牛牛敲黑板:
1、行業賽道:潮玩賽道增速迅猛,年複合增長率達到22.9%,仍處於早期發展階段,競爭激烈。
2、商業模式:本質上是賣貨公司。「貨」賦予了IP+盲盒的價值,滿足了消費者收藏+驚喜的心理;正在轉型成為潮流IP文化的宣傳者。
3、財務情況:2017年購買Molly的版權之後,公司扭虧轉盈,2020上半年毛利率增長至65.2%,淨利率至17.3%,成現實「印鈔機」。
4、自身風險:風險和發展模式共存,IP老化、專注年輕人的喜好,都會需要泡泡瑪特管理層不斷跟蹤消費者的喜好,開拓IP市場的新可能。
結論:上市估值偏貴,但公司營收增速十分快,未來短期大概率可以消化高估值,但長期來看公司發展缺乏確定和穩定性機遇。一句話總結,擁有製造中國潮玩IP的能力,缺乏長期IP運營的手段。
泡泡瑪特的歷史轉機
從6月初泡泡瑪特再港交所交表以來,已經過去了半年。12月1日,泡泡瑪特終於宣佈正式招股。
這已經不是泡泡瑪特第一次嘗試上市,2017年公司曾嘗試登陸新三板,最後在2019年4月宣佈退市。這次退市並不是因為公司經營情況變差,恰恰是因為公司經營情況出現了歷史的轉變。
結合新三板的招股説明書以及本次港股上市的招股説明書來看。2014年到2016年,泡泡瑪特是一家針對「潮流用户」的零售雜貨鋪,產品包括化妝品、服裝、玩具等等。由於缺乏獨家IP和明確的商業模式,泡泡瑪特一直處於虧損狀態,甚至虧損幅度還在快速擴大。
在這個過程中,公司創始人王寧一直在探索潮流玩具市場,逐步將泡泡瑪特轉型成IP綜合服務的運營商。第一次嘗試是和日本的Sonny Angel合作的潮流玩具產品,一年貢獻了泡泡瑪特30%的銷售額。從那以後,創始人發現了IP的稀缺價值。
接下來,泡泡瑪特陸續引入了「Molly」、「Pucky」、「Labubu」等,公司正式迎來轉機。
根據公司招股書,2017年至2019年,泡泡瑪特的營業收入分別為1.58億元、5.15億元和16.83億元(人民幣),年複合增長率高達226.3%;三年的淨利潤分別為160萬元、9950萬元和4.51億元。
除了總額和增速上有很大的變化,公司的盈利能力也一路提升。毛利率從47.6%增長到64.8%,淨利率也從1.0%增長到了26.8%,業績十分亮眼。例如,一個100元泡泡瑪特的盲盒,公司除去商品成本能賺65.2元,除去其他成本後,股東能淨賺17.3元。這樣的盈利能力被市場戲稱為「印鈔機」。
那問題來了,究竟是什麼給泡泡瑪特帶來了現在的印鈔機能力呢?公司在過去3年得以扭虧轉盈,以下2個原因缺一不可。
1、盲盒文化的重要性
2、IP打造結實護城河
1、盲盒文化的重要性
泡泡瑪特身處潮流玩具的賽道當中,這個賽道特指融合了潮流文化與內容的玩具。盲盒,是今年來潮玩市場中的主要產品之一,它為消費者帶來抽獎的驚喜心理,還包含着做工精美的玩偶。
作為泛娛樂市場中的小分支,潮玩玩具發展十分迅猛。根據招股説明書顯示,全球潮流玩具市場規模自2015年的87億美元增長至2019年的198億美元,複合年增長率為22.8%。同時預計到2024年整個市場規模將達到448億美元,複合年增長率在17.7%。
在中國市場,潮玩市場處於早期發展階段,從2015年到2019年,市場規模從63億元增長到207億元(人民幣),複合年增長率為34.6%。接下來,隨着未來受歡迎程度的不斷提升,潮流玩具市場規模將有望在2024年達到743億元。
過去20年裏,潮玩市場目標客户羣體為男性,而泡泡瑪特成功利用盲盒模式切入空白市場,抓取到了大量女性消費者。
而Molly自身也受益於盲盒模式。作為泡泡瑪特的主打IP,Molly早在2006年就創作面世,儘管擁有大量粉絲羣體,但是受限於成本和市場,商品銷量一直不高。
2016年,泡泡瑪特與Molly簽約,盲盒的銷售模式一推出就表現出巨大的爆發力。這個力量不僅僅讓公司2017年扭虧轉盈,也為Molly吸引了更多粉絲。盲盒模式同時成就了IP自身和泡泡瑪特。
泡泡瑪特在盲盒上受益於Z時代的消費趨勢,從上游IP設計、中游盲盒銷售到下游二手交易及玩偶改裝的產業鏈逐漸形成。
除了看到公司營收以年增速227%的速度正在增長之外,二手市場的活躍也應徵着盲盒模式的突破。2019年共有30萬盲盒玩家通過鹹魚進行交易,盲盒月發佈量較一年前增長320%。
然而投資者需要注意,隨着2020年疫情的到來,二手盲盒市場的熱度逐漸褪去。這裏的熱度並不代表着賣的人變少了,而是「炒」的人變少了。過去隱藏款款款上千的日子已經過去,人們在鹹魚上出售往往是因為退坑或者二手整套交易。
泡泡瑪特用精美的IP盲盒模式,抓住了潮玩玩具中的以女性羣體為主的空白市場。然而「抽盲盒"強調體驗感,線下才能最大化盲盒帶來的「驚喜感」。2020年上半年,公司或多或少都受到了影響。在這樣的背景下,公司的下一步將脱離「盲盒」公司的概念,走向IP世界。
那究竟泡泡瑪特在IP培養上,已經或者將來會做出什麼樣的行動去打造自己的護城河呢?
