“生鮮電商第一股”要退市了！
兩年前，每日優鮮搶先叮咚買菜一步邁入美股資本市場，收穫了“生鮮電商第一股”美譽。
然而，這個名頭似乎大家並不買賬，股價暴跌超95%，業績持續虧損；且遠不止於此，被員工討薪、供應商討欠款、用户退款、創始人限制高消費、迭遭執行等負面不斷。
終於在兩年後，每日優鮮進一步收到納斯達克退市通知，“生鮮電商第一股”的頭銜反倒成了一種笑話！
曾經的“生鮮電商第一股”轟然倒下，也給行業留下諸多思考：
菜市場裏沒有星辰大海，移動互聯網時代，搶灘生鮮賽道，毫無疑問不亞於爬一座又高又陡的險山！
每日優鮮此番山峯遇險，跌入虧損深淵，退市已是在所難免！
壹
站在“懸崖”的邊上，每日優鮮已經到了退市的邊緣！
6月13日，每日優鮮發佈公告稱，公司在2023年6月6日收到納斯達克股票市場上市資格部通知，納斯達克上市資格部已決定將每日優鮮公司的美國存托股票（“ADS”）從納斯達克摘牌，除非公司及時要求納斯達克聽證小組舉行聽證會。
其實早在去年12月份，納斯達克聽證會小組就曾通知每日優鮮，稱其不再滿足繼續在納斯達克全球市場上市所需的1000萬美元股東權益要求，並批准每日優鮮于2023年6月5日之前可以重新調整直到符合該要求。
然而，誰能料到每日優鮮竟然如此“硬氣”，不僅沒有在規定日期之前重新遵守股東權益要求，還未能及時向美國證券交易委員會提交截至2022年12月31日的財政年度報告，這才導致納斯達克聽證會小組在近期再次發佈不合規通知函。
每日優鮮在公告中表示，無法保證審裁小組會批准公司繼續上市的要求，也無法保證公司能夠在審裁小組在聆訊後給予的任何延長時間內證明公司遵守了適用的上市準則。
目前，每日優鮮計劃及時要求專家組舉行聽證會，並在聽證會程序最終結束之前暫停任何摘牌相關行動。
從以上消息可看出，若不出意外，每日優鮮“摘牌”已成為了定局。
截至6月13日美股收市，每日優鮮美股報0.553美元，較發行價跌去95.75%；最新市值為438.88萬美元，是上市時32億元美元市值的0.13%！
相比之下，另一生鮮電商巨頭“叮咚買菜”市值仍有7.42億美元，股價一直在3美元間跌宕起伏，也是很難了。
我們不禁感嘆，每日優鮮是如何從巔峯一步步走向“深淵”的呢？生鮮賽道的未來在哪裏呢？
貳
儘管時下的每日優鮮看起來有些落魄，但曾經的它也是無比風光。
每日優鮮成立於2014年，在互聯網跑馬圈地的大背景下，每日優鮮的“30分鐘送達”模式吸引了一眾資本，並且極受青睞。
從2014年至2020年，6年間每日優鮮共完成了11輪融資，其中騰訊參與了5輪融資，也是每日優鮮第二大外部股東。
此外，每日優鮮的投資方還包括中金資本、聯想創投、高盛集團、老虎環球基金、華創資本、浙商創投、元璟資本等一眾明星投資機構。
2017年，可以説是每日優鮮走向“輝煌”的起點。
那一年的每日優選春風得意，在宣佈實現“千品千倉”的同時，還開發了辦公室無人貨架項目“便利購”；
彼時，每日優鮮吸引了大量同行員工跳槽，工資不僅翻了兩三倍，還有15寸的頂配mac pro、咖啡下午茶，這些福利也讓生鮮電商一時間成為了行業“熱詞”！
2018年，每日優鮮加速跑馬圈地，提出“百城萬倉億户”計劃，即覆蓋100個城市，拓展10000個前置倉。
2019年，每日優鮮接力推出了2.0版本的前置倉，把面積擴大到了三四百平方米，SKU也由原來的1000多個增加到3000多個。
與此同時，每日優鮮還多次推出產品5折、週三半價日，甚至還有不少滿減的活動。
為了進一步推動社區零售行業全鏈路數字化，每日優鮮在2020年下半年推出智慧菜場業務，並於2021年啓動了零售雲業務。
歷經多年燒錢大戰、行業大洗牌、疫情催化後，千億規模的生鮮電商行業終於邁入新篇章。
叁
