“奢侈”地採訪,用“笨功夫”做透每一期,這就是“魯豫有約”

從2002年至今,《魯豫有約》陪伴觀眾走過了近3500期節目,採訪了上萬名來自各行各業的人,有知名企業家、行業精英、奧運冠軍、影視明星,也有為生活努力打拼的普通勞動者。其中,有的人與《魯豫有約》一期一會,人生的高光時刻濃縮在一期的深度對話之中;也有人曾多次到訪,幾年間的成長變化、人生感悟,乃至不同行業和時代的變遷,都在與魯豫的一次次深度對話中被記錄。


“《魯豫有約》已經變成了人物資料庫。包括我們後來採訪,都會先看我們之前的節目。”《魯豫有約》系列節目總製片人許小滸向新京報記者表示。許小滸與魯豫並肩作戰十八年,在她看來,魯豫對訪談的好奇心,二十年間從未改變。這也令《魯豫有約》在訪談節目日漸式微的趨勢中,仍保持自我更新的活力,且願意付出“笨功夫”把每一期內容做透,做好。“我們的價值觀是‘不爭一日之短長’。《魯豫有約》要堅持做好的內容,要做一個百年老店。”


“奢侈”地採訪,用“笨功夫”做透每一期,這就是“魯豫有約”

《魯豫有約一日行》中,劉德華給魯豫剪頭髮。


堅持

嘉賓講過的話不允許再問,不然就“水”了


與《楊瀾訪談錄》《超級訪問》等傳統周播訪談節目不同,《魯豫有約》是以“日播”形式強勢殺入內地市場的。許小滸於2004年加入《魯豫有約》團隊,參與了周播(2004年以前為周播)轉型日播的全過程。在沒有自媒體,沒有社交平台的時代,公眾人物表達渠道閉塞,廣泛的嘉賓需求成為《魯豫有約》日播的底氣。但在千禧年之際,日播的只有新聞類節目,《魯豫有約》還要堅持深度風格。“挺崩潰的。”許小滸回憶。


“奢侈”地採訪,用“笨功夫”做透每一期,這就是“魯豫有約”

《魯豫有約》採訪黃渤。


通常,一期45分鐘的訪談,從前期敲定選題、搜索大量資料、採訪周邊人物;中期整理思路、搭建節目結構,再拿到策劃會上,和魯豫一起討論,最終篩選出內容亮點;到後期約嘉賓時間、撰稿、現場錄製把控、後期製作……全部流程只由1個總導演負責,大概要投入一個月的時間。《魯豫有約》不僅要保證一週五期,且每一期不能有陳舊的內容,“比如嘉賓在別處講過,我們就不允許再問,不然日播就‘水’了。”


許小滸透露,《魯豫有約》團隊最龐大的時候有近100位導演。“流水的導演,鐵打的魯豫”,團隊任何人都可以生病請假,只有魯豫不行。許小滸統計過,在二十年之間,魯豫只有一次因為生病耽誤了錄製。魯豫曾和許小滸説,有一根弦一直繃着的時候,人反而還挺精神的。


底線

不想以敏感話題上熱搜,得靠認真做功課


2017年,《魯豫有約一日行》曾在《摔跤吧!爸爸》上映期間,採訪印度演員阿米爾·汗。魯豫跟隨其健身,逛北京,獲得了大量獨家素材。但魯豫和團隊還是選擇再等幾個月,帶着20多人的攝製組遠赴印度,7天,5個機位,每天12小時,深入報道了阿米爾·汗在印度的真實生活。在許小滸看來,《魯豫有約》採訪一個人就要做紮實,做透。即便節目播出時,熱度已經過去了,但內容永遠是深度訪談應有的堅持。


魯豫始終相信“笨功夫”可以出成績。為了做87版電視劇《紅樓夢》30年再聚首,魯豫曾先後採訪22位劇中有名有姓的人物,還有很多工作人員。準備工作歷時60多天,最後只呈現了40多分鐘。“好奢侈,但是我們會覺得心裏踏實。”許小滸坦言。


“奢侈”地採訪,用“笨功夫”做透每一期,這就是“魯豫有約”

《魯豫有約一日行》花了很多功夫做《紅樓夢》專題。


在當下關注“熱搜”和“熱度”的年代,少有人關注訪談是否有深度。許小滸也曾妥協採訪了諸多明星。但“博眼球”永遠不是《魯豫有約》的標準,也不想因敏感話題上熱搜。比如最著名的“一個億小目標”,節目組並沒有特意預設,只是在大量前期功課之下,現場魯豫和嘉賓順其自然就聊出來了。在許小滸看來,深度訪談的初衷並非挖掘猛料,而是希望觀眾在對話中表達人生百態,帶領觀眾探尋自己和世界之間的最大公約數。


調整

日播投入產出不成正比,開始做精品化服務


在日新月異的市場中,《魯豫有約》調整着自己的步調。


2002年進入內地持續了3年周播,2005年《魯豫有約》改為週一至週五播出。2012年,隨着海外節目模式引進,《中國好聲音》《爸爸去哪兒》等大型綜藝成為市場主流,電視台的相互競爭也進入白熱化,數據化參考逐漸趨於規範與嚴苛。“原來一家人一起看訪談節目,但今天大人刷着抖音,小孩打着遊戲,真能踏踏實實靜下來看40分鐘深度訪談的人變少了。真的是有門檻了。”


除此之外,《魯豫有約》堅持的“內容絕不重複”,也接受着自媒體和社交平台的挑戰。“過去嘉賓隨便説説就是獨家,但現在不行了。而且魯豫記憶力超強,很多來過三四次的嘉賓,以前説過什麼話,魯豫都記得,這對導演的要求更高。”許小滸坦言。


2016年,《魯豫有約》升級為《魯豫有約一日行》,魯豫告別了十幾年標誌性的長沙發,走出攝影棚,深入嘉賓的日常生活和工作環境。許小滸坦言,日播的投入和產出早已不成正比了,所以必須做精品化服務。棚外錄製也為《魯豫有約》帶來更豐富的內容——如果一個企業家坐在演播廳裏,説自己的公司特別大,觀眾很難代入想象;但若魯豫親自到該企業食堂,和對方邊吃邊聊,很多狀態與體驗感是再多演播室也無法比擬的。


“奢侈”地採訪,用“笨功夫”做透每一期,這就是“魯豫有約”

《魯豫有約一日行》和Twins一起探店。


無論形式如何變化,在許小滸看來,《魯豫有約》的內核始終像這檔節目曾有的副標題“説出你的故事”一樣,去尋訪、去了解有故事的人,無論是名人還是素人。“如果三年、五年、十年之後,觀眾看其中一期訪談,還能有收穫,或者帶來思考,這些價值遠比上熱搜重要得多,我們也會一直堅持做下去。”


新京報資深記者 張赫

資深編輯 佟娜 校對 翟永軍

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