2、IP打造結實護城河
雖然公司本質上是一個售賣盲盒的帶貨公司,但是IP才是公司的業務競爭力的核心。極高的毛利率和淨利率,讓公司身處極高強度的競爭環境。
公司將自己的業務分為四大板塊:全球藝術家挖掘、IP運營、消費者觸達、潮流玩具文化推廣。可以發現,公司並不希望將自己定義成盲盒零售商,而是潮流IP文化的宣傳者。
截至2020上半年,公司擁有93個IP,其中12個自有IP、25個獨家IP以及56個非獨立IP。
公司目前自由和獨家IP佔到了公司營收約80.6%的比例,該比例在不斷的下降。主要是源於公司不斷向外拓展新的成熟IP,接觸除了喜愛Molly、Dimoo等更大的用户羣體。
從公司2017年徹底轉型來看,圍繞IP打造爆款成為了公司的業務核心。利用優質的IP資源和公司的運營實力,不斷打造出年銷售過億元的大IP。
從現在來看,IP的的銷售額主要來自於盲盒、手辦、BJD及其他衍生品。主要銷售渠道分為線上和線下,其中零售店數量的數量從2017年的32家增漲至2020年上半年的136家,機器人商店數量從2017年的43家增長至2020年上半年的1001家。線上渠道上升至18%,新開闢了微信泡泡抽盒的小程序。
公司現在擁有內部創意設計及工業開發團隊上百人,主要負責IP運營。但是問題在於,用盲盒開啓的潮玩玩具市場能不能支撐IP未來的長期流量,公司需要探索其他更多的IP運營可能性。
未來,公司IP運營的增長有兩個可能:
1)海外增長:
2020年10月公司開了第一家海外直營門店,並在日本、加拿大等鋪了自動販賣機。根據公司管理層描述,海外增長速度達到了預期。
2)拓寬渠道:
從賣盲盒發展到賣藝術品,到後面拓展IP大電影和線下樂園。不走短頻快的追逐潮流,走長尾的IP價值才能為企業帶來穩定的現金流和更長的生命週期。
總結來説,除了拓寬IP產品的銷售可能性,公司還應該思考怎麼延長每個IP的生命力。
從商業模式上,公司管理層認為,公司不應該依賴任何單一IP。頭部IP合理的營收佔比應該是在10%左右,這樣公司可以擁有更高的風險承擔能力,以及為其他IP建立更廣的平台。目前來看,公司的營收結構是符合管理層預期的,以Molly為例,2019年營收佔到32.9%,到2020上半年已經下降到16.3%了。
從未來看,優質的IP需要建立一套成熟的可循環系統。這裏要引入環球影城的優質IP,《卑鄙的我》裏面小黃人的例子。小黃人在電影中火遍全球之後,環球影城接二連三的推出:小黃人玩具、小黃人跑酷、環球影城小黃人遊樂項目。到現在,小黃人也會和各類IP製造商進行合作,例如泡泡瑪特、麥當勞、樂高等等。
從長期來看,小黃人的IP運營例子會是Molly等頭部IP的參照模型。這樣不斷喚醒熱度的方式,才是能夠維持IP生命力的重點。泡泡瑪特若真的想成為潮流藝術文化的宣傳者,在IP運營上還要多下功夫了。
説完了公司是如何成功成為行業龍頭後。自然也要點評公司自身所存在的風險和缺點。
IPO點評和風險
泡泡瑪特的招股估值為435.2億港元~531.9億港元之間。實話實説,泡泡瑪特本次招股價偏高,但是公司增速夠快,未來大概率是可以消化高估值的。風險在於:公司未來的增長性和現金流不會像其他消費品那樣穩健。因為發展模式追求潮流和高頻,IP老化、專注年輕人等問題,都會需要泡泡瑪特不斷跟蹤消費者的喜好,不斷拓寬IP市場中的可能性。
Molly也是努力上進的打工人
公司現在正處於高速增長期,今年雙11公司成為天貓大玩具首個破億的公司,銷售額達到1.42億人民幣。根據最新披露的財務數據,公司2020上半年營收為8.17億人民幣,相較2019年上半年同比增長50%。管理層透露,下半年為上半年銷售額的2倍左右,主要原因是在暑假促銷旺季、雙11、聖誕節、元旦等節日扎堆。
在目前的數據下,公司2020年大概率可以保障70%~100%的年增長。然而,公司收到上半年疫情影響,淨利率下降,年底淨利率能否達到去年還無法預測。因此,在這樣的增長率和淨利率下所測算出來的PE是偏高的。
除了上述原因之外,公司還存在一個長期問題。由於公司屬於追逐潮流的玩具零售商,本質上是賣貨的(還沒有轉型成IP文化製造者,也就是公司管理層説的中國迪士尼的故事)。長期來看,年輕人的喜好一變,會影響到公司的營收增長性。
因此,公司必須要強化自身的IP運營能力和IP的生命週期。實現從賣貨到文化的轉換。
然而從公司的募資用途來看,公司主要打算用資金去拓寬銷售渠道、打造更多IP、維護日常運營等等用途。這和「用IP為消費者輸送快樂」的想法相差甚遠。
若是管理層真的能將泡泡瑪特打造成中國潮流IP文化的宣傳者,那時候的價值就是另一個世界了。
編輯/emily
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