今年孫宏斌54歲，他這半生可謂戎馬倥傯。27歲那年，被曝出“挪用公款”，遭遇了一場牢獄之災，後來連親手將其送進監獄的柳傳志也心裏覺得這樣做有些虧欠，便在孫宏斌房地產的事業上給了他幫助。
憑着對行業的深刻洞察力順馳的名號很快席捲地產界，那時連王石也怕三分，孫宏斌跨界再現了他在聯想時候的傳奇。但好景不長，2004年順馳資金鍊緊張，孫宏斌的事業再次困頓，一時間同行紛紛四起對其展開了八面圍攻，而公司也四面楚歌搖搖欲墜，後雖經過幾番波折，但挽救無望，孫宏斌只好退走融創，希冀“再造”順馳。
美其名曰抽身離開，帶給孫宏斌的其實是一種棄子之痛。
信用觀念淡薄
73年生人的賈躍亭正好比孫宏斌小十歲，這十年孫宏斌找到了順馳功敗垂成的原因，重視股東價值讓孫宏斌看起來更加有理論支撐，但反觀賈躍亭，外界對其定義不過“夢想家”、“野心家”之類的評價，偉大這個詞放在他身上，似乎還不合適。
中國公司似乎從來就淡薄股東價值，鑫根資本曾強當初呼籲賈躍亭重回主營業務，當場喊話，但賈的回應卻頗為冷淡。當然，這也是眾上市公司的一貫做派。賈躍亭有錯，但眾人沆瀣一氣搗毀信用體系也就體現不出什麼了。
內部控制人當道，讓投資者根本不敢對民營企業進行投資，人們哪怕將錢放躺在銀行也不願意拿出來，這就是當今投資行業裏的心聲。樂視為什麼屢次兵敗，禍根或許就是梁軍所説，賈躍亭已經失去了信用。而控制人太過“一言堂”，讓資本不得不用腳投票。
願意為自己確定的理念“all in”，和用別人的錢“all in”自己的夢想是有區別的。孫説出了某些最本質的東西，雖然他自己的融創還在探索着，未來還未可知，但可以肯定的是，他除了瞭解樂視資金層面的事，還知道怎麼防止樂視走順馳的老路。
賈躍亭的愛將叛變，作為創始人在公司被邊緣化的背後是欠薪、被催款、被討債、凍結資產的新聞，孫宏斌一心為融創，在收購樂視一事中也並不是救世主的角色，但賈躍亭落到如今這步田地，和他自己的一貫行為密不可分。
建立信用十年不易，但想毀掉是一朝一夕的事情。當孫賈二人理想交織在一起的時候，人們往往會趨利避害。
創業精神原始
孫宏斌在順馳事件上有着極為深刻的反思，後來他轉向推崇股東價值最大化理論，然而這個理論據孫統計在中國大概只有25%的高管信奉。
孫宏斌覺得在中國所謂的創業精神還相當的原始。
生產經營規模、經濟效益、財務手段，這些發揮協同每股盈餘增加才是股東價值最大化的目標。但一味透支，企業的後勁便不足，股東預期也會被降得越來越低，以至於開始用腳投票。
那麼這又產生一個問題，那就是到底花多大的精力顧及股東，又花多大的力氣照顧市場的價值？賈躍亭“all in”後者，這麼做的風險也是巨大的，從結果看賈躍亭非但市場沒得到不説，股東也急的跳腳。
吃過資金虧的孫宏斌入股樂視時，第一時間便派駐了財務團隊調查樂視賬務情況。當孫宏斌翻出賬本給賈躍亭看的時候，可想賈躍亭內心經歷了什麼。
為了公司得以為繼，樂視也做出了補救措施，比如開始打供應商賬期主意、賈躍亭親自抵押借貸“接濟”公司，但這些所作所為還是未能本質上改變企業缺錢的現狀，燒錢的無底洞讓戰事更加吃緊，而且形成了惡性循環。
從賈躍亭個人行為來看，他沒有損公肥私，也沒有刑事犯罪行為，給公眾的印象也是一個勤勤懇懇、十分忙碌的印象。但與他本人近乎完美的表現相對應的，是公司混亂粗放的管理、不拘小節的投資、大規模生態的燒錢現狀，成本高企效率低下，試問樂視內部有幾人是真正和賈躍亭本人同心同德的？這真的值得賈躍亭式的創業者捫心自問。
也許對於賈躍亭來説，他是想把生態化反做成美味珍饈的，但不幸的是，他周圍的人都覺得這應該是一頓立等可取的速食快餐。
軍心何以穩定，聯想給出的答案是“入模子”和幹部培養體系，但賈躍亭似乎答了個白卷。
戰略成本高昂
孫宏斌的順馳雖然失敗被迫出售，但並未證明其模式的失敗。孫開創的經驗被同行照搬，有的也已經成為了行業共識。反觀“生態化反”當然也不能説模式失敗，但精於計算的孫宏斌面對這個問題的時候表示並沒有看懂。
在盜版氾濫的時代，賈躍亭是最先洞察到知識產權保護時代到來的人，用極低的價格購買了相當數量的視頻版權，這是樂視起飛的基礎。但樂視起飛後，燃油不足。手機、汽車沒有延續低成本這個“優良傳統”，反而是投以重資豪賭，就算説理論上是成立的，多項相加就顯得力不從心了。
當然樂視也看到了其中的戰略機會，但彼時入場成本已經絕不僅是“極低”了，這就形成了一個問題，那就是生態化反的盈虧平衡點在哪裏、樂視有沒有能力達到。按照現在資本市場的表現來看，樂視沒有到達盈虧平衡點，現在的融資需求也遠遠超出了公司的融資能力。
汽車、手機行業給樂視時間非常少，它必須在很短的時間內完成很大的工作量和相當量的行業整合。在小米、特斯拉等強勢品牌、成熟商業模式的競爭下，後來居上的樂視則顯得乏善可陳。這也許就是為什麼樂視每次的新聞發佈會都説的雲裏霧裏，可能是故意繞開核心問題有意而為之。
或許賈躍亭真的需要一次失敗，一次刻骨銘心的失敗，就像孫宏斌一樣。不否認的是，賈躍亭有着企業家應具備的長遠的眼光、過人的膽量和到位的擔當，但一個人長時間處於“飛天”狀態到底是不是好事？
離孫宏斌的老家臨猗縣到賈躍亭從小生長的襄汾只有百公里路程，十歲相差的老鄉其成長經歷驚人的類似。也許，他們之間有相當多的共同語言，賈躍亭未來十年如何走，相信孫宏斌能夠給出自己的答案。
最不希望看到的，其實就是樂視重蹈順馳覆轍，那麼我們將失去一個可以有希望本稱得上偉大的企業家。
再挺一下賈躍亭。