影視行業接踵而至的挑戰，讓身處其中的上市公司每日都在應時而變。值得注意的是，今年以來多家影視上市公司不約而同地出現股權變動的情況，此前從內容業務出身的控股股東或董事長等高管，將自身所持有的的股權轉讓給國資或其他投資集團。在業內人士看來，雖然這令公司的高管團隊發生了變化，但公司經營與內容創作確實仍有着差別，此舉也能讓不同專業的人去做專業的事，以便於更好地佈局旗下業務實現穩定發展。
創始人專注內容老本行
今年以來，影視行業多家上市公司頻頻出現股東和高管層面的變動，而以上變化多發生於從內容業務出身的管理者身上，並選擇將管理權交給他人或引入其他公司，自己則抽身迴歸於內容創作這一老本行。
歡瑞世紀便是其中之一，並在半個月前剛剛進行了高管和股東層面的調整。6月24日，歡瑞世紀發佈公告稱，曾以製片人的身份推出了《宮鎖心玉》《宮鎖珠簾》等爆款電視劇的鐘君豔，辭去了公司董事長職務，由公司副董事長、總裁趙枳程接任。同時第一大股東歡瑞聯合及持有歡瑞聯合相關合夥份額的全部18名合夥人，將合夥份額轉讓給趙枳程控股的睿嘉傳媒與著傑控股，其中睿嘉傳媒佔份額的70%。此後，鍾君豔仍然主要負責歡瑞世紀影視劇製作、藝人經紀等業務的運作。
在歡瑞世紀對高管及股東進行一系列調整的同時，唐德影視原實際控制人吳宏亮也於今年6月簽訂了一系列協議，約定浙江易通、東陽聚文受讓吳宏亮所持唐德影視的部分股份，同時吳宏亮不可撤銷的將其所持上市公司剩餘部分股份的表決權委託給浙江易通，且浙江易通、東陽聚文以現金認購上市公司非公開發行新股。
除此以外，慈文傳媒、長城影視等上市公司，也進行了股份轉讓事宜或發生實控人的變更。其中，長城影視控股股東及實控人則與懷遠集團、信隆租賃簽署了《合作框架協議》，懷遠集團主導、協同信隆租賃通過增資擴股或債務重組方式達到擁有長城集團51%股權，該交易通過審批實施後，長城影視的實際控制人將發生變更。
而推出過《花千骨》《楚喬傳》等多部爆款電視劇的慈文傳媒，則早自2019年便開始進行一系列股權變動事宜，原控股股東、實際控制人馬中駿、王玫、葉碧雲和馬中驊將所持股份分次轉讓給華章投資，且馬中駿也卸任了公司董事長一職，並在今後作為慈文傳媒的首席內容官專注公司業務，為該公司的重點項目把關。
公司管理與內容創作兩手抓
影視上市公司不約而同的人事變動，不免引起業內的關注，而這背後則顯示出相關公司對於管理和業務兩方面的重視。中國創意產業研究中心主任張京成指出，近年來，國內影視行業調整不斷，市場發展速度減慢，身處其中的公司難免會受到打擊，此時更需要一手抓好內容創作，一手保證公司能夠專業化管理，以獲得更強的競爭力。
不可否認的是，隨着市場挑戰的加劇，現階段國內已有部分影視公司遭遇經營難題。據天眼查數據顯示，2020年開年以來，影視行業持續面臨挑戰，截至6月19日，在從事與影視相關的公司中已有1.23萬家公司註銷或吊銷，其中不少中小公司率先抵抗不住壓力，選擇由此退出市場。與此同時，影視上市公司過得也並不容易，今年一季度，超六成的影視上市公司均出現業績虧損，且多家公司單季度的虧損規模在億元以上。
挑戰不斷加劇的環境，意味着影視公司需要更為專業化的經營，在穩定公司發展的同時，也讓創作者能夠將主要精力放置在內容業務上。慈文傳媒副總裁趙斌便曾對外表示，“對於影視行業的整體形勢，無論是各大平台，還是影視公司都不容易。慈文傳媒也很不容易。而華章投資的此次控股，為慈文傳媒在寒冬之中多加了一層禦寒外衣。讓從事創作的人安心創作，從事經營的人安心經營。”
影視上市公司的種種動作，追根究底，實際便是各司其職，這在海外國家同樣也是如此。以華納兄弟為例，2019年3月，華納兄弟原CEO凱文·辻原辭職後，公司任命了BBC美國製片總裁安·薩諾夫接任。據華納兄弟官方網站顯示，薩諾夫1993年就進入了電視廣播行業，同時擁有哈佛商學院的MBA學位，為公司帶來了“多樣化的商業和媒體經驗”。
而國內影視劇市場雖然發展時間與歐美相比較短，具備業務與管理兩方面背景的人才也較為稀缺，但團隊合作便能達到同樣的效果，擁有創作能力的管理者專心於內容業務，擁有金融、管理相關背景的人則注重於管理崗位和公司經營，對公司來説是業務與管理兩方面共同的增強。“讓專業的人做專業的事可以讓企業更好地發展，而缺乏合適的人才和管理體系難免會影響公司的運行。”張京成如是説。
