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關注我們的朋友可能都知道，在SPARTA總部，對於M3/M4已經有改裝和測試，今天我們將為大家介紹國內第一次M3/M4的改裝和競技。
[ M3/M4 升級 SPARTA 剎車 性能測試 ]
長久以來，BMW M車型集高性能、個性化與完美於一身，是無數駕駛者的夢想之車。在一部BMW車上的字母"M"代表了非凡的運動特性、專屬性和高超的工藝，同時也是優秀的駕駛技藝和個人風格的象徵。談到BMW，小編君的第一印象就是具有傳奇色彩的M3和M4。
寶馬M3，這是最具有代表性的M Power。從第一代E30到第五代F80，M3不僅在賽場上一直都擁有不俗的成績，更是性能玩家眼中的完美情人。
M3搭載了S55雙渦輪增壓發動機，能爆發出431匹馬力和550N·m的扭矩，有很多朋友開過寶馬M3以及比M3貴上很多的一些超跑車型，都能感覺到M3的動力很棒，隨踩隨有。尤其是在過彎的時候，只要入彎點切的對，出彎時輕輕一點動力立馬就來。
SPARTA為M3準備了前六後四的競技套裝，能發揮出M3極致的操控性能，讓車主在駕駛時感受到不一樣的激情。
【改裝清單】
前輪：SPARTA 競技 T6PB 六活塞鍛造卡鉗(機械銀) & 380mm太陽神花紋剎車盤
後輪：SPARTA 競技 T4PA 四活塞鍛造卡鉗(機械銀) & 380mm太陽神花紋剎車盤
一波改裝美圖欣賞
書寫出傳奇的M3，在SPARTA制動的提升下，將會創造出另一個傳奇。 極致的操控性能讓車主體驗不一樣的駕駛樂趣。
下文我們將帶來改裝後的M3/M4之間的火花，讓我們一起期待M3/M4的改裝之旅。
近日，九牧M5名匠智能衞浴夢空間在紐約、慕尼黑、北京面向全球同步發佈。這是九牧全球化戰略的重要一步，預示着“中國智造”走向世界舞台，也讓世界再一次見證了中國製造的極致魅力。
北京時間2017年7月27日，九牧M5名匠全球發佈盛典（北京）在著名節目主持人陳偉鴻的主持下拉開帷幕，九牧董事長林孝發、九牧常務副總裁劉豔與居然之家董事長汪林朋、全國工商聯傢俱裝飾業商會執行會長張傳喜等政商代表、行業大咖出席盛典，共襄盛舉。發佈會現場，林孝發對M5名匠進行全方位解讀。他表示，M5名匠是集創新設計、跨界聯合、智能科技等於一身的拳頭產品。此外，林孝發還放眼世界格局，解讀九牧未來規劃。企業將持續堅持自主創新和匠心品質，為消費者帶來更優質的產品、服務體驗。在萬眾期待之下，九牧M5名匠廣告大片《與夢同行》全球發佈，天貓平台預售通道也在現場正式啓動。
此次國內發佈盛典，更有中央財經大學中國企業研究中心劉姝威、著名人文財經觀察家秦朔等專家代表親臨現場。二位從“一帶一路”、“中國製造2025”國家戰略層面出發，解讀消費升級話題，並就中國智造的發展發表深刻見解。
“一帶一路” “中國製造2025”國家戰略下的九牧
“中國製造2025”給整個中國經濟社會提出了更高的要求，而對於九牧這樣的廚衞行業霸主來説，機遇大於挑戰。九牧始終堅持掌握核心科研技術，此次九牧M5名匠全球發佈，交出了一份令人驚喜的答卷。
“一帶一路”戰略為民族企業在進出口貿易上解決了關税壁壘等問題，為民族企業進軍國際亮起綠燈。九牧走在時代前沿，在國家政策的支持下，率先將“中國智造”的品牌戰役打到了國際市場。
聚焦廚衞產業 打造智能精品
M5名匠以智能黑科技展現產品最大亮點。林孝發也表示，隨着銷售額的節節攀升，九牧將加大對科研的資金投入，每年將不低於銷售額的5％投入到科技創新與產品研發。為提高整個團隊的研發實力，九牧在全球設立多個研究院，進一步整合國內外優秀科研資源，致力打造廚衞行業智能精品。