時間來到2021年6月25日，疫情的催化給了生鮮電商們最大的估值以及未來前景，經歷了五年數輪融資的每日優鮮終於登陸納斯達克，發行價13美元/股，IPO市值一度高達32億美元。
然而，在搶跑上市成為“生鮮電商第一股”後，每日優鮮還沒來得及接受喝彩，就被資本市場潑了一盆冷水，表現實在讓人大跌眼鏡，上市首日每日優鮮大跌25%，此後股價一路下跌。
如今看來，對於每日優鮮來説，上市就是其最輝煌的頂點！
截至目前股價為0.553美元，較高點已經累計跌去約96%，更是到了瀕臨退市的地步。
究其根本，無法交出財報、市值不足1000萬美元，是每日優鮮當前面臨退市最核心的原因！
近年來，每日優鮮的業績也一直處於虧損狀態，2021年淨虧損進一步擴大。
年報顯示，每日優鮮2019年、2020年、2021年營業收入分別為60億元、 61.3億元、69.52億元；淨虧損分別為29.09億元、16.49億元、38.5億元，三年合計虧損超84億元！
可以説，每日優鮮已經“奄奄一息”，原因是公司失去了外部輸血，而持續的燒錢，使得公司資不抵債。
每日優鮮財報顯示，2021年每日優鮮總營收為69.52億元，同比增長13.4%；總成本與運營費用為108.12億元，同比增長39.08%；經營虧損為38.61億元，淨虧損為38.49億元。
截止2021年12月31日，每日優鮮現金及現金等價物為10.6億元，流動資產總額為24.57億元，總流動負債為32.99億元。
在業務方面，每日優鮮也在不斷調整。
2022年7月，每日優鮮在全國範圍內關停了其前置倉模式下的極速達業務（貢獻了2021年度總淨收入的約90%），僅保留次日達服務。
在關停極速達業務後，每日優鮮開啓內部裁員，根據每日優鮮此前披露的信息顯示，公司全職員工僅剩55名。
每日優鮮裁員，還引發了與多數被遣散員工之間仍存在勞動糾紛，主要集中在欠薪及社保公積金欠繳等情況，也導致了大量供應商無法收回尾款。
肆
在業績壓力、行業競爭等原因下，每日優鮮的經營狀況每況愈下！
天眼查數據顯示，北京每日優鮮電子商務有限公司被執行人信息達27條，被執行總金額達1814.08萬元，公司的歷史被執行總金額1911.0179萬元；常熟每日優鮮電子商務有限公司被執行人信息達104條，被執行總金額達1.28億元；公司的歷史被執行總金額1.40億元。
每日優鮮希望能夠建成中國最大的社區零售數字化平台。
如今，每日優鮮的這番願景，最終破滅在了始終無法算攏的成本和盈利難題上！
隨着每日優鮮的“退市”，有關前置倉的話題會再次成為生鮮行業的熱點。
從消費者角度來看，經過多年發展，前置倉模式所主打的“性價比+到家服務”逐漸走過培育期，市場教育與認知普及的成熟，也讓越來越多的消費者習慣了這種“極速達”的生鮮服務；
但從企業來看，市場上並沒有出現一個真正的“贏家”。所以，前置倉模式到底好不好，有沒有未來，無論是在去年還是現在都很難做出判斷。
生鮮零售第一股每日優鮮從上市到瀕臨退市，僅僅用了兩年時間。
造成這種局面的，是每日優鮮不斷地虧損，還有快速變化的市場環境。
兩年的時間，實際上是行業的由興到衰的兩年。
兩年的時間，實際上也是滄海桑田的兩年。
一日三餐的高頻消費場景沒能持續的成為流量的新藍海。
在圍獵菜市場的一戰中，首先敗退並非一眾巨頭，而是通過燒錢換用户的新玩家。在現金流的龐大壓力下，無法造血成了壓死駱駝的最後一根稻草。
生鮮電商絕對不是一場比誰跑得快的遊戲，盈利和成本則是生鮮電商最大的問題。這點我們已經從每日優鮮身上得到了映證。
最終，數千億生鮮市場的故事還將繼續，每日優鮮的潰敗或許只是證明：苦生意需久久為功！
參考資料：
《剛剛公告：退市！暴跌超94%》，中國基金報
《“生鮮電商第一股”，收到退市通知》，南方都市報
《每日優鮮收摘牌退市通知，警醒生鮮零售業》，零售圈