近日，在全球經濟下滑的狀態下，越來越多的企業受到影響遭受重創，尤其是近日德國知名運動品牌阿迪達斯更是遇到了危機了。
根據阿迪達斯最新發布的業績報告，受到影響，今年一季度的淨利潤同比上年居然暴跌了96%，只有僅僅2600萬歐元。而且目前旗下在全球有超過70%的門店處於閉店狀態，無法進行正常營業。
而無法進行正常營業，就導致阿迪達斯沒有任何收入，但是門店的租金和人員的工資還是要繼續支付的，這也導致今年以來已經有很多家企業紛紛倒閉破產了。
阿迪達斯號稱是全球第二大運動品牌，斯一季度的銷售額比去年同期只下降了19%，達到了47.53億歐元，但是在過去的兩個多月，阿迪達斯為了解除旗下高庫存帶來的危機，已經連續推出了很多的大規模的折扣優惠活動，所以利潤低下。
而且在過去的幾個月裏，民眾的消費水平逐漸降低，所以很多產品哪怕在降價也是很難賣的出去。
雖然很多運動品牌表示，受到疫情的影響嚴重，營收降低，但是阿迪達斯的這個斷崖式的暴跌，確實是全球體育品牌中最嚴重的企業。
而且多年以來阿迪達斯一直穩居在全球第二、歐洲第一的運動品牌，只在全球第一運動品牌耐克之下，而且去年的時候，更是營收達到了236億歐元，這樣的巨大反差讓人感到驚訝。
據報道，阿迪達斯2020年在大中華區的第一季度營收已經同比下降了80%，而且雖然3月份以後已經開始開店營業，但是其營收還是下降到58%，並且由於消費者的消費慾望降低，其總體銷售額也大部分降低了8億到10億歐元左右，其營收利潤也減少了4億到5億歐元左右，讓阿迪達斯的狀態更加艱難了。
從第二季度開始，阿迪達斯雖然已經在亞洲很多地區可以開店營業了，但是在歐美地區仍舊有大量的門店在關店停業狀態，銷售額還是在同比去年下降了40%以上，如此糟糕的狀態，導致阿迪達斯的股價大幅度縮水，在短短3個月內，市值已經縮水了3分之1。
阿迪達斯已經不是第一次遭遇如此大的危機了，這家成立於1949年的德國運動用品製造企業， 曾經在上世紀80年代的時候，因為連續的出現戰略失誤的阿迪達斯，一度從天堂掉落至深淵，銷售額也在逐年下降。
而美國的市場佔有率由於當時耐克的瘋狂衝擊下，從當時佔有70%市場的阿迪達斯，到10年後，佔有率已經被擠壓的只剩下2.9%，而且營收終於開始鉅虧了。
阿迪達斯創始人阿迪·達斯勒的4個女兒在接受企業後由於已無力挽救這家老店，於是開始將家族企業掛牌出售，當時的阿迪達斯在無數的企業家和金融家中不斷的易手，而且逐年的虧損，也讓越來越多的人不想接手這個燙手山芋，直到1993年的時候，阿迪達斯被賣到了一家投資公司，該公司由被稱為“扭虧大師”的羅伯特·路易斯·特雷福斯領導，他剛剛完成對薩奇廣告公司的改造。
在接手阿迪達斯之後，路易斯·特雷福斯在上任之前僱傭了曾在耐克任職的羅伯·斯特拉瑟和富有經驗的創意天才——彼得·摩爾。這一系列的操作，開始讓阿迪達斯走出深淵，走向世界！
全新的阿迪達斯開始走向世界，不一樣的品牌戰略讓阿迪達斯終於扭虧為盈，終於在1993年，第一次盈利800萬美元，而到1998年的時候，已經營收59.44億美元，其淨利潤也達到了2億美元以上，而且美國市場佔有率終於從最初的2.9%，逐漸到達到了12%以上。
這些年來阿迪達斯一直順風順水，逐漸成為世界運動品牌的巨頭後，跟耐克不斷的進行較勁，而在2000後，阿迪達斯也開始了開始併購擴張，並且將中國市場當成是重要的砝碼，逐年以來在中國市場的佔有率不斷的增加，而且營收也在逐年增長。
到了2019年的時候，阿迪達斯的全球市場佔有率為16%，而耐克的市場佔有率為23%，遠遠超過了後面眾多運動品牌的市場佔有率。
今年阿迪達斯還準備將中國的門店從9000家擴大到12000家，然而疫情的到來，將阿迪達斯打了一個措不及防，雖然在過去幾個月一直在進行多個大規模的優惠活動，試圖將近1年才能消化的高庫存開始出售，但是還是無法挽回目前的局面。
而老對手耐克這次雖然也被狠狠打重創了，但是卻沒有像阿迪達斯這樣被嚴重影響，而且根據耐克最新發布的財報數據，雖然一季度增長緩慢，但是其盈利還是同比增長了5%，而股價受此影響也開始上漲。
到這裏很多人就疑問了，作為全球第一第二大品牌為什麼兩個的財報相差甚遠，這就是因為在佈局的過程中，阿迪達斯在數字化的道路上跟耐克相差甚遠，而且阿迪達斯主要靠線下銷售，也積壓了大量的庫存。
而老對手耐克卻在這次危機中，全方位的進行數字化佈局，讓自己的銷售再次增加而不是降低。
據報道，之前的阿迪達斯很少出現此次大規模的打折促銷活動，在4月份的時候，阿迪達斯的中國市場還有大量5折產品銷售，國外的官網更是推出大量7折商品優惠，但是仍舊救不了阿迪達斯的業績。
而阿迪達斯很多贊助的賽事也都紛紛推遲，無法再次吸人眼球、拉人關注，而且隨着阿迪達斯向政府部門求助的消息走出，其越來越多的負面消息隨之而來。
雖然公司目前已經獲得了30億歐元信貸援助並全方位採取應對措施以止損，但公司目前仍有超16億歐元的庫存，急待出售。
如此狀態下的阿迪達斯應該要好好反思自己為什麼會在戰略上面出現如此嚴重的錯誤，為什麼對手可以提前佈局好在數字化電商時代的格局呢？
阿迪達斯在面臨這樣的環境下應該要為自己的將來走出一條新的道路才是最為重要的，不能再次發生意外的狀態下，導致整個產業鏈都紛紛中斷崩潰，無法彌補。
這次疫情對於阿迪達斯來説也是一次機會，如果可以調整好新的商業模式，或許未來的阿迪達斯會走的更好！