正是九牧對技術創新的積極推動，M5名匠這款智能化衞浴產品才得以誕生。據悉，新品定位於高端消費市場，以一鍵智能啓動、藍牙連接、互聯網操作處理系統等黑科技加持，配備榮獲IF、紅點設計大獎的單品，全新的九牧製造將在國際市場引發一陣新的消費狂潮。
堅持創新 劍指泛家居千億市場
説到中國智能廚衞領導品牌，九牧當之無愧。林孝髮帶領企業佔領國內衞浴市場的半壁江山，在國際消費市場也頗受好評。但他並不打算就此止步，下一步九牧劍指千億。在智能製造和“一帶一路”的國家戰略之下，九牧找準自己的定位，按照現在的基數，保障每年40%以上的增長，2025年達到千億，並不是一句空話。
為達千億市場目標，九牧的戰略佈局做出了新的規劃。就在今年，正式對外宣佈“一站式VR體驗、一站式管家定製、一站式管家服務”的新型泛家居定製解決方案，這將成為九牧收穫千億市場的重要一環。對於泛家居產業平台，林孝發給出的定義就是共享經濟。在市場經濟格局之下，資源整合能將上下游產業鏈上的企業效能發揮到最大化，相較於單打獨鬥的時代，資源整合也能為企業創造更多的財富。
M5名匠全球發佈，進一步推進廚衞行業向智能化趨勢發展。放眼中國實體經濟，越來越多的民族企業開始注重自身科技研發，注重產品品質，包括九牧在內的一批中國品牌正在崛起，一批實力強勁的“中國智”正在攻佔世界消費市場！
以下為網友評論：
網友“xin xin 80”：值得信賴的好品牌
(1970-01-01)
始終堅持走高性價比路線的酷派，在短暫的沉寂之後推出最新力作，正式對外發布了萬眾矚目的新款手機COOL M7。這款顏值與性能雙向迸發的COOL M7，當之無愧地成為酷派2017年度旗艦之作。
流線設計，完美融合
COOL M7採用一體化機身，屏幕與背部金屬完美貼合。在設計語言上以“零風阻”作為切入點，突破傳統形態造型語言，機身更加圓潤，握持感更棒。在機身四角邊緣處，採用轉角曲面銜接和微縫設計，帶來手機造型的全新感官。
炫麗色彩，極致工藝
COOL M7經典啞光黑版採用磨砂工藝，並在這個工藝基礎上進行提升。經過精心打磨，手感更加緻密，顆粒感倍增，每一次接觸都是美的享受。COOL M7淡雅玫瑰金版同樣也採用磨砂工藝，相比傳統玫瑰金顏色更淺、更顯清新靚麗。兩款顏色均採用柔性噴砂，噴砂中的沙粒最小砂粒直徑≤0.055mm，噴砂結束後進行硬質陽極，加上3次真空鍍膜，最終成為酷派M7的精緻機身。
纖薄輕巧，卻更強大
COOL M7在5.5寸大屏手機中僅採用6.9mm的超薄金屬機身厚度，這是酷派系列手機中從未有過的纖薄體驗，內設3200mAh大電池容量，但重量僅152g。輕盈一握的手感，每次觸碰都是享受。
高清大屏，守護雙眼
COOL M7採用5.5寸 FHD高清大屏，清晰暢爽。它在屏幕上採用第三代康寧大猩猩玻璃，高硬度、抗劃傷，再配以護眼模式，能幫助過濾10%-40%的藍光，保護雙眼。
微縫天線，暢爽通話
影響手機整體美觀的天線，一直是用户着重關注的點。COOL M7這次採用全新的“微縫天線”設計，用三條極窄的微縫納米條匹配整體造型，而天線距頂面僅1.3mm的距離更是業界從未有過的緊湊。納米注塑加弧度工藝加上下一體化對稱設計，避免信號因阻隔而丟失。
整體來看，COOL M7無疑是目前酷派系列產品中設計最出色的產品；無論從整體的外形設計，到玻璃與金屬材質的使用，以及噴砂工藝和微縫天線設計，都不愧為一款良心之作。這樣一款設計感爆棚的產品，你是否心動了呢？未來酷派還將在手機探索之旅中穩步前行，將最好的品質、設計、產品回饋給用户，一切都值得期待。
以下為網友評論：
網友“ED_westrice”：酷派....
