務負責人、財務總監何洋在業績説明會上表示。
“2021年上半年集團數字化建設費用部分達2.3億元，這個數字較去年同期增長接近3倍。下半年集團將保持數字化投入的增速。”
據業績報顯示，數字化經營對降本增效成果明顯，進一步助推業績增長。
報告期內，報告期內，我愛我家經紀業務收入較上年同期增長71.24%、新房業務收入較上年同期增長70.76%、資管業務收入較上年同期增長30.52%。
關於增長的主要原因，我愛我家則認為，一方面由於上年同期受疫情影響，業務成交量減少，另一方面則是隨着公司數字化戰略的深入推進，公司線上流量大幅提升，同時本期規模擴張提速，網點覆蓋能力和核心城市的市佔率均有所提高。
數據顯示，我愛我家官網產品羣（含APP、微信小程序、PC端、WAP端）上半年日均活躍用户量（DAU）56.5萬，較2020年下半年提升37%，上半年月均活躍用户量（MAU）達到1703.5萬，較2020年下半年提升35%。
體現於業績方面，上半年官網業績佔比達35.07%，較2020下半年提升8.2個百分點。
上半年VR拍攝量累計新增27.5萬套，各主要城市新增二手房源VR拍攝率均超過90%，當前全網VR房源（含新房、二手房、租房）覆蓋率達到53%。在效果方面，VR房源套均頁面瀏覽量約為非VR房流量的2倍，套均帶看量為非VR房源的3倍以上。
拓店目標
2017年底，我愛我家重組進入資本市場，成為國內首家登陸A股主板市場的居住綜合服務類企業。為維護中小股東利益，標的公司北京我愛我家做出了三年業績承諾：2017-2019年扣除非經常性損益及募資影響後歸母累計淨利潤不低於5億元、11億元及18億元。
重組上市後，為確保標的公司的成功整合及業績穩定增長，我愛我家提出有質量發展，實施穩健的擴張策略，不以犧牲利潤進行單純的規模擴張，通過加強精細化管理，加大數字化投入，通過區域門店加密、深耕重點盤源等措施。
根據2020年度報告數據，我愛我家不僅在既有業務城市擴大了市場佔有率，還將集團業務版圖全新拓展至山東、山西、安徽、內蒙古等地。截至12月底，我愛我家加盟門店已突破1000家。
同時，根據2020年度報告，我愛我家預期截至2021年底，加盟城市由10城提升至29城，簽約門店總數提升至2100家，其中，自營城市1500家，聯營或代理城市600家，主要拓張區域為山東、內蒙古、安徽、陝西、四川、湖北、湖南、江西、福建、廣東等地。
而從此次發佈的半年報數據來看，加盟城市由年初10個城市快速增加至22個城市，新增12城，加盟門店總數由年初的1094家增長至1870家，新增776家，門店增長率為71%。
加盟業務重點佈局區域中心城市，如西安、合肥、青島等城市，報告期末，西安拓展門店172家，合肥120家、青島136家。佈局的區域中心城市未來將成為區域內加盟拓展的支點，為後續加盟業務的規模擴張和資源佈局奠定基礎。
數據顯示，截至目前，我愛我家加盟門店總數已突破2000家。在加盟業務於上半年超額完成拓城拓店目標的前提下，我愛我家決定挑戰更高的全年目標。公司將加盟業務的年度目標提升到35城2500家門店。
隨着公司IT資源投入的加大，加盟城市併網進程也在提速中。截至報告期末，i SaaS系統已在武漢、成都、合肥、臨汾、赤峯、青島、東莞上線。
下半年新進加盟城市的籌備週期也將進一步縮短，i SaaS系統的新城市部署節奏提速，推動第一批拓展的加盟城市穩步進入運營效率提升階段。
以下為我愛我家控股集團股份有限公司2021年中期業績發佈會問答實錄：
現場提問：目前整個房地產市場大環境不是特別好，成交量下降幅度比較大，公司對未來市場怎麼看，近期有什麼打算？
高曉輝：共同富裕，房住不炒，租購同權這是基調，我們定位綜合居住服務運營商，地產經紀業務只是我們其中一個經營板塊，同時公司佈局35個城市，都是我國發展經濟比較好的，同時在增量發展和人口較多的區域，消費人羣也一直呈穩定的上升趨勢。
作為整個房地產經紀行業不會對政策有較大的反映，從整個房屋交易比較直接的企業，影響比較明顯。
在房住不炒的政策大方向下，集團根據市場變化，積極調整了業務策略，除了在經營比例上做了調整和優化外，快速推進數字化的能力在全國覆蓋，加強員工內部的培訓，幹部培養，通過組織調整降低員工的流失率，為組織長期發展做好保障。
現場提問：長租公寓頻繁爆雷，相寓為什麼能穩健經營？
張多：在剛才跟大家的介紹裏面提到了相寓從數字建設以及20年對行業的深耕理解上，相寓有自己很獨特和獨到的能力，我們是按照我們對行業、對市場、對業務的理解來制定相寓的發展規劃，不跟風，不盲從。
我們在2019年就有計劃的調整了規模，穩步提升運營質量和運營效率。尤其是在今年上半年，我們的在管規模有24.6萬套，較年初增長4.2，收入達到9.55億元，跟去年同期比增長30.52%，所有行業關注的核心效率指標，比如出租率，持續維持在行業領先水平。
現場提問：相寓的下一步有什麼樣的發展？
張多：除了在業務上一直保持穩健經營的策略外，在符合市場政策的環境下，我們會積極探索拓展創新管理模式，遵循國家共同富裕，租購同權大的方向要求下，嚴格遵循國家各項政策和法規，積極配合各省市領導關於住房租賃相關政策，繼續大力針對多種經營、託管等創新業態和模式進行探索和深耕。
同時我們會加大對平台化和科技化的投入，在業務的微循環上繼續提升效率，加大創新力度。剛才也在介紹，其實今年在上半年在平台國資盤活和管理諮詢等角度都有創新的產品已經開始落地，今年下半年我們在這些角度還會繼續延展和拓展。我們也相信相寓一定能夠成為新市民美麗、安心的家的守護者。
現場提問：近期市場波動對公司的預期有一些影響，公司未來的業績增長點在哪裏？
高曉輝：我愛我家發展至今已經有20餘年，穿越了多次的市場週期，也經歷了短期的波動，我們將繼續堅定地執行數字化賦能卓越運營理念，往全覆蓋居住功能服務上轉型，全面提供新居住的生態服務，在經紀業務上着力穩固我們已經佈局的城市效率。
在新增加盟業務上持續加大加盟拓展目標，在以人店規模增長為牽引整個公司業績增長的前提下，公司將無形的卓越運營能力，不斷的有形產品化，向行業輸出。同時我們也在積極拓展各個行業業務板塊上下游再生長空間，培養業務新的增長點，打造公司第二增長曲線。比如相寓管理輸出模式，已經在深圳落地，運營的質量還不錯。