先看一則消息：6月29日，華為投資控股有限公司發生工商變更，公司註冊資本從約293.5億元增至約315億元。同時，任正非個人的持股比例從0.94%降至0.88%，華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例則從99.06%增至99.12%。
值得注意的是任正非在之前接受媒體訪問時曾表示會稀釋自己的股權，“我擁有華為1.14%的股份，史蒂夫·喬布斯擁有蘋果0.8%的股份，這表明我的股權被進一步稀釋是合理的，我將向史蒂夫·喬布斯學習。”
從1.14%到0.94%，再降至0.88%。如今看來，任正非是説到做到，也算是兑現了從前的“承諾”。
這樣的老闆，難怪有網友評論説：啥也不説，就是好老闆！
我們知道，任正非是1987年創立了華為公司，當時有幾個人一起湊了兩萬一千塊，但他們沒有參與華為的經營管理，後來華為賺錢後，他們就都退了出去。
所以，也就是説，如果任正非願意或堅持，那麼這個約有19.4萬 員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口，年營收八千多億的大企業，應該是屬於個人的財產，至少也應該是大股東吧？
就像國內外的眾多私營企業一樣。
話説自古共苦容易同甘難，有哪個老闆是捨得與別人分享蛋糕的，頂多是我吃肉你喝湯，做到這樣的已經是值得讚許了。
從古代皇帝到現代企業，都是講究個父子相傳，君不見多少老闆千方百計想把企業完全變成自己的，然後“子子孫孫無窮盡也”。
這就看出任正非和華為的與眾不同和難得可貴了，有人説王石不要萬科股權不也是嗎？他跟任正非還真不一樣。
要知道，任正非創業時候是“個體户”，他自己就是老闆。而王石做萬科時候一開始就是有大股東的，另外王石自己也説了，他更喜歡“名”，如果是又要名又要錢，那太危險，所以他就為名而舍利了。
通過華為的官方披露，“華為是一家100%由員工持有的民營企業。華為通過工會實行員工持股計劃，參與人數為104,572人，參與人僅為公司員工……”
華為公司的股東就兩個：華為工會和任正非。而根據最新變化，華為工會持股99.12%，任正非是0.88%。
小丈夫不可一日無錢，大丈夫不可一日無權。有的老闆可以不在乎錢多少，但絕對不能沒有權力。而任正非把這麼大的利益，這麼大的權力，幾乎全都讓出去，這對很多老闆來説都是不可思議的。
竟然沒有失去對公司的控制，這也是奇怪了啊。為了避免有些人瞎猜疑，我找來任正非對此的兩個談話，來證明人家確實是境界不一樣。
第一是任正非在《一江春水向東流》裏回憶創辦華為時候的想法，“我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。創立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到他的大力支持，他在卅年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮豔，成就華為的大事業”。
第二是任正非當年請四通董事長段永基吃飯，中間人是李玉琢，他在四通和華為先後做過副總裁。兩人在吃飯時候主要探討了企業股份改革的問題，任正非表示，“華為公司百分之七八十的員工與管理層都持有公司股份，他們既是股東，也是僱員”。
段永基對此十分不理解，“你與公司管理層只佔3%的股權，有一天別人就有可能聯合起來把你趕走”。這不是危言聳聽，商界這樣的例子有不少，但任正非告訴他，“如果他們能聯合起來把我趕走，那麼説明華為已經發展成熟了，如果真有一天他們不需要我了，聯合起來把我推翻，我認為是好事”。
後來，任正非果然是成了一個“傀儡”，但這絕不意味着他失去了對公司的掌控，因為“思想權和文化權是企業最大的管理權”。在華為首次開放公司股權室的時候，華為董事會首席秘書江西生就曾介紹任正非主要是通過講話和郵件來影響、管理公司的。
這其實就是代表一個公司組織管理機制的成熟和高明，因為它實現了像長江水一樣的無為而治。任正非説，“這個公司已經流程化、程序化了，不依賴於個人存在與不存在，即使我個人哪一天不存在了，公司前進的步伐也不會改變的”。
他歷來反對把企業家的生命等同於企業的生命，他認為這樣的企業是沒有前途的，是脆弱、不可持續的。他不把公司傳給子女，大概是他把公司看做另一個孩子吧——父母對孩子總是期望超越自己，生活得更好。另外，華為的擔子實在是太重了，華為的願景和理想決定了它要走的路。
“如果我把錢看得很重，為什麼我的股票只有這麼一點？我把錢看得不重，把理想看得很重，總要為人類做一點貢獻。怎麼做貢獻呢？如果我是一家上市公司，不會去貧窮、戰爭的地方做生意，不會在瘧疾的地方做生意，也不會在喜馬拉雅山這樣的高山上做生意，這能賺到什麼錢？賺不到錢。我們履行為人類服務，才做了這些工作，這是理想的驅使”。
華為的願景是讓科技普及、惠及天下，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。這樣的公司，註定是與眾不同、卓爾不羣的。