網友“德發”：深圳酷派手機
(2017-08-18)
快時尚的法則是追求最快。當一個快時尚品牌無法做到最快，那它可能要考慮別的方向了。
瑞典快時尚品牌H&M本週正式發佈旗下全新品牌ARKET的首個完整系列。ARKET創意總監Ulrika Bernhardtz表示其設計將北歐傳統風格與功能性相結合，ARKET一詞在瑞典語中的意思就是“白紙”，契合了品牌追求極簡的北歐式設計理念。系列的整體風格與H&M集團旗下另一品牌COS的風格類似，同樣堅持純色色調、舒適的面料與利落的剪裁。
據品牌官方介紹，新系列定價在18英鎊至300英鎊之間，首家旗艦店將於8月25日在倫敦攝政街開業，線上店鋪也於同日推出，不過消費者從23日起就可以在官網註冊預訂。有可靠消息透露，H&M也已經為第二和第三家門店選址，一家開在哥本哈根，另一家開在倫敦Covent Garden商業區。為更好地提升消費者購物體驗，ARKET店內不僅會銷售男女成衣、童裝以及家居等產品，還將ARKET店內還將出售來自集團其它品牌的精選單品，並設有一家北歐風格的咖啡廳供消費者消遣。 H&M對這個新品牌寄予厚望，已經為此籌備了近兩年時間。
目前，除ARKET外H&M集團旗下已有7個品牌，包括H&M，COS，& Other Stories，Monki， Weekday，Cheap Monday 和H&M Home。從產品定位到店鋪裝修，新品牌ARKET都與COS的定位極其類似。
現在大家好奇的是，已經擁有一個COS的H&M集團為什麼要再造一個COS？
COS在商業上的成功是其中一個原因，H&M希望複製並擴大其成功模式。COS成立短短10年內迅速在時尚界引起關注和消費熱潮，據時尚頭條網數據，該品牌以平均每年新開22家店的規模在擴張。相關數據也顯示，COS的銷售增長迅猛，從2009年至2014年的6年時間，COS的銷售額從1.32億美元增至6.25億美元，翻了近5倍。集團預計COS今年銷售額將進入10億美元俱樂部，將達到100億瑞典克朗約11.7億美元，有潛力成為集團除H&M外的第二大品牌。
值得關注的是，作為H&M集團的高價位中型品牌，COS盈利能力也相當驚人。早前有數據顯示，COS倫敦單店一天的利潤同比已經超過同城的所有H&M店鋪，事實上，COS已經成為H&M集團的新增長點。
第二個原因恐怕是H&M集團的策略調整，該集團在快時尚領域開始進入瓶頸，正在謀求新的發展方向。財報數據顯示，Zara目前仍在處在增長期，而包括H&M在內的整個快時尚行業的增速卻開始逐漸放緩。2014年和2015年，H&M的銷售收入增長分別為14%和18.9％，2016年錄得歷史最低，只有7%。
在截至今年4月30日的三個月內，ZARA母公司Inditex集團銷售額同比大漲14%至56億歐元，其中歐洲、亞洲和美洲地區銷售額增長最為強勁。集團毛利潤同樣增長14%至32億歐元，毛利率為58.2%，淨利潤則同比大漲18%至6.54億歐元，是其主要競爭對手H&M集團（STO: HM）第一季度淨利潤的兩倍有餘。目前看來，H&M集團距離其最大的競爭對手Inditex集團差距越來越遠。
