可以明顯地感覺到，最近“爆款”基金接二連三，浮躁了公募行業的人心。
百億級以下的首募，已經不易撩動業內的神經，兩三百億級別的首發，才是許多基金公司豔羨的對象。據説，一些弄不出“爆款”的基金公司，各路人馬甚至整日思謀，如何上一些手段來達到目的，結果不僅擦邊球遍地亂滾，甚至還爆出了一些醜聞。
這種浮躁和急功近利，顯然不利於基金行業的健康發展，也受到業內有識之士的抨擊。比如，一些以“長跑”著稱的大中型基金公司高管，就屢屢拋出針對業內追逐“爆款”的冷思考：假如自身的能力建設不夠，一時的“爆款”不過曇花一現，並不能成為基金公司長期發展的助力。恰恰相反，如果沉迷於追逐“爆款”的短期之樂，卻有可能荒廢基金公司的中長期戰略規劃，實在是得不償失。
所謂能力建設，可以做兩重理解：第一，指的是基金公司的能力建設，它是全方位的涵蓋，既包括公司投研能力與規模的匹配，也包括中後台的配置足以覆蓋產品數量和客户數量。這種能力建設的效果，主要體現在基金公司規模的可持續性上，細分到“爆款”基金這塊，則是深厚底藴使“爆款”從偶然變成必然，以及“爆款”基金成立後，在高體量的背景下依然能夠踐行“客户利益至上”的原則，讓持有人獲得合適的回報。
但有趣的是，着力於能力建設、在業內卓有聲名的部分基金公司，卻淡對“爆款”的引誘，常常設置新基金髮行上限，通過比例配售，婉拒了蜂擁而至的巨量資金。
第二，則是指基金經理的能力建設。很多時候，追逐“爆款”其實就是追逐明星基金經理。但事實上，如娛樂圈一般，這些“明星”也分兩類：短期紅透半邊天的小鮮肉和長期譽滿天下的老戲骨。如此一來，“爆款”與“爆款”之間，便出現了質的鴻溝：借短期業績發力，管理規模從十數億驟增至上百億的基金經理，能力建設還需要多次“冰與火”的洗禮，其業績波動性可能成為追逐者的噩夢；而對百億級資金管理駕輕就熟的基金經理，常不屑於短期業績的爆發，但卻能讓持有人獲得長期安心的回報。
同樣有趣的是，“老戲骨”們也不熱衷於“爆款”基金。在他們看來，愛惜羽毛遠比攫取利益更重要。