剛剛過去的2019年，整體上房地產市場依舊低迷，這無疑對建築裝飾行業來説也是一次大考。
在這個形勢下，仍舊有一些上市公司把握住市場需求，橫向進行產業深度整合，縱向抓管理要效益，取得了不錯的成績，金螳螂便是其中之一。
4月25日，金螳螂披露2019年年度報告顯示，公司實現營業收入308.35億元，同比增長22.9%；歸屬於上市公司股東的淨利潤23.49億元，同比增長10.64%；基本每股收益0.88元，同比增長10%；擬向全體股東每10股派發現金紅利2元。
從北京大興國際機場、中國尊大廈，到上海中心、上海BFC外灘金融中心，再到深圳弘毅大廈等，通過這些項目，金螳螂交出2019年業績雙增長的答卷背後，更體現了圍繞資源整合、成本控制、平台能力、經營能力等維度所取得的成效。
深度供應鏈整合
2019年，建築裝飾行業依然呈現穩定發展的格局。不過，在這個過程中，市場在規模穩定增長的過程中同時呈現出顯著地分化。
行業頭部公司業務規模持續擴大，現金流保持健康；行業中游公司競爭壓力顯著增大，發展速度減緩；行業尾部公司業務萎縮、資金鍊緊張，部分退出市場。
面對市場日趨激烈的競爭環境，金螳螂為保持公司長期穩定增長，下了不少功夫。進行深度的供應鏈整合，是金螳螂實現降本增效的重要一環。
通過持續完善供應鏈管理機制，通過優化資源整合、細化管理模塊，金螳螂打造了集中採購、集中招標的大工管平台，為投標及成本管控提供了有力支撐。這種供應鏈管理措施，不但能夠實現規模經濟效應，同時還能最大化杜絕不良問題的發生。
同時，將設計、施工、採購等環節串聯為多維度內部一體化的運營體系，通過供應鏈集成，優化產品、資金和服務，金螳螂在行業內一騎絕塵，樹立了絕對領先優勢。
大工管平台顯成效
建築裝飾市場龐大而又複雜，管理能力是考驗裝飾企業能力的試金石。
金螳螂很早就意識到這一點，在標準化管理方面，公司建立了從營銷端到供應鏈端到施工端的完整業務標準化流程，標準化理念的普及應用，大幅提升了管理的準確性與及時性，降低了管理成本及管理漏洞。
2019年以來，金螳螂推動了多項實質性改革，其中最重要之一的是組建大工管平台。
大工管平台一方面通過深度的資源整合，對龐雜的原材料進行集中招標、集中採購和集中調撥，去除中間環節成本，在實現規模經濟的同時提升公司在供應鏈中的話語權，促進良性循環；另一方面通過精細化的工程管理，對公司項目在質量、工期、安全和收款等維度進行全方位的監督和管理，能夠對潛在隱患及時預警，杜絕不良問題的發生，以最大努力提升客户滿意度。
大工管平台的建立，使公司打通了部門牆、優化了管理流程、形成了作戰體系，為公司 打造更多的精品工程注入了強大的推動力。可以説，大工管平台的建立是實現集資源、降成本、增效率的重要舉措，也成了助力金螳螂發展的關鍵保障。
緊抓研發創新
研發創新對建築裝飾行業同樣十分重要。
2019年金螳螂研發費用為8.8億元，同比增長22.47%。
長久以來，金螳螂正是高度重視裝飾技術的革新與升級，不斷在各項新技術、新應用方面潛心鑽研，為傳統行業不斷植入科技基因，才樹立起引領產業升級發展的地位。
公司通過進一步加強研發和創新工作，完善科技研發體制建設，不斷探索研發新思路與新模式，提升技術優勢，並將其轉化成核心競爭力。
公司及下屬子公司美瑞德、金螳螂幕牆、金螳螂景觀、精裝科技等均獲得了國家“高新技術企業”認定。公司還獲得“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“中國建築裝飾行業綜合科學研究院”、“中國建築裝飾行業BIM研究中心”認定，在行業中首家獲批“博士後科研工作站”，併成為首批獲得認定的國家“裝配式建築產業基地”之一。截止報告期末，累計已獲得專利近1400項。
以BIM領域為例，金螳螂自主研發裝飾BIM適用軟件，使BIM信息傳遞的優勢在前後端、上下各層級間發揮作用，減少管理負擔，保持行業領先性。
在北京大興國際機場、中國尊大廈、上海中心、上海BFC外灘金融中心、深圳弘毅大廈等項目中，金螳螂綜合使用 BIM 技術和信息管理平台，有效提高項目施工精度，提升管理效率和質量，大大提升了客户的滿意度。
在VR技術領域，金螳螂率先佈局，在實現為客户創造沉浸的視覺感受的同時能夠快速定案，使效率獲得極大提升。
目前，金螳螂VR技術已在金磚五國峯會場館、舟山觀音聖壇、大型地產等項目深度應用，幫助這些項目在營銷、設計、施工方面大幅提升效率，降低成本。
從當前裝飾行業整體來看，正處於由分散市場向集中市場的加速過渡階段，在經歷過長期充分的市場競爭後，行業集中化程度開始顯著提高。
通過對多項業務流程進行升級優化，金螳螂不斷提升管理水平和經營效率。未來，基於公司核心競爭力的不斷提升，金螳螂作為行業領軍者其市場佔有率將持續提升，具有廣闊增長潛力。