在唯快不破的快時尚行業，競爭直接而殘酷。有分析認為，H&M現在的處境非常尷尬，論時尚度和更新速度不及ZARA，論質量又不及優衣庫，而失去個性和獨特性將使得消費者很快對品牌喪失新鮮感，為了更好地生存，H&M必須儘快找到新的業績增長點。
種種跡象表明，H&M正在改變策略向中高端精品方向發展，更希望避免在快時尚領域與ZARA正面肉搏。考慮到近年來H&M對可持續發展理念的強調，以及頻繁進行的聯名合作行為，H&M已經逐漸與ZARA的經營方式區別開來。
以H&M強調的可持續發展理念為例，該理念一直被詬病為“綠洗”（greenwash），即以環保為噱頭提升品牌地位，卻並不做出實際的環保行為，因為不少觀點認為快時尚與環保本來就是相斥的概念。那些衣服只穿一季，不間斷追求流行趨勢的消費羣體，也與主動向H&M捐出舊衣的消費羣體重合度不高。
但更多跡象表明，H&M對可持續發展這件事非常認真，甚至希望將其打造成H&M的品牌項目。今年5月， H&M正式加入全球氣候倡議組織EP100，承諾未來將企業的能源生產率提高一倍。H&M全球可持續業務看專家Pierre Borjesson表示，減少能源使用和提高經濟產出是H&M長久以來的戰略基礎，計劃在2030年實現門店每平方米的能耗減少40%，並在2040年推出一條有利於氣候的價值生產鏈。
從2015年開始，H&M開始於每年推出Conscious Exclusive環保自覺行動限量系列，該系列所有材質都是有機的或來自回收，主要由棉花製成。該系列還囊括正式禮服裙，鼓勵明星藝人在正式場合也能夠穿着這樣的環保禮服，中國明星舒淇結婚時穿的禮服就是來自這個系列。
若同時大力發展快時尚，H&M的核心理念將很難自圓其説。為了未來集團的可持續發展着想，H&M不可能令品牌在自我矛盾中成長。現在看來，H&M在快時尚和可持續發展之間，選擇了後者為未來發展的側重點。
有分析師推測，H&M可能會逐漸淡化快時尚競爭，轉而向生活方式精品品牌發展。現在，集團將更多的精力放在高端產品線COS以及即將發佈的全新品牌ARKET上，二者並不是嚴格意義上的快時尚。
人們從本月H&M最新宣佈的設計師聯名合作也能嗅到不同的氣息。集團選擇的設計師是話題度並不那麼高的Erdem，後者以印花和禮服聞名，避開了如今最好賣的街頭潮流風格。本月該集團還宣佈將與巴黎買手店Colette推出H&M Studio 2017秋冬合作系列，此次合作共包括9件單品，在Colette標誌性藍色的基礎上衍生出特別色彩組合、手繪塗鴉和毛邊提花等。H&M對合作夥伴的挑選變得越來越謹慎，更傾向於挑選時尚業界風評較高而非話題度較高的合作對象。
而在快時尚越來越重視的中國市場，隨着中產階級的不斷擴大，他們不再滿足於廉價快時尚所帶來了短暫愉悦，開始對過多的消費品進行“斷舍離”，反而選擇“小而精”，對生活質量有着較高的追求。COS的成功正是契合了這一不斷擴大的中產階級的需求，雖然相較於快時尚H&M價位較高，但銷售增速卻非常可觀，也證明中產階級的市場空間還未被完全發掘。
事實上，越來越多的服飾品牌開始注意到這一潛力市場，通過擴充高端精品品牌從而豐富品牌矩陣。ZARA母公司Inditex旗下同樣擁有中高端品牌Massimo Dutti，上個月該品牌與天貓超級品牌日合作在上海舉行了一場全息影像大秀，刺激該品牌在中國線上線下的銷售，重申Inditex集團對高端品牌的的重視。