公開資料顯示，從去年年底到今年6月，財務總監曾劍南、董秘王澤佳加入了歡瑞世紀的管理層，兩人都是“80後”“90後”的年輕人，擁有專業的教育背景和工作經驗。近年來，專業化、年輕化的高管團隊也成為各家上市公司的新動力。在業內人士看來，管理團隊年輕化且有職業背景，能給公司帶來活力和動力。而從歡瑞世紀近期發佈的《反舞弊管理制度》、《內部審計制度》等公告可以看出，新一屆管理團隊對公司規範化運作的決心。
曾劍南認為，除了各司其職，內部體系的規範化建設也十分重要，如引入新的系統軟件、加強中台的打造，能夠有效衡量公司當下各項目的現狀，並制定下一步規劃，促進成本的有效控制，改善公司的資產負債表，穩定現金流。
借第三方力量禦寒紓困
為了真正能夠實現讓專業的人去做專業的事，影視上市公司在選擇股權受讓方時，也進行了謹慎的考量，此時擁有國資背景的公司或是多元業務投資集團從眾多公司中脱穎而出，接連成為影視上市公司背後的經營者或實控方。
歡瑞世紀便在公告中透露，此次股權受讓方睿嘉傳媒由趙枳程持股50%，管理層接棒一定程度上彰顯了對公司未來發展的信心和決心，而另一家公司著傑控股則系銀帝集團控股股東，為新引進的外部投資者。公開資料顯示，銀帝集團是以金融投資、地產開發、文化傳媒、信息技術、礦產資源和商品貿易等六大業態為主的多元化產業投資集團，旗下文化傳媒板塊擁有兩座藝術館，一家研究院。歡瑞世紀董秘王澤佳曾表示，“公司將繼續用產業的心態做公司，對於影視行業新階段更應注重長期的戰略，慢即是快。新管理層有信心，也有決心做好，未來也將更加註重公司治理和規範化運作。”
與此同時，還有公司則將控制權交到了國資的手中，慈文傳媒便是其中之一，目前該公司控股股東華章投資是江西出版集團公司全資子公司，實際控制人則為江西省人民政府，從一家民營上市公司變為國資主導的混合所有制上市公司。
此外，唐德影視也是引入國資的一員。公開資料顯示，在所有交易完成後，浙江易通將持有唐德影視發行後29.90%的股份和28.55%的表決權，東陽聚文將持有公司發行後12.82%的股份，因此浙江易通將成為唐德影視的控股股東，而浙江易通為浙江廣播電視集團下屬全資子公司，使得浙江廣播電視集團將成為唐德影視的實控人。
一邊是具有資金實力的產業投資集團，另一邊則是擁有市場影響力的國有企業，將此與影視行業當下面臨的市場挑戰相對照，背後的謀劃不言而喻。而歡瑞世紀方面也對股權轉讓事宜表示，歡瑞聯合及其控制人因前述融資和質押導致債務沉重，無力自行解決。受讓方於本次交易後，將支持、協助和督促歡瑞聯合與前述融資的相關方協商達成債務延期等風險化解方案，避免歡瑞聯合所持上市公司股份被採取凍結、拍賣等司法措施，進而避免上市公司第一大股東變動將給上市公司日常經營等各方面帶來的震盪甚至重大不利影響。
在投資分析師許杉看來，影視業務本身存在較大的發展風險，引入其他投資集團首先能在資金上保證公司發展的穩定性，同時若有業務可協調，還能獲得資源上的聯動，尤其是疫情之下，影視公司需要引入一些強大的外部資金作為支持，而引入國資背景的公司，也有望在政策上面獲得更大支持，便於發展旗下的業務。
瞄向長期穩定發展
影視上市公司頻繁進行股權變更的動機現已愈發明晰，但仍有部分人對此感到擔心，尤其是今年以來疫情的出現，讓影視行業面臨更加嚴峻的發展形勢，此番動作接連不斷，是否能讓影視上市公司的發展穩定並獲得預期的效果，以度過當下的經營挑戰。
許杉表示，影視上市公司的股權變動只是面對挑戰的其中一種措施，現階段多家公司還在通過介入當下熱門領域尋求業務融合的契機，或是加強與其他公司之間的合作，通過組合拳的方式提升整體的競爭力，獲得長期的穩定發展。目前影視行業已經逐步開啓了新的發展階段，借鑑海外發展的經驗，規範化運作、深耕產業，才是行業的未來也才能打造真正有生命力的文化企業。
電商直播便是影視上市公司正在嘗試的熱門領域之一，包括長城影視、新文化等公司，均已透露了涉足意願。且新文化還與帶貨一哥李佳琦所屬的美腕網絡進行合作，雙方將在全國範圍內根據李佳琦和新文化優勢資源為美腕網絡藝人提供客户及整合營銷方案，並利用各自的優勢資源，幫助對方拓展在各自領域中的影響力，推動雙方業務發展。
此時也有公司計劃在泛娛樂領域不斷佈局，慈文傳媒便是其中之一，且該公司引入華章投資後將背靠江西出版集團，這也意味着在內容層面能實現更多的協同，並獲得相關優質IP，並逐步將業務延伸至影視、動漫、遊戲、科技、文旅等不同領域。