優衣庫在大眾眼中一直是快時尚品牌，不過據美國媒體消息，其母公司迅銷集團正計劃將優衣庫向高品質服裝品牌方向轉型，擺脱只關注於時尚潮流的快時尚品牌形象，致力於專注設計生產高質量的衣服，正努力與ZARA以及TOPSHOP等快時尚品牌劃清界限。
為了向消費者提供“非一次性並高質量”的服裝，優衣庫早在2013年推出了一個LifeWear系列。迅銷集團的CEO柳井正表示：“與快時尚只注重於最新趨勢潮流不同，優衣庫關注的是完全不同的東西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品質、款式新穎和價格實惠、舒適的日常服裝。”
有分析人士指出，隨着近年曝光的大量快時尚品牌背後的醜陋現實，如血汗工廠、侵犯人權和環境危害等，優衣庫顯然想盡快撇清這些快時尚的負面形象。現在，越來越多的消費者正退出這個不斷消費平庸物品的循環，不再購買廉價的大規模生產的快時尚品牌，正在對服飾的可用性和道德作出選擇。對於優衣庫最近開始的高端路線的轉型，有分析人士表示至少品牌定義的改變有助於消費者對品牌印象整體提高併產生購買慾望。
而優衣庫近年來也不斷通過設計師聯名合作提升“身價”。例如與前愛馬仕女裝創意總監Christopher Lemaire的合作最終延伸為固定系列Uniqlo U，可見優衣庫正在通過高質量的設計吸引更多對經典款和材質感興趣的中產階級，試圖傳遞耐用持久的時尚理念，而非不斷更新的快時尚。優衣庫也通過Uniqlo U等新系列不斷豐富自身矩陣，以謀求更多發展的可能性。
因此，H&M集團對自身戰略的調整不僅基於內部發展需求，還有市場的整體風向。但為什麼H&M集團沒有選擇大力改進佔集團主要份額的快時尚品牌H&M，而是選擇重新推出一個品牌？
有國外權威時尚零售分析人士表示，這可能是因為快時尚H&M的經營模式趨於固化，改造的空間越來越小。儘管快時尚H&M試圖通過聯名合作等提高品牌聲譽，但經歷過太多聯名系列的消費者正在變得越來越精明。排長隊在門店“搶”回家的聯名款式仔細試穿後卻發現款式面料都差強人意，幾次衝動消費後，再大的噱頭也開始變得不那麼吸引人了，這是發生在很多消費者的普遍現象。
快時尚聯名系列最常被詬病的就是質量問題。一些消費者反映，沒有優質做工的支撐，大牌的設計與普通款式差別不大。Karl Lagerfeld就在第一次與H&M聯名系列售罄後表示強烈不滿，稱H&M生產出的產品質量太差，完全折損了他原本的意圖。
糟糕的質量令許多設計師放棄與H&M進行第二次合作，也令消費者對H&M產生了質量不過關的印象。儘管H&M近來在環保方面投入不少精力，但有分析認為，快時尚不斷爆出供應鏈醜聞令其已經與“低質量、勞工環境差”的標籤綁定在一起。知名設計師和環保人士Vivienne Westwood就呼籲大家少買甚至不買快時尚。
這或許正是H&M集團推出新品牌的原因。快時尚品牌H&M與可持續發展理念的關聯多少顯得有些牽強，那麼推出新品牌則更有發揮空間，新品牌也更具可塑性。正如ARKET字義一樣，新品牌對於集團而言就是一張重頭來過的“白紙”。
值得關注的是，H&M對於新品牌市場的選擇也較為理性和謹慎，甚至避開了購買力旺盛的中國市場。集團首席執行官Karl-Johan Persson認為中國消費者整體還不夠成熟，因此ARKET短期內暫未有在中國市場開店的計劃。這與快時尚求量、求速度的傳統模式相異。
總而言之，按照目前曝光的品牌形象，ARKET很可能會成為第二個COS。兩個品牌互相競爭也是不少人擔心的事情，但是對於H&M來説，這或許並不是一件壞事，或許可以把市場做的更大，因為目前的當務之急是調整策略，而集團需要在中高端服飾領域擁有足夠強大的勢能才能夠扭轉局勢。
未來的H&M集團可能不再是一個快時尚集團，它最終會成為一箇中高端精品服飾集團嗎？
(2017-08-08)
立秋剛過完，一個大事件就如同隕石撞擊地球一般，瞬間引爆新零售！2017年8月8日，仁和藥業&M+M聯盟品牌升級發佈會盛大拉開帷幕，宣告着70億上市大企業仁和藥業這個國家級品牌正式進軍新零售。
仁和藥業，全名江西仁和藥業有限公司，成立於2000年5月份，是仁和藥業股份有限公司的下屬子公司及經營骨幹企業。基於對國內外市場發展有着非凡的洞察力，敏鋭察覺到行業發展的動向，自2017年新零售行業整改以來，便積極發掘規範的、有發展潛力的新零售實力團隊，開展多元化的業務合作及戰略。為了更好的執行上市藥企與實戰團隊的深度合作，助力行業發展，迎接新零售時代大浪潮，仁和藥業聯同新零售實戰第一聯盟——M+M聯盟進行了“仁和藥業&M+M聯盟戰略合作簽約儀式”。
M+M聯盟運營CEO李森林（大木）在簽約儀式中指出：移動互聯網可以實現品牌和消費者之間的直接接觸，而且其成本低，效率高，以最有效的方式幫助企業去擁有真正的客户，構建社羣，從這個角度來講，新零售是移動互聯網發展之下的一種必然的商業形式。傳統知名品牌與新零售團隊的跨界合作的意義在於，能更注重品牌的傳遞和客户的體驗，從而使其產品更健康、長線發展。
江西仁和藥業有限公司、江西仁和中澤科技有限公司總經理鄒小清在簽約儀式上指出，仁和藥業在過去的20年間不斷進步、取得輝煌業績的關鍵，核心在於其不斷在探索中求變創新的精神，在電商、新零售衝擊實體經濟的今天，作為以傳統制藥業為主的仁和，也應該不斷創新適應市場規則的改變。這次選擇M+M聯盟這支實戰隊伍進軍微商，除了想為消費者帶來更好的產品體驗外，還想通過新零售為廣大創業者提供一個事業發展的平台。鄒總致辭後，與M+M聯盟、深圳市美嘉美生物科技有限公司董事長張裕文、CEO李森林共同進行了戰略合作簽約。
2017年8月8日，“M+M聯盟”品牌升級發佈會盛大召開。會上仁和藥業和M+M聯盟代表們向代理商們解答了關於仁和新零售發展的未來預測、仁和新零售將如何適應市場進步、發展還存在哪些制約因素和該如何解決等備受關注的問題。
2017年是中國新零售行業發展重要的一年，新零售經歷了最為徹底的一輪洗牌。2016年12月，商務部聯合中央網信辦和發展改革委聯合發出的“電子商務十三五發展規劃”中明確指出積極鼓勵基於社交網絡的電子商務以及健康規範的新零售有序發展，國內新零售行業將進入從“野蠻發展”走向“規範發展”的新階段。而有仁和藥業這樣的大品牌進入，整個新零售行業必定將變得越來越規範化。而2017年的8月8日，也勢必將刻在新零售發展的榮譽編年史冊上！
(2017-08